Responsable Immobilier, Travaux et Services Généraux

330 collaborateurs, 23,7M€, Cabinet d'outplacement, 73 agences

Management de transition

• Réorganisation et restructuration des équipes (3 personnes, 73 sites en France, 4 sites majeurs)
• Cartographie des dépenses Achats (spend 5 M€) et élaboration de la stratégie d'emprise
• Déménagements et création de 9 agences en France et mise en place d'une charte d'aménagement
• Restructuration des comptes immobiliers et des contrats de prestations externalisées en facilities

6 800 collaborateurs, 650 M€, n°1 français du contrôle construction, 200 agences, 6 secteurs d'activités

Achats France 110 M€, Immobilier (120 000 m2, 185 sites)

• Élaboration et conduite du plan de Transformation Immobilier (-3M€) en ressources limitées
• Définition du business model immobilier (charte espaces de travail, cession de sites en SLB)
• Déménagement du siège social et regroupement d’agences en IGH
• Monitoring des dépenses (BI), instauration de kpi, reportings managers et directions
• Mise aux normes et rationalisation de la bases fournisseurs
• Cession du patrimoine immobilier (45 sites – 57 M€) définition du plan de rénovation (70 sites)
• Implémentation de nouveaux outils immobilier (Echopark), véhicules (Gac), commandes/factures (Basware), notes de frais (Concur)
• Encadrement d’équipes multi compétences (7 personnes), restructuration, recrutements, développement des potentiels pour mise en responsabilité́et autonomie
• Résiliation de contrats de services de personnes externalisés

220 000 collaborateurs, 36 Mds€, Leader en Grande Distribution, 12 000 magasins, 12 marques en France

• Développement des enseignes Leader Price et Leader Price express
• Ouverture de 280 magasins en 1 an et demi
• Réalisation d'études de marché et calcul du CA attendu
• Analyse du parc existant, rachat de concurrents
• Cession et reprise de fonds de commerces et murs
• Lobbying interne et externe, relationnel important avec les mairies, notaires, architectes...
• Vérification règlementaire des plans, mise en concurrence des entreprises, suivi de chantier

5 000 collaborateurs, 12,3M€, 1 er partenaire des collectivités, 1 500 crèches

• Création de crèches et micro-crèches en France et en Europe (30 en moyenne par an)
• Recherche d'actifs à l'achat et à la location remplissant les caractéristiques PMR liées à l'activité
• Gestion et optimisation du patrimoine immobilier du Groupe
• Construction de structures écologiques et responsables
• Suivi et optimisation budgétaire des sites
• Vérification règlementaire des plans, mise en concurrence des entreprises, suivi de chantier

6 800 personnes, 37,2 M€, 1 er réseau Immobilier, 850 agences

• Conseil et accompagnement des créateurs d'agences Century 21
• Mise en place et développement d'un relationnel avec les institutions et les partenaires
• Formation des assistants, conseillers et managers aux méthodes Century 21
• Réalisation d'études Géomarketing
• Suivi juridique et financier des dossier de candidatures à la franchise

• Prospection téléphonique et terrain pour la recherche de mandats de vente
• Mise en place de mailings sur un secteur donné
• Rédaction d'annonces de mise en vente de bien
• Suivi de dossiers de la prise de mandats à la signature notariée