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 Qui n'avance pas d'un pas chaque jour recule d'un pas chaque jour - Confucius
Thierry Directeur Ingénierie et Projets dans l'Industrie
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Thierry

Directeur Ingénierie et Projets dans l'Industrie

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Expertises
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OFFICE 365 ELEMENTS FINIS OUTILS DE PLANIFICATION LOGICIELS DE GESTION FINANCIERE SGDT PRODUCT DATA MANAGEMENT
Secteurs
autres industries BIENS D'EQUIPEMENTS INDUSTRIELS Oil & Gas ÉQUIPEMENTS INDUSTRIELS B2B AERONAUTIQUE MACHINES DE BTP INSTALLATIONS DE LEVAGE ET DE MANUTENTION CONVOYAGE

Note Globale    

MANAGEMENT COLLABORATIF
DAO
MANAGEMENT COLLABORATIF
Dossier d'investissements
SAP


le 01/06/2020 par une personne étant Président

Très positif

#RelationClient #Projets #Engineering #Etudes #R&D

Thierry

France

 Thierry
Directeur Ingénierie et Projets dans l'Industrie

Expériences professionnelles

 

AMAREXIA - Société de service à l'industrie
Paris

Directeur des Opérations - Pôle Ingénierie Industrie - Manager de Transition

Juil 2021 - Sep 2022

  • Manager un projet innovant dans le recyclage de pales d'éolienne en matériaux composites

AMAREXIA
Paris

Directeur des Opérations – Pôle Ingénierie Industrie

Mars 2016 - Juin 2020

  • Gérer un contrat industriel EPC de 1.3 M€
  • Prospecter commercialement
  • Identifier, recruter et implanter des compétences techniques et opérationnelles spécifiques

I-BASIC
Fontainebleau

Directeur des Opération

Jan 2013 - Déc 2015

Analyse et vérification de crédits

  • Participer au développement une start-up – Démarcher les prospects.
  • Apporter mon expertise d'ingénieur en mathématiques.
  • Traiter la vérification de contrats immobiliers et automobiles.

SAPHYMO (maintenant BERTIN TECHNOLOGIES)
Île-de-France

Directeur Projets - Manager de Transition

Sep 2012 - Juin 2012

C.A. : 7 M€ - 6 collaborateurs

  • Implanter une réelle culture QCD en gestion des Projets
  • Participer activement au management du changement dans l'Entreprise
  • Gérer un projet de 400 K€ à l'international

Management et Organisation

  • Définir et mettre en place un Process Projets spécifique
  • L'adapter et l'implanter dans les autres Départements

Direction de projets

  • Concevoir et implanter 19 systèmes de détection à l’international (Europe de l'Est)

SOGETI HIGH TECH - CAPGEMINI
Île-de-France

Directeur de centre de profit - Manager de Transition - CDD

Mars 2011 - Oct 2011

  • C.A. géré : 10.5 M€ dans l'aéronautique - 90 collaborateurs - Ingénierie et conseil scientifique
  • Direction de 2 pôles : Melun et Issy les MoulineauxConseil en
  • Augmentation du C.A. de 4.5M€ à 10.5 M€
  • Démarrage et essor de la sous-traitance off-shore en Inde

  • Management et Organisation :

Piloter l'activité des Départements en optimisant la complémentarité

  • Direction de projets :

Concevoir et dimensionner 2 nouveaux réacteurs d'avions civils (LEAP et SILVERCREST)

SOLETANCHE - BACHY - Fondations spéciales et renforcement des sols
Île-de-France

Directeur des Départements "Equipements Spéciaux"

Nov 2000 - Mai 2004

  • C.A. : 12.5 M€ - 50 collaborateurs
  • Coût global des Départements réduit de 30%
  • Amélioration du résultat net de 20%
  • Fiabilité des équipements augmentée de 30%

Management et Organisation :

  • Séparer et/ou fusionner des entités
  • Créer et gérer une Business Unit de construction, vente & SAV (électronique et informatique)
  • Définir, conduire le développement et déployer un ERP métier
  • Implanter et accompagner la réalisation en plateau des nouveaux projets
  • Etablir :et manager des coopérations industrielles avec des partenaires : USA et Allemagne
  • Restaurer ou développer les relations commerciales : UK, USA, Espagne et Hong-Kong

