PMO Sénior/Portefeuille de projets/Dir de programme/+20 ans d'exp/Anglais

Responsable de portefeuille de projets/initiatives/produits Depuis Sept 2022

Préparer, Analyser et Animer les comités mensuels de gouvernance et de progrès

pour la DSI Groupe (Budget 400m€, 20 Directions: DG, DRH, Risques, Finance..)

Coordonner le collège des 10 responsables de portefeuille de projet

Résultat : Optimisation budgétaire et capacitaire de 10%

Directrice de Service

Piloter la performance du service (budget de3m€ /10 coll (Dir de projet, RA))

Conduire les processus de lancement des offres des marchés publics

Valider et négocier le cadre financier et technique des contrats de prestations

Elaborer le budget prévisionnel 2023/24 et suivre le budget 2022

Manager la performance individuelle, collective de l’équipe (suivi RH,.)

Gérer les relations contractuelles avec les ESN, Editeur de logiciel, Intégrateur

Résultat : Création d’un département de Transformation

Directrice Portefeuille de projets/PMO Central 2017-21

Client: BNP Paribas BP2S, BPI (DSI 200m€,200 coll), CAGIP(DSI)

Coordonner, convevoir et animer le plan stratégique 2021-2025 de la DSI couvrant les 3 zones géographiques incluant 10 pays, LaTam, EU, Apac)

Collecter les besoins des différents domaines métier, opérations et IT

Construire, proposer une gouvernance (plan de communication interne, roadmap, planning, comités opérationnels)

Définir la vision, mission, initiatives, les stratégies de sourcing, partenariats et leur déclinaison opérationnelle

Agir en tant qu’unique point de contact pour consolider les points structurants du plan stratégique à adresser au VP

Préparer, Analyser les masses financières selon des axes analytiques définis en termes capacitaire, de valeur, financière

Présenter mensuellement en Comité aux filiales l’état de santé du portefeuille de projets (120m€/100 projets)

Résultat : Création du 1ierPlan stratégique 2021/25 de la DSI et des filiales APAC,LATAM,EMEA

Mettre en place la gouvernance liée au cycle de vie des demandes et initiatives, des projets dans le cadre de l’implémentation du CIO Office couvrant 4 Domaines/8 Services (100m€/100 projets) en lien avec le département Finance

Analyse de rentabilité, CBA, réalisation des bénéfices, suivi du budget, gestion des coûts informatiques.

Communiquer les résultats d’activité aux responsables de domaines et responsable de service.

Accompagner les chefs de projets dans le suivi des leurs activités (planification, capacitaire, risques …)

Réaliser le reporting budgétaire mensuel consolidé et opérationnel du portefeuille de projets, programmes selon des axes analytiques définis (capex,opex, ressources,..) et KPI

Résultat : Rationalisation du portefeuille de projets de 30%

Cabinet de Conseils
▪ Mettre en œuvre les interfaces comptables entre les systèmes d’Operations « Métiers » et « Finance »
▪ Assurer l’évolution des plans de comptes due aux évolutions réglementaires et organisationnelles
▪ Assister les équipes de Contrôle comptable et Back Office pour la fiabilisation de la qualité comptable

Groupe ESN
▪ Mettre en œuvre les convergences des activités de crédit entre BPCE et ses partenaires (7000j/h).
▪ Définir, coordonner et mettre en oeuvre de la stratégie IT de migration (Plan, Scénari, Roadmap).
▪ Préparer, animer et coordonner les comités de projets et d’avancements avec les Directeurs (>10).

Groupe ESN. (BNPParibas CIB).
▪ Déployer le portefeuille de projets du Core Banking. Gains productivité v/s banque centrale J-4.
▪ Accompagner sur site les filiales EMEA (>10 sites) dans l’appropriation des nouvelles pratiques