Directeur Transformation Hybride (M&A & vente de filiales-RH & SIRH-SI Achats-IT&IS & externalisation-relocalisation)

Enjeu = accompagnement des cadres dirigeants & managers en situation d'évolution professionnelle et recherche d'activité

(Groupe Thales)

2020 (poursuite de la mission 2018/2019 : performance des services IT/IS au sein de la Joint-Venture Europe) :

• Finalité = mise en place, suivi/contrôle du « contract management » avec le nouveau consortium partenaire
• Enjeu 1 = accompagnement du Directeur « Transition & Transformation » (knowledge transfer, shadowing, reverse shadowing & VABF-SCD-VSR & compliance) -> suivi-mise à jour du VP dashboard (KPI, milestones) :
  • Reporting hebdo 1 : process/critères de validation des livrables contractuels par pays (avant facturation)
• Enjeu 2 = inventaire/centralisation de la documentation contractuelle/opérationnelle "T&T & RUN" :
  • Reporting hebdo 2 : documents contractuels/opérationnels/process applicables au contrat (IT/IS & sécurité)
• Enjeu 3 = pilotage du process d’habilitation sécurité du personnel actif des entités du consortium partenaire :
  • Reporting hebdo 3 : suivi/contrôle des entrées/sorties (accès sécurisé IT/IS à distance, accès sûreté sur site)

Mise en place/animation de la Gouvernance du Projet Performance Achats auprès du DG Adjoint & Dir. Achats : coordination et préparation du Comité de Direction/Comité de Projet

• Finalité = création/déploiement d'une base de données (référencements Articles/Fournisseurs uniques) commune aux établissements du Groupe, intégrant l’évolution de la réglementation du secteur d'activité
  • Complétude-fiabilité des champs de données « articles & fournisseurs » (Ref. unique, libellé, tarif, TVA, code comptable), processus de commande et création des nouveaux articles
• Enjeux
  • Evaluer les consommations réelles Groupe par établissement et typologies d'articles DM-DMI-médicaments
  • Piloter-renégocier les marchés des fournisseurs référencés-non référencés Groupe
  • Tester-mettre en œuvre un outil d'analyse des commandes fournisseurs/articles (quantité, montant ...)

(Groupe Thales)

Auprès du CIO & Directeur IT & Sécurité de la Joint-Venture (8 pays) :

• Enjeu 1 = mise en place/animation de la Gouvernance du Programme et coordination/préparation :
  • Comité de Direction/Comités des projets du Programme IT/IS/sécurité de la J.V. (8 pays)
  • Processus = achats Groupe de revue des projets (PVET) & IS Groupe de revue des projets (GATE)
• Enjeu 2 = pilotage des appels d’offres du Programme de Transformation (RFP phases 2 et 3 finales) auprès des 4 Consortiums consultés (Atos/Thales Services, Capgemini, GFI, T-Systems) :
  • Formalisation des cahiers des charges et gestion de la relation avec les Consortiums :
    • phases de Q&A, présentation et analyse des offres, grille de notation et sélection des offres
  • Coordination et reporting auprès du Board, Managers pays et leur équipe, CISO J.V. et des Resp. SSI
• Enjeu 3 = coordination et synchronisation des projets du Programme de Transformation (accès sécurisé à distance, migration sous cloud, évolution Windows) :
  • Cohérence avec règles du Groupe Thales, la règlementation et les règles sécurité J.V./pays
• Enjeu 4 = animation et accompagnement des Chefs de Projets du Programme de Transformation :
  • Suivi/analyse de leur plan d’actions/planning et mise en place de leur reporting hebdo/mensuel

• Mise en relation commanditaires Grands Comptes pour missions opérationnelles
• Business Partner des Grands Comptes auprès des cabinets spécialisés/fonds d’investissement

Directeur de projets France auprès du Dir. CSP RH & Dir. Relations Sociales Groupe (coopération de CMS Francis Lefebvre) :

