Mobile en france
J’effectue des missions en tant qu’indépendante depuis 2016 principalement dans les secteurs de l’énergie, biotechnologies et de la défense au sein de DSI et d’organisations de gestion de projet.
Je recherche de nouvelles missions.
Quelques mots relatifs à mon expérience:
Ma carrière professionnelle, principalement dans des Groupes Européens internationaux (SAFRAN, Schlumberger et Atos) et plus récemment en tant qu’indépendante dans les secteurs de l’énergie, des biotechnologies et de l’industrie navale, m’a souvent, et de façon récurrente, mise en situation de gérer des situations de transformation et de croissance. J’ai participé à de multiples occasions et dans des contextes variés géographiquement, humainement, culturellement et techniquement au développement et transformations opérationnelles d'organisations.
Quelques sujets que je pratique de façon récurrente (ce que je « sais faire »!)
Aussi, essentiellement dans des positions et situations transverses, j’ai co-construit avec des équipes pluridisciplinaires, souvent issues d’origines différentes (contexte d’acquisitions et/ou de regroupements), des transformations dès leur conception à leur gestion au quotidien (RUN) une fois déployées. « L’alignement des planètes » en début et tout au long des phases de co-construction est un point auquel j’attache une attention toute particulière car il est essentiel à une réalisation optimale des objectifs de transformation, d’évolution, de développement et de changement d’échelle …
L’impact social, sociétal et environnemental des entreprises est un objectif qui m’anime depuis plusieurs années. A ce titre, j’ai eu la responsabilité de proposer et de développer la stratégie et d’en assurer sa mise en œuvre, de la RSE, aspects sociaux, chez Atos. Ce fut une expérience extrêmement riche d’apprentissage et de découverte.
C’est aussi avec beaucoup d’intérêt que j’ai suivi le développement des sociétés à mission dans le cadre de la loi PACTE et désormais son adoption par certaines entreprises.
J’ai démontré au cours de ma carrière, grâce à une forte capacité d’adaptation dans des environnements variés, des aptitudes particulières à gérer et « coacher » des équipes diverses, influer l’énergie et la motivation requises pour « développer », exécuter et réaliser des stratégies tout en gardant un œil averti sur les ajustements nécessaires afin de réaliser les impacts optimaux.
Sophie 55 ans Paris |
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Directeur de programme |
Expériences professionnelles |
NAVAL GROUP
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Mars 2019 - Aujourd'hui |
(Naval de Défense, 15,000 salariés, $3.7Milliards CA 2019, 18 pays) Rapporte au DSI Group Principales Missions
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PAREXEL
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Fév 2018 - Fév 2019 |
(Biotechnologies et tests cliniques, 20,000 salariés, 100 pays) Rapporte au VP Engineering Principales Missions
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AREVA
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Mai 2016 - Jan 2018 |
(Energie Nucléaire, 16,000 salariés) Rapporte au senior VP Group CIO, puis CEO Contexte de restructuration et M&A Principales Missions
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Equipementier ferroviaire
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Nov 2015 - Avr 2016 |
Rapporte au VP Global COO Principales Missions
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ATOS
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Fév 2004 - Oct 2015 |
ESN - 110,000 salariés, €12.Milliards CA 2019, 73 pays. Rapporte au EVP, Group General Secretary Principales Missions
Résultats
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ATOS
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Jan 2014 - Oct 2015 |
Rapporte au Senior VP Global COO, System Integration, Paris, France Principales Missions
Résultats
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ATOS
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Déc 2012 - Déc 2013 |
Rapporte au senior VP Global COO, Atos Worldgrid Principales Missions
Résultats
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ATOS
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Sep 2008 - Nov 2012 |
Rapporte à l’EVP, Group CIO Equipe globale (hors projet M&A) de 50 personnes et budget annuel of €100+Millions (budgets globaux et locaux) Principales Missions
Résultats
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ATOS
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Nov 2005 - Août 2008 |
Rapporte au Directeur de Division Equipe globale de 150 personnes et budget annuel de €10 Millions Principales Missions
Résultats
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ATOS
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Fév 2004 - Oct 2005 |
Rapporte au Directeur de Division BPO Principales Missions
Résultats
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ATOS
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Fév 2004 - Oct 2005 |
Rapporte au Directeur de Compte Client (#1 Opérateur de Télécommunication Mobile) Principales Missions
Résultats
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SCHLUMBERGER
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Oct 2003 - Jan 2004 |
(Services Pétroliers, 103,000 salariés, $29.4Milliards CA 2019, 120 pays) Due Diligence réponse à Appel d’Offre/Négociation de contrat Rapporte au Directeur de Compte Client (Etablissement financier Canadien implanté au Japon) Principales Missions
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SCHLUMBERGER
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Juin 2002 - Oct 2003 |
Rapporte au Directeur des Opérations Globales, Division Infogérance Principales Missions
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SCHLUMBERGER
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Jan 2001 - Juin 2002 |
Rapporte au Directeur Division Infogérance Principales Missions
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SCHLUMBERGER
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Jan 1998 - Déc 2000 |
Rapporte au EVP RH EMEA Principales Missions
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SCHLUMBERGER
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Oct 1996 - Déc 1997 |
Rapporte au Directeur des Ventes (marchés Scandinavie, Europe Orientale, Russie, Afrique du Sud) |
SAFRAN
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Jan 1991 - Sep 1996 |
(Equipementier hautes technologies, 95,000 salariés, €24.7Milliards CA 2019, 60 pays) |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Langue maternelle Allemand : Bon niveau |
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