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Nous avons apprécié son efficacité, sa prise de recul, son sérieux et son apport sur la mission grâce à sa riche expérience.
Christine 44 ans Paris |
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PMO Sénior/Portefeuille de projets/Dir de programme/+20 ans d'exp/Anglais |
Expériences professionnelles |
Cadres en Mission IDF
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Fév 2017 - Déc 2023 |
Responsable de portefeuille de projets/initiatives/produits Depuis Sept 2022 Préparer, Analyser et Animer les comités mensuels de gouvernance et de progrès pour la DSI Groupe (Budget 400m€, 20 Directions: DG, DRH, Risques, Finance..) Coordonner le collège des 10 responsables de portefeuille de projet Résultat : Optimisation budgétaire et capacitaire de 10%
Directrice de Service Piloter la performance du service (budget de3m€ /10 coll (Dir de projet, RA)) Conduire les processus de lancement des offres des marchés publics Valider et négocier le cadre financier et technique des contrats de prestations Elaborer le budget prévisionnel 2023/24 et suivre le budget 2022 Manager la performance individuelle, collective de l’équipe (suivi RH,.) Gérer les relations contractuelles avec les ESN, Editeur de logiciel, Intégrateur Résultat : Création d’un département de Transformation
Directrice Portefeuille de projets/PMO Central 2017-21 Client: BNP Paribas BP2S, BPI (DSI 200m€,200 coll), CAGIP(DSI) Coordonner, convevoir et animer le plan stratégique 2021-2025 de la DSI couvrant les 3 zones géographiques incluant 10 pays, LaTam, EU, Apac) Collecter les besoins des différents domaines métier, opérations et IT
Construire, proposer une gouvernance (plan de communication interne, roadmap, planning, comités opérationnels) Définir la vision, mission, initiatives, les stratégies de sourcing, partenariats et leur déclinaison opérationnelle Agir en tant qu’unique point de contact pour consolider les points structurants du plan stratégique à adresser au VP Préparer, Analyser les masses financières selon des axes analytiques définis en termes capacitaire, de valeur, financière Présenter mensuellement en Comité aux filiales l’état de santé du portefeuille de projets (120m€/100 projets) Résultat : Création du 1ierPlan stratégique 2021/25 de la DSI et des filiales APAC,LATAM,EMEA
Mettre en place la gouvernance liée au cycle de vie des demandes et initiatives, des projets dans le cadre de l’implémentation du CIO Office couvrant 4 Domaines/8 Services (100m€/100 projets) en lien avec le département Finance Analyse de rentabilité, CBA, réalisation des bénéfices, suivi du budget, gestion des coûts informatiques. Communiquer les résultats d’activité aux responsables de domaines et responsable de service. Accompagner les chefs de projets dans le suivi des leurs activités (planification, capacitaire, risques …) Réaliser le reporting budgétaire mensuel consolidé et opérationnel du portefeuille de projets, programmes selon des axes analytiques définis (capex,opex, ressources,..) et KPI Résultat : Rationalisation du portefeuille de projets de 30% |
BNPParibas
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Jan 2012 - Déc 2015 |
Cabinet de Conseils |
NATIXIS
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Jan 2011 - Jan 2012 |
Groupe ESN |
EMEA
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Jan 2001 - Jan 2011 |
Groupe ESN. (BNPParibas CIB). |
Certification |
2024 : Reporting Extra financier et Stratégie RSE |
2020 : SAFE Agilist |
2016 : ITIL et PRINCE2 - CertYou |
2015 : MOOC Gestion de Projets - Ecole Centrale Lille |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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