• Enjeu 1 = négociation du projet de reprise en gestion directe sur son périmètre, de la restauration par un des 19 SCE :
  • Analyse/coordination/préparation/application des dossiers et jugements tribunaux (TGI, Cour d’Appel, Cassation)
  • Négociation/contractualisation d’accords juridiques/financiers/opérationnels avec le syndicat (sur 2 mandatures)
  • Concertation avec les OS nationales de l’impact potentiel sur l’accord collectif décrivant le mandat de gestion déléguée
• Enjeu 2 = création d’un applicatif national SIRH-paie de gestion pour 100.000 salariés sur 140 restaurants (27 M€/an) :
  • Animation du Comité de Pilotage, pilotage du processus « cahier des charges/appel d’offres concepteur & hébergeur, spécifications fonctionnelles, recettes-tests-déploiement, suivi OPEX-CAPEX »
  • Fiabilisation/harmonisation des flux de données « gestion RH/paie & contrôle d’accès » de toutes les entités du Groupe
  • Coordination du nouveau dispositif d’identification (carte et/ou mobile) des salariés par CE, dans le système de caisse

Directeur de projets France/Europe/USA auprès du DG-DAF & Contrôle Gestion-DSI-DRH-Dir. Juridique-Dir. Achats (coopération de KPMG, Allen & Overy, Feral-Schuhl/Sainte-Marie) :

• Enjeu 1 = vente de 4 sociétés et 2 réseaux de distribution dans les meilleures conditions de délai/sociales/financières :
  • Animation du Comité de Pilotage 1, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list d’acheteurs »
  • Coordination du process « due diligence » jusqu’à l’accord « négociation exclusive » avec chaque acheteur final
  • Coordination du process RH (plannings/dossiers consultation CE/CHSCT, expertise externe, transfert du personnel)
  • Préparation des plans successifs de communication interne/externe, dès contractualisation du contrat 1 de transaction
  • Négociation/contractualisation du contrat 2 définissant les engagements/coûts spécifiques liés au transfert des entités
  • Pilotage de la mise en œuvre du plan de séparation opérationnel (contrat de travail, paie, IT/IS/tel, mobilier, SI clients)
• Enjeu 2 = externalisation du SI clientèles sous Cloud et délocalisation ISO 27001 du datacenter (Paris -> Lyon) :
  • Animation du Comité de Pilotage 2, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list hébergeurs »
  • Négociation/contractualisation du contrat global (financier, technique), avec garantie salariale au personnel transféré
  • Négociation/contractualisation du plan de transition (datacenter sous SaaS vers un double datacenter sous Cloud)
  • Coordination des plans de recettes/tests préalables, puis de transfert du matériel IT et du nouveau SI recetté
• Enjeu 3 = préparation de l’audit review annuel du Groupe et pilotage du plan d’actions sécurité du SI avec le Comité DSI :
  • Puis préparation de l’audit Groupe sur « le nouvel applicatif CRM interfacé avec l’outil de gestion commerciale »
• Enjeu 4 = organisation du déménagement d’un site et relocalisation des effectifs en open space au siège social (950 p.) :
  • Coordination des process (dossiers consultation CE/CHSCT, travaux, macro/micro zoning, mobilier, communication)

Directeur auprès du DG Exécutif & du Conseil d'Administration de l’aéroport international d’Alger :

Enjeu = gestion d’urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l’aéroport & élaboration des livrables annuels :

• Elaboration du « plan stratégique RH pluriannuel » et formalisation des processus RH (recrutement, développement des compétences, promotion, gestion de carrière) pour le 2ème contrat de gestion (durée 4 ans)
• Evaluation annuelle du dispositif d’évaluation des cadres/OETAM (1.300 p.) et indicateurs de performance par Direction
• Evaluation annuelle du dispositif de formation du personnel et indicateurs de performance des organismes de formation
• Formalisation annuelle des livrables RH (synthèse et recommandations) destinés au Conseil d’Administration

