Manager de transition - Projets SIRH

Analyse des besoins ; Mise à plat des processus ; Fit-Gap fonctionnel et technique ; Planification des phases du projet et son suivi ; Direction des équipes MOA ; Conduite de changement ; Plan Bascule-scénarios ; Mise en production

Management d'une équipe de 8 personnes ; Direction des projets SIRH ; Upgrade de l'outil SIRH (PEOPLESOFT) ; Changement de structures majeures dans le cadre d'une réorganisation des Business Unit ; Intégration de nouvelles sociétés par croissance externe dans le SIRH ; Mise en place des DSN mensuelle et événementielles ; Maintenance applicative ; Homologation des développements et paramétrage en paie ; Conduite de changement vers les équipes internes Paie

Stabilisation de la solution Global Payroll (PEOPLESOFT HR) ; Maintenance applicative ; Mise en place des bonnes pratiques au niveau des équipes paie ; Intégration de nouvelles sociétés et filiale dans le SIRH ; Projet mise en place Actionnariat (FCPE) ; Gestion des campagnes Intéressement et participation ; Mise en place portails absences et activités (GTA) ; Upgrade outil GTA (Chronotime)

Analyse fonctionnelle des besoins du client ; Cadrage des besoins ; Elaboration des cahiers des charges ; Chef de projets SIRH MOA/MOE (paramétrage, recette, MODOP, conduite de changement) ; Maintenance applicative

Les Projets :
2001 à 2004 : Projet PFIZER (RH, PAIE)

2004 : Projet ESSILOR (PAIE et GTA)

Analyse fonctionnelle et MOE dans le SIRH ; Maintenance applicative

Gestion des dossiers totalement en autonomie jusqu'au bilan Production des bulletins de salaire et gestion des charges sociales

BTS Comptabilité et Gestion en alternance