directeur immobilier & Maitrise Ouvrage

ECOWAY France (dirigeant fondateur) depuis janvier 2021

Contrat AMO pour un réseau de villages seniors : développement de 6 projets en 2 ans (valeur 20M€/projet)

Projet de développement sur le décret tertiaire et due diligence technique

(86 M€ ; 260 p)

Schindler France - construction du nouveau Siège Social (5 000 M2 ; budget 21.5 M€)

HQE excellent & BREEAM excellent

• Pilotage complet de la programmation à la réception: respect du budget et du planning.
• Coordination des équipes internes (aménagement en flex office) et externes (Archi & BET, BE environnement…) pour assurer la pleine satisfaction du client.
• Mission de conseil sur la cession de l'ancien siège & valorisation du foncier.
• Reporting mensuel au Comex&DG sur l'avancement du projet

3M France - construction d'un Centre Technique (budget 8M€) :

• Pilotage jusqu'à la négociation d'un contrat conception & réalisation avec GA ; respect budget & timing.
• Définition d'un cahier des charges pour programmation & management équipe conception & organisation appel d'offres & négociation du contrat.

Dassault Aviation - schéma directeur usine de montage

• Organisation d'un cahier des charges pour organiser le déplacement d'un gros site industriel.

Mission de project management pour MBDA

• Construction d’un centre logistique&technique (budget 10M€) :
• Respect du budget initial et du délai pour la sélection d’un contractant général après la programmation, l’organisation d’un appel d’offres et la sélection d’une équipe de conception pour la phase APS.

(Building Consultancy 150 pers ; 8 pays)

Mission de Direction déléguée du bureau de Paris en liaison avec les dirigeants basés à Cardiff & Dusseldorf ; coordination des managers de projets & supervision des appels d’offres & contracts & assurances.

• Hyatt Regency Paris Etoile
  • Coût travauxt: €80 millions – 24 mois ; Mandat de suivi de projet pour le compte du propriétaire étranger ; renovation de 1000 chambres et des parties communes. Respect des délais
• Hyatt Hôtel du Louvre, Paris
  • Project cost: €30 millions – 18 mois ; €80 millions – 24 mois ; Mandat de suivi de projet pour le compte du propriétaire étranger ; renovation de 177 chambres et des parties communes. Respect du budget
• Others projects: Hyatt Martinez, Renaissance La Défense, Marriott RG - gestion des phases APS

Project monitoring pour le compte de TFT (Building surveyor Anglais)

• Suivi des engagements et des risques (1 an) sur un projet immobilier de 25 Millions € - Résidence Hotelière de luxe à Courchevel.

Société de Conseil en Développement Durable & BET. Passage 0 à 500 K€ d'honoraires/an en 4 ans ; 5 salariés

• Due diligence & étude de revalorisation pour le compte de fund & asset managers (AEW, GE REAL, Henderson GI, HSBC REIM…)

• Capacité de BET et conseils sur l’obsolescence des immeubles.

(7 personnes, CA 1.5 M€)

Société de Promotion & construction de maisons (région parisienne)

Une vingtaine de maisons construites sans réserves

• Acquisition du foncier & realisations des plans & depot permis & constructions & réceptions
• management d’une force de vente (20 personnes recrutées) & marketing local
• gestion de projets complexes pour la réalisation des chantiers (environ 200 sous traitants)

(Réseau de Consultants seniors)

• due diligence d’acquisitions (R Berger), outsourcing & PPP (TDF), outsourcing best practices (Atos UK), organisation d’un réseau de filiales à l’international (Aremis)….
• Mission chez EADS Services (09/2003 à 08/2004): participation à des appels d’offres d’externalisation dont le projet Air Tanker (outsourcing des avions ravitailleurs pour le MOD Britannique) ; Mise en place de procédures pour le Comité de validation projets
• Montage de Business plan pour repreneurs cherchant des investisseurs en capital
• Filiale R Poulenc: offre de reprise et dataroom avec un fonds d’investissement (valo 15 M€)

DALKIA International

• Management & coordination de la fonction financière pour 8 pays (CA conso:€ 500 Millions) : reporting en US&IAS gaap, Controle de gestion, management des risques, optimisation fiscale, coordination de nouveaux projets & acquisitions

DALKIA ETS, CA 120 M £, 1200 employées (10 bureaux régionaux)

Membre du Comex

• Restructuration liée à la fusion de 3 sociétés (800 contrats d’énergie, 1000 contrats de maintenance)
• Management d’une équipe de 45 personnes (6 en direct dont 3 basées en régions)
• Gestion du BFR : 500 K £ d’économie aux Achats, recouvrement ; externalisation du service paye, diminution des travaux en cours

VIVENDI WATER (ex CGE), 7 sociétés, 800 pers.

• Management d’une vingtaine de personnes (Malaisie, Thailande, Indonesie).
• Responsabilité complète des services internes (compta & juridique & immobilier…)
• Responsabilités du project finance pour les projets de concession
• Acquisition d’une société listée en Malaisie (Intan Utilities - € 15 mln) et intégration comptable