Ludovic a eu un rôle clé dans la conduite du changement, de l'analyse à la mise en œuvre, il a coordonné très efficacement différentes équipes et sujets pour des résultats concrets.
Ludovic a réalisé un travail de très grande qualité dans le cadre de plusieurs missions chez nous. Il sait mobiliser de manière naturelle de fortes capacités d'analyse, de communication et d'organisation ainsi que d'impulsion du change. Des compétences multidisciplinaires très utiles.
Je suis un consultant expérimenté en pilotage de transformation d’entreprise capable d’intervenir sur de multiples domaines : Finance, Supply-Chain, IT, Opérations, Marketing, … J’ai débuté ma carrière en 2001 sur de grands projets SI pour faire ensuite le choix d’évoluer sur des problématiques davantage orientées performance des fonctions métier, notamment à partir de 2007 et mon expérience chez Kea & Partners. J’ai choisi de créer ma structure et devenir consultant indépendant en 2011. J’ai également créé une startup dans l’e-commerce en parallèle de mon activité de consultant indépendant (site web vendu en 2012).
Ces multiples expériences m’ont donné l’opportunité d’évoluer à la fois sur des sujets opérationnels et stratégiques.
Aujourd’hui, j’affectionne particulièrement le pilotage de projets transverses touchant l’ensemble des fonctions de l’entreprise, pour optimiser l’efficacité globale de l’organisation et aligner les activités opérationnelles avec la stratégie impulsée par le management.
J'ai été membre du Comité de Direction de Nespresso France pendant 15 mois (2022-2023), en qualité de Directeur de la Business Excellence (DSI + Strategic Project Portfolio Mgt + Amélioration Continue transverse).
Je me définis comme un expert en transformation et un accélérateur de performances.
Ludovic 46 ans Carrières-sur-seine |
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Transformation Digitale & Business | Stratégie > Exécution | Conseil & Mgt de Transition | B2B & B2C |
Expériences professionnelles |
IPANEXT
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Sep 2011 - Aujourd'hui |
CONSULTANT & SENIOR ADVISOR | DIRECTEUR DE DEPARTEMENT (TRANSITION) | TRANSFORMATION DIGITALE & BUSINESS | AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DURABLE Exemples de missions :
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Provadys
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Jan 2015 - Juin 2016 |
Conseil en Management
Missions :
Principaux clients : Orange, Sanofi, Servier, Unigrains, LBC Sogestrol, Balitrand, Menlook |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2011 - Déc 2012 |
E-commerce B2C Création d'un site e-commerce dans le domaine du développement durable : velo-electrique-attitude.com
Activité vendue en septembre 2012 |
Louvre Alliance
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Mai 2010 - Août 2011 |
Conseil en Management Exemples de missions :
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Kea & Partners
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Nov 2007 - Avr 2010 |
Conseil en Stratégie et Management / Transformation
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Ernst & Young
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Sep 2004 - Oct 2007 |
Audit & Conseil IT
Principaux clients (industrie) : Agip, Airbus, Alcan Packaging, Alstom, Philips, Rhodia, Thales, Total, ... |
CSC Peat Marwick
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Juin 2001 - Août 2004 |
Conseil IT
Principaux clients : Delphi Automotive Systems, DuPont, PSA Peugeot Citroën |
Certification |
2010 : ITIL V3 |
2005 : SAP SD |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bilingue ou langue maternelle Espagnole : Moyen Allemand : Notions Français : Bilingue ou langue maternelle |
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