Direction/redressement de projet, contract management, coaching PMO

Etudes d'organisation & optimisations, pilotage de projets, formation

Statut indépendant, membre du réseau REX-AM

A titre d'exemples :

Diagnostics d'organisation / du travail, ingénierie de formation, prévention des risques

• AREVA NP/TRIHOM, FBFC (250 p), transfert d'activités entre sites, ingénierie RH de formation des managers
• TISSEO Transports publics toulousains : analyse HSCT suite défaillances sûreté des conducteurs
• PARFUMS ROCHAS, Groupe Procter & Gamble, site de Poissy (200p) : analyse projet de réorganisation atelier
• EDF-GDF : analyse HSCT révision du maillage territorial des services maintenance, découplage gaz-électricité
• SANIJURA (200p) : fabrication série de mobilier : analyse HSCT automatisation de process, regroupement sites
• COMAU France (400p) : expertise HSCT d'avant-projet regroupement de sites

Pilotage transversal d'opérations sensibles / projets / programmes, animation de task forces

• MERSEN chimie, site Pagny/Moselle (200p), définition service PMO et déploiement, arrêt des retards de livraison
• SPIE DEN sur le site EDF Fessenheim (100p), définition et déploiement de la fonction coordination (PGAC)
• BOUYGUES CONSTRUCTION : pilotage délais de l'opération de bascule sous SAP des filiales du groupe
• SOCIETE GENERALE : chef de projet SI, conduite du changement sur 7 sites en France, GB, USA, Asie
• THALES Turquie : animation de task-force chargée de rétablir la maîtrise des délais MOE

Formations managériales (en français ou anglais), depuis 2011

• Thèmes : management par projet, sociologie des organisations, prévention des risques RPS
• Clients : Naval Group / AFPA, ITECH Lyon, IRUP St Etienne
• Stagiaires : élèves-ingénieurs, ETAM, officiers, cadres supérieurs
• Programmes pédagogiques : formation initiale, continue, mastères spécialisés innovation / organisation

(aujourd’hui. CGI /GFI)

Management d’équipes projet, direction de missions, déploiement des méthodes de pilotage

• AIRBUS INDUSTRIES : Mise en place de la planification et coûtenance de projet (2002)
  • Projet de transport européen des sous-ensembles du A380 : Infrastructures et systèmes (ports, route, barges, remorques)
  • Formation de consultants.
• PSA Peugeot Citroën : Amélioration des méthodes de pilotage QCD de projet (2001)
  • Lors de la fusion de 2 services pour créer le département ingénierie logistique véhicule (250p)
  • Etat des pratiques, recommandations et accompagnement au déploiement d’un référentiel amélioré
• VOLVO TRUCKS : Déploiement planification et logistique ingénierie (2001)
  • Amélioration de l’interfaçage sous ERP (OPX2)
  • Encadrement de l’équipe de consultants oeuvrant pour le département D3E Electronique

Gestion et pilotage opérationnel de projets d’investissement industriels

• RENAULT SA, Chef de projet process - PMO , (2000)
  • Construction d’une usine de fabrication de culasses pour la Française de Mécanique (FM), Douvrin :
    • 60 intervenants, équipe dédiée 10 chargés d’affaires, budget 40 M€
    • Rédaction cdc, suivi des S/T process, claims, génie civil & facilities sur site
• NEXTER, Réorganisation du contrôle budgétaire (1998/1999).
  • Direction du soutien logistique
    • Programme de S.L.I.(Soutien Logistique Intégré) du char Leclerc pour l’Armée Française
    • Coaching de 5 cost- contrôleurs jusqu’à l’obtention de la maîtrise budgétaire
    • Coordination de l’estimation des projets de réduction de diversité des armes déployées
    • Animation les démarches KAIZEN & AMDEC de maîtrise des risques
• GAZ de FRANCE, Ingénieur planification ingénierie (1997)
  • Construction du gazoduc «Les Marches du Nord-Est» de 500 km (300 M€).
  • Estimation Monte-Carlo puis mise en place de l’organisation cyclique au sein du PMO
• RENAULT SA, Ingénieur coordination délai ingénierie moteur
  • Organisation progressive de la maîtrise des délais d’un projet stratégique en péril,G8Tt
  • Mise en œuvre de l’amélioration continue (KAIZEN) de la résolution des problèmes techniques
  • Coordination d’un plan de réduction des coûts produits

(auj. COMAU France, groupe FIAT, usine 500 p)

• Encadrement et gestion d'équipes (50 techniciens TCE),
• Conduites des chantiers, lignes neuves & maintenance (Italie, France, clients Framatome RSA FIAT Ford Volvo)
• GRH : mise en œuvre de tableaux de bord et des entretiens annuels pour 250 techniciens TCE (mécaniciens, automaticiens, chaudronniers, sous-ensembles).
• Evaluation et coordination des sous-traitants en réalisation dans le cadre de la stratégie « Make or Buy »
• Contribution aux certifications qualité ISO 9001 et EAQF. Application SMED client, KAIZEN, MSP, HSE, lean manufacturing.

• Professeur, en charge de l'enseignement du dessin industriel, formation BEP chef de chantier BTP

• Projet (APD) de réacteur nucléaire P'4 1450 MW, définition CAO DAO des tuyauteries en interface avec le GC