(GROUPE BPCE)

Enjeu = conduite du changement sur le management des RH (contexte de gestion de crise au sein de la DRH) :

• Définition de la stratégie & méthodologique de mise en œuvre du projet « référentiels métiers & compétences »

(GROUPE JULHIET STERWEN)

Membre du CODIR rattaché au PDG (CA = 2 M€/an, + 10% du CA annuel avec - 50% d’effectif) :

Enjeu = restructuration de l’Agence Régionale, avant le rachat société et le départ en retraite des dirigeants fondateurs :

• Management/recrutement de l’équipe commerciale (régions Ile de France, Ouest, Nord, Est)
• Refonte/harmonisation des processus commerciaux = vente d’outils d’évaluation RH (nationaux & clients multi-sites)
• Mise en œuvre d’une rémunération fixe et variable (et contrat d’objectifs individuels et collectifs)

THE ADECCO GROUP

Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation des formations sur mesure (3.000 p. formées)

LABORATOIRE PIERRE FABRE :

• Enjeu = préparation des dirigeants/managers au regroupement des 40 sites R&D au cancéropôle de Toulouse :
  • Animation du Comité DRH et harmonisation des règles d’application du droit du travail sur les processus RH
  • Elaboration du cursus 1 décrivant les règles RH d’application du pouvoir de direction & disciplinaire
  • Elaboration du cursus 2 décrivant les règles RH d’animation d’un CE et les scenarii à envisager avec les IRP

Autres Clients

• Adecco, Alcatel Lucent, Allianz, Club Med, Leroy Merlin, Renault-Nissan, Total

(CA généré = 35% du CA global du cabinet de cabinet conseil & de formation)

Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation des formations sur mesure

ENGIE - Branche Energie Gaz (4 ans) :

• Enjeu = sécurisation des 11 millions d’installations gaz en France, professionnalisation de la filière (experts, distributeurs) :
  • Organisation/pilotage du programme stratégique et création/management de l’équipe consulting interne (budget 65 M€/an, + 400% des ventes/an, - 30% de la charge de travail opérationnelle)
  • Contractualisation des objectifs régionaux et audit/animation du réseau des 120 Agences commerciales
  • Audit/reengineering des processus clientèles (traitement manuel et informatique)
  • Organisation/animation évènementielle annuelle de la Force de Vente (150 à 300 participants par an)
  • Mise en place/pilotage/audit des marchés des prestataires de services
  • Elaboration/amélioration des outils commerciaux & des plans de communication/sondage clientèles

Autres Clients

• CNAM-TS, E.Leclerc, Elior, Fnac, Fondation de France, France Boissons, Gras Savoye, La Poste, Paris Aeroport, PMU, Reunion des Musees Nationaux, Sanofi, SNCF

Chef de projets avec un contexte d’ouverture du capital Groupe :

• Planification/mise en place de la réorganisation d’une Direction Régionale d'Ile de France & reporting Comité Exécutif => audit/accompagnement opérationnel, retour d’expérience & bilan global avant réorganisation d’autres DR
• Définition des nouvelles règles de gestion clientèle dans le système d’information Groupe

Safran Nacelles détaché au sein du Groupe SAFRAN et du Consortium CFMI (General Electric, Safran Aircraft Engines)

Enjeu = développement/certification des moteurs d'avions Airbus A320 A321 A340 (Normes Européennes et Américaines) :

• Conception sur ordinateur, coordination avec les Directions Programmes/Techniques
• Management d’équipes internationales lors des essais moteurs au sol/en vol chez Safran Aircraft Engines (Melun), Safran Aero Boosters (Liège), General Electric (Los Angeles et Cincinnati)
• Création/mise en place du tableau de bord de pilotage/suivi d’activités du Département Après-Vente
• Réalisation d’une étude marketing « avionneurs-motoristes-équipementiers » pour les futurs partenariats industriels