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 Qui n'avance pas d'un pas chaque jour recule d'un pas chaque jour - Confucius
Thierry Directeur Ingénierie et Projets dans l'Industrie
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Profil mis à jour le : 23/08/2022

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Thierry

Directeur Ingénierie et Projets dans l'Industrie

France
 
Expertises
CRM MANAGEMENT DU CHANGEMENT GESTION DE PROJETS MANAGEMENT MULTICULTUREL reorganisation Dossier d'investissements design control MANAGEMENT COLLABORATIF INGENIERIE INDUSTRIELLE MANAGEMENT PLURIDISCIPLINAIRE ET TRANSVERSAL
Outils
CRM GED ELEMENTS FINIS Excel LOGICIELS DE GESTION FINANCIERE
Secteurs
Retail opérateur TRANSPORTS ENERGIE BIENS D'EQUIPEMENTS INDUSTRIELS EQUIPEMENTS B2B ET B2C

Note Globale    

Dossier d'investissements
SAP
MANAGEMENT COLLABORATIF
DAO
MANAGEMENT COLLABORATIF


le 01/06/2020 par une personne étant Président

Très positif

#RelationClient #Projets #Engineering #Etudes #R&D

Thierry

France

 Thierry
Directeur Ingénierie et Projets dans l'Industrie

Expériences professionnelles

 

AMAREXIA - Société de service à l'industrie
Paris

Directeur des Opérations - Pôle Ingénierie Industrie

Juil 2021 - Aujourd'hui

Manager un projet innovant dans le recyclage de grandes structures en matériaux composites

SAPHYMO (maintenant BERTIN TECHNOLOGIES)
Île-de-France

Directeur Projets

Sep 2012 - Juin 2012

C.A. : 7 M€ - 6 collaborateurs

  • Implanter une réelle culture QCD en gestion des Projets
  • Participer activement au management du changement dans l'Entreprise
  • Gérer un projet de 400 K€ à l'international

Management et Organisation

  • Définir et mettre en place un Process Projets spécifique
  • L'adapter et l'implanter dans les autres Départements

Direction de projets

  • Concevoir et implanter 19 systèmes de détection à l’international (Europe de l'Est)

AMAREXIA - Société de service à l'industrie
Paris

Directeur des Opérations - Portage salarial

Juil 2021 - Aujourd'hui

Pôle Ingénierie Industrie.- Mission à temps partiel.

  • Manager un projet innovant dans le recyclage de grandes structures en matériaux composites

SAPHYMO (maintenant BERTIN TECHNOLOGIES)
Île-de-France

Directeur Projets - Manager de Transition

Sep 2012 - Juin 2013

C.A. : 7 M€ - 6 collaborateurs

  • Implanter une réelle culture QCD en gestion des Projets
  • Participer activement au management du changement dans l'Entreprise
  • Gérer un projet de 400 K€ à l'international

Management et Organisation

  • Définir et mettre en place un Process Projets spécifique
  • L'adapter et l'implanter dans les autres Départements

Direction de projets

  • Concevoir et implanter 19 systèmes de détection à l’international (Europe de l'Est)

SOGETI HIGH TECH - CAPGEMINI
Île-de-France

Directeur de centre de profit - Manager de Transition - CDD

Mars 2011 - Oct 2011

  • C.A. géré : 10.5 M€ dans l'aéronautique - 90 collaborateurs - Ingénierie et conseil scientifique
  • Direction de 2 pôles : Melun et Issy les MoulineauxConseil en
  • Augmentation du C.A. de 4.5M€ à 10.5 M€
  • Démarrage et essor de la sous-traitance off-shore en Inde

  • Management et Organisation :

Piloter l'activité des Départements en optimisant la complémentarité

  • Direction de projets :

Concevoir et dimensionner 2 nouveaux réacteurs d'avions civils (LEAP et SILVERCREST)

SOLETANCHE - BACHY - Fondations spéciales et renforcement des sols
Île-de-France

Directeur des Départements "Equipements Spéciaux"

Nov 2000 - Mai 2004

  • C.A. : 12.5 M€ - 50 collaborateurs
  • Coût global des Départements réduit de 30%
  • Amélioration du résultat net de 20%
  • Fiabilité des équipements augmentée de 30%

Management et Organisation :

  • Séparer et/ou fusionner des entités
  • Créer et gérer une Business Unit de construction, vente & SAV (électronique et informatique)
  • Définir, conduire le développement et déployer un ERP métier
  • Implanter et accompagner la réalisation en plateau des nouveaux projets
  • Etablir :et manager des coopérations industrielles avec des partenaires : USA et Allemagne
  • Restaurer ou développer les relations commerciales : UK, USA, Espagne et Hong-Kong

