Directeur de Projet

• En mission chez Naval Group, Indre (44), Chef de projet Avant-projet Infrastructure et utilités pour les moyens d’essais des systèmes propulsifs et de transformation d’énergie. Rédaction des cahiers des charges, préparation et assistance aux appels d’offre, analyse des offres, recalage technique et aide à la décision, Suivi des études M.
• Mission de 14 mois chez Savencia, Château-Gontier (53), Chef de projet Process. Gestion de projet pour l’augmentation de capacité de la fabrication de fromage. Surface 3000 m², de la phase avant projet à l’appel d’offre.
• Mission de 6 mois chez Céris Ingénierie, St Herblain (44), Chef de projet TCE. Gestion de plusieurs projets pour des bâtiments à environnement controlé et à forte technicité dans le secteur de la santé
• Mission de 26 mois chez Tipiak, Pontchâteau (44), AMO/Chef de projet bâtiment et utilités pour la construction d’une unité de production Agroalimentaire : Surface 6000 m², budget 12 M€. De la phase avant-projet à la réalisation.
• Mission de 4 mois chez Saria, Issé (44), Chef de projet TCE à la direction technique.
• Mission de 4 mois chez Amora Maille, Dijon (21), AMO Réaménagement de deux fins de ligne de conditionnement.
• Mission de 6 mois chez Léa Nature, Périgny (17). AMO phase DCE et AO pour la construction d’une unité de production Cosmétique et AMO phase Avant Projet pour l’extension d’un atelier Agroalimentaire.
• Mission de 13 mois chez FlowServe, Le Mans (72). AMO sur la réorganisation industrielle du site ; Réaménagement de l’atelier usinage, Aménagement d’une plateforme d’essai, Installation de la production et distribution 400V.

• En mission chez Naval Group, Indre (44), Chef de projet Avant-projet Infrastructure et utilités pour les moyens d’essais des systèmes propulsifs et de transformation d’énergie.
  • Rédaction des cahiers des charges, préparation et assistance aux appels d’offre, analyse des offres, recalage technique et aide à la décision,
  • Suivi des études M.
• Mission de 14 mois chez Savencia, Château-Gontier (53), Chef de projet Process.
  • Gestion de projet pour l’augmentation de capacité de la fabrication de fromage.
  • Surface 3000 m², de la phase avant projet à l’appel d’offre.
• Mission de 6 mois chez Céris Ingénierie, St Herblain (44), Chef de projet TCE.
  • Gestion de plusieurs projets pour des bâtiments à environnement controlé et à forte technicité dans le secteur de la santé
• Mission de 26 mois chez Tipiak, Pontchâteau (44), AMO/Chef de projet bâtiment et utilités pour la construction d’une unité de production Agroalimentaire :
  • Surface 6000 m², budget 12 M€. De la phase avant-projet à la réalisation.
• Mission de 4 mois chez Saria, Issé (44), Chef de projet TCE à la direction technique.
• Mission de 4 mois chez Amora Maille, Dijon (21), AMO
  • Réaménagement de deux fins de ligne de conditionnement.
• Mission de 6 mois chez Léa Nature, Périgny (17). AMO phase DCE et AO pour la construction d’une unité de production Cosmétique et AMO phase Avant Projet pour l’extension d’un atelier Agroalimentaire.
• Mission de 13 mois chez FlowServe, Le Mans (72). AMO sur la réorganisation industrielle du site ;
  • Réaménagement de l’atelier usinage,
  • Aménagement d’une plateforme d’essai,
  • Installation de la production et distribution 400V.

GROUPE IDEC

• Conduite de projet dans la Pharmacie, les Biotechnologies, l’Agroalimentaire et les laboratoires d’analyse/R&D.
• Type de mission : Contractant général.

Prospection et développement réseau.

• Conduite de projets de 500 k€ à 15 M€, encadrement d’équipes spécialisées dans le process, l'ultra-propreté et les milieux à environnements contrôlés pour l’industrie. Projet dans la cosmétique, la chimie fine, la biotechnologie, la micro-électronique, l’agroalimentaire et laboratoire d’analyse/R&D, tertiaire. Type de missions : Moe, Mod, Amo.
• De Mars.07 à Sept 09 : Responsable hiérarchique d’une équipe de 10 personnes (projeteurs et spécialistes) et de la coordination des ressources opérationnelles.

Site de montage de Saint-Nazaire

• Conduite de la phase Projet pour la réorganisation de l’atelier d’assemblage des systèmes mécanique et électrique des fuselages avant de l’A320.
• Etude de 3 scénarii, surface 6500 m², budget estimé à 1 M€.
• Mission réalisée dans le cadre de la formation du CESI.

Basé sur un site industriel de 500 pers. Avec trois missions successives :

• Méthodes et développement industriel :
  • Expert technique pour la faisabilité, l’étude, le lancement et la qualification des nouveaux produits sur les 20 lignes de conditionnement du site et sur l’ensemble du process.
  • Plus de 80 projets sur un an.
• Développement industriel :
  • Responsable projet de développement industriel des nouveaux produits.
  • Gestion de 6 gammes cosmétiques représentant un potentiel de 30 millions d’unités/an et animation d’une équipe métier de 10 personnes.
• Etude et Equipement :
  • Pilotage des projets d'investissement et d'amélioration du matériel de production pour le conditionnement en flacon des produits cosmétiques.
  • Plus de 10 projets pour un budget total de 2 M€.

En process agroalimentaire et génie civil.

• Gestion de deux projets majeurs : réaménagement de 1200 m² de salle de fabrication (budget de 620 k€) et aménagement du siège pour 150 personnes (budget de 150 k€).

• Organisation de la production, management d'une équipe de 30 personnes, étude sur le temps de changement des séries (SMED).
• Mission de cinq mois en R&D pour "l'ouverture facile" des plats cuisinés.