Direction de projets:

  • Concevoir-construire des machines dédiées aux fondations spéciales de tours de 1000 mètres de hauteur (Asie - Moyen Orient) ou aux parois étanches pour un marché émergent (sols pollués)
  • Coût des études : de 600 K€ à 1.4 M€
  • Prix de vente des machines : de 1.2 M€ à 3.5 M€ (10.5 M€ avec le porteur connecté)

BABCOCK MATERIALS HANDLING
Alsace

Responsable Engineering

Fév 1995 - Juin 2000

  • Budget annuel : 3M€ - 150 collaborateurs
  • Réduction des coûts de conception des éléments standardisés entre 50% et 80%
  • Productivité augmentée de 40% en 5 ans
  • Certification ISO-9001 obtenue en 12 mois et maintenue sur 5 ans

Management et Organisation

  • Implanter une gestion par projets puis matricielle
  • Standardiser les machines par sous-ensembles
  • Introduire et gérer la sous-traitance en France et à l'étranger (République Tchèque, Italie, Inde)
  • Initier et conduire le benchmarking avec une société suédoise
  • Coordonner les projets en France et à l'International (Continent américain, Europe, Chine, Australie)

Direction de projets

  • Secteur portuaire - chargeurs/déchargeurs de navires - Produits en vrac, sacs ou en containers
  • Secteur cimenteries et industries - parcs de stockage et de pré-homogénéisation
  • Budget Etudes : de 1200 à 12500 heures
  • de 800 à 3000 heures sous-traitées en France et à l'étranger
  • Assistance technique (6500 heures)

TEUCHOS PACA (maintenant SAFRAN ENGINEERING SERVICES)
Hyères

Consultant - Chef de projets en Aéronautique & Aérospatial

Sep 1993 - Jan 1995

  • AERONAVALE : conception et réalisation de 2 simulateurs de vol
  • EUROCOPTER : dimensionnement mécanique de pièces du rotor d'un hélicoptère
  • AEROSPATIALE : dimensionnement mécanique et thermique de satellites
  • TEUCHOS PACA : Créer un Bureau d'Etudes pluridisciplinaire

BRISARD SUD-MARINE
Marseille

Responsable Engineering Structure

Fév 1992 - Août 1993

  • Budget : 1M€ - 15 collaborateurs
  • Tranformation d'un service de plans de détail en un Département capable de concevoir des plateformes off-shore
  • Passage de la planche à dessin à la C.A.O. 3D volumique
  • Implantation d'une suite de logiciels de dimensionnement spécifiques (houle et vague centennale)

SNPE - SOCIETE NATIONALE DES POUDRES ET EXPLOSIFS
Île-de-France

Responsable Laboratoire Modélisation Mécanique

Oct 1990 - Jan 1992

6 collaborateurs

  • Reconstruction de relations de confiance et de respect mutuel avec la fabrication à Bordeaux - Ecoute des besoins réels du client historique
  • Réalisation de calculs de dimensionnement de moteurs de missiles et de fusées (propergol solide)
  • Ecriture d'un logiciel capable de dimensionner des structures hyper-élastique (nu=0.5)
  • Suite à la baisse des budgets militaires, trouver de nouveaux clients (ceinture de sécurité, ...)

ESSILOR INTERNATIONAL
Île-de-France

Ingénieur de Recherche

Sep 1984 - Sep 1990

  • Résolution d'un problème scientifique industriel conditionnant la vente du produit aux USA - Modélisation par éléments finis d'impact de bille en acier sur un verre de lunette tricouche précontraint
  • Définition et écriture d'un logiciel de dimensionnement de verres composites à partir d'un essai statique

DEA et DOCTORAT (mention très honorable et félicitations du jury)

Certification

 

2018 : Certificat de Manager de Transition (IFMT)

Formation

 

2022     Managers en Mission - Manager de Transition

2022     MANAGERS EN MISSION - Manager de Transition

2000     ESSEC Paris - Cycle en Gestion et Management

1990     Ecole des Mines de Paris - Docteur ès Sciences

1985     ECOLE DES MINES DE PARIS - DEA - Diplôme d'Etudes Approfondies

1984     INSTITUT POLYTECHNIQUE DE GRENOBLE - Diplôme d'Ingénieur

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

Français : Bilingue ou langue maternelle

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