Direction de projets:

  • Concevoir-construire des machines dédiées aux fondations spéciales de tours de 1000 mètres de hauteur (Asie - Moyen Orient) ou aux parois étanches pour un marché émergent (sols pollués)
  • Coût des études : de 600 K€ à 1.4 M€
  • Prix de vente des machines : de 1.2 M€ à 3.5 M€ (10.5 M€ avec le porteur connecté)

BABCOCK MATERIALS HANDLING
Alsace

Responsable Engineering

Fév 1995 - Juin 2000

  • Budget annuel : 3M€ - Jusque 150 collaborateurs
  • Réduction des coûts de conception des éléments standardisés entre 50% et 80%
  • Productivité augmentée de 40% en 5 ans
  • Certification ISO-9001 obtenue en 12 mois et maintenue sur 5 ans

Management et Organisation

  • Implanter une gestion par projets puis matricielle
  • Standardiser les machines par sous-ensembles
  • Introduire et gérer la sous-traitance en France et à l'étranger (République Tchèque, Italie, Inde)
  • Initier et conduire le benchmarking avec une société suédoise
  • Coordonner les projets en France et à l'International (Continent américain, Europe, Chine, Australie)

Direction de projets

  • Secteur portuaire - chargeurs/déchargeurs de navires - Produits en vrac, sacs ou en containers
  • Secteur cimenteries et industries - parcs de stockage et de pré-homogénéisation
  • Budget Etudes : de 1200 à 12500 heures
  • de 800 à 3000 heures sous-traitées en France et à l'étranger
  • Assistance technique (6500 heures)

TEUCHOS PACA (maintenant Safran Engineering Services)
Hyères

Consultant - Chef de projets en Aéronautique & Aérospatial

Sep 1993 - Jan 1995

  • AERONAVALE : conception et réalisation de 2 simulateurs de vol
  • EUROCOPTER : dimensionnement mécanique de pièces du rotor d'un hélicoptère
  • AEROSPATIALE : dimensionnement mécanique et thermique de satellites
  • TEUCHOS PACA : Créer un Bureau d'Etudes pluridisciplinaire

SUD-MARINE
Marseille

Responsable Engineering Structure

Fév 1992 - Août 1993

  • Budget : 1M€ - 15 collaborateurs
  • Tranformation d'un service de plans de détail en un Département capable de concevoir des plateformes off-shore
  • Passage de la planche à dessin à la C.A.O. 3D volumique
  • Implantation d'une suite de logiciels de dimensionnement spécifiques (houle et vague centennale)

SNPE - SOCIETE NATIONALE DES POUDRES ET EXPLOSIFS
Île-de-France

Responsable Laboratoire Modélisation Mécanique

Oct 1990 - Jan 1992

6 collaborateurs

  • Reconstruction de relations de confiance et de respect mutuel avec la fabrication à Bordeaux - Ecoute des besoins réels du client historique
  • Réalisation de calculs de dimensionnement de moteurs de missiles et de fusées (propergol solide)
  • Ecriture d'un logiciel capable de dimensionner des structures hyper-élastique (nu=0.5)
  • Suite à la baisse des budgets militaires, trouver de nouveaux clients (ceinture de sécurité, ...)

ESSILOR INTERNATIONAL
Île-de-France

Ingénieur de Recherche

Sep 1984 - Sep 1990

  • Résolution d'un problème scientifique industriel conditionnant la vente du produit aux USA - Modélisation par éléments finis d'impact de bille en acier sur un verre de lunette tricouche précontraint
  • Définition et écriture d'un logiciel de dimensionnement de verres composites à partir d'un essai statique

DEA et DOCTORAT (mention très honorable et félicitations du jury)

Certification

 

2018 : Certificat de Manager de Transition (IFMT)

Formation

 

2022     Managers en Mission - Manager de Transition

2019     Institut de Formation du Management de Transition - Manager de Transition

2000     ESSEC Paris - Cycle en Gestion et Management

1990     Ecole des Mines de Paris - Docteur ès Sciences

1985     Ecole des Mines de Paris - DEA - Diplôme d'Etudes Approfondies

1984     Institut Polytechnique de Grenoble - Diplôme d'Ingénieur - Electrochimie-Electrométallurgie

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

Français : Bilingue ou langue maternelle

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