Mobile en france
Thèmes de mission = Fusion-acquisition-cession, réorganisation-externalisation, relocalisation de sites, gestion de crise
* Droit des affaires : Gestion d’appel d’offres, négociation & contractualisation juridique/financière
* Droit social : Consultation-négociation des relations sociales, transfert d’effectifs
* IT-IS & sécurité : Contract management & mise sous cloud, création & spécifications techniques-fonctionnelles & tests/recettes/déploiement SI (RH, Achats)
Secteurs d'activités
Industries Hi-Tech (aéronautique, énergie, logiciels, satellite, telecom)
laboratoire pharmaceutique & santé, transport aérien/ferré & services
Profil & aptitudes
* organiser/piloter/mettre en oeuvre la nouvelle stratégie tant auprès de l'Exécutif et des Opérationnels, que d'améliorer la Gouvernance d'Entreprise (EPM et/ou KPI de transformation), avec un goût du challenge transverse/pluridisciplinaire/confidentiel auprès du COMEX,
* leadership fédérateur, pro-activité, courage managérial, éthique, anticipation, priorisation, transparence, autonomie, esprit d'équipe
Bertrand 58 ans La Garenne Colombes |
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Directeur Transformation Hybride (M&A & vente de filiales-RH & SIRH-SI Achats-IT&IS & externalisation-relocalisation) |
Expériences professionnelles |
REAL CONSEIL
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Oct 2011 - Jan 2012 |
Enjeu = accompagnement des cadres dirigeants & managers en situation d'évolution professionnelle et recherche d'activité |
Thales Alenia Space (et Thales Group)
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Avr 2020 - Nov 2020 |
(Groupe Thales) 2020 (poursuite de la mission 2018/2019 : performance des services IT/IS au sein de la Joint-Venture Europe) :
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Groupe Vivalto Santé
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Sep 2019 - Fév 2020 |
Mise en place/animation de la Gouvernance du Projet Performance Achats auprès du DG Adjoint & Dir. Achats : coordination et préparation du Comité de Direction/Comité de Projet
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Thales Alenia Space (et Thales Group)
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Oct 2018 - Juil 2019 |
(Groupe Thales) Auprès du CIO & Directeur IT & Sécurité de la Joint-Venture (8 pays) :
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Delville Management
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Déc 2015 - Fév 2016 |
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GROUPE ORANGE
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Août 2014 - Fév 2016 |
Directeur de projets France auprès du Dir. CSP RH & Dir. Relations Sociales Groupe (coopération de CMS Francis Lefebvre) :
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GROUPE SAGE
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Sep 2012 - Juil 2014 |
Directeur de projets France/Europe/USA auprès du DG-DAF & Contrôle Gestion-DSI-DRH-Dir. Juridique-Dir. Achats (coopération de KPMG, Allen & Overy, Feral-Schuhl/Sainte-Marie) :
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ADP MANAGEMENT (PARIS AEROPORT) & SGSIA
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Oct 2010 - Juil 2014 |
Directeur auprès du DG Exécutif & du Conseil d'Administration de l’aéroport international d’Alger : Enjeu = gestion d’urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l’aéroport & élaboration des livrables annuels :
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CREDIT COOPERATIF
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Jan 2011 - Mars 2011 |
(GROUPE BPCE) Enjeu = conduite du changement sur le management des RH (contexte de gestion de crise au sein de la DRH) :
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PERFORMANSE
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Oct 2007 - Nov 2008 |
(GROUPE JULHIET STERWEN) Membre du CODIR rattaché au PDG (CA = 2 M€/an, + 10% du CA annuel avec - 50% d’effectif) : Enjeu = restructuration de l’Agence Régionale, avant le rachat société et le départ en retraite des dirigeants fondateurs :
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ALTEDIA
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Mai 2005 - Déc 2007 |
THE ADECCO GROUP Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation des formations sur mesure (3.000 p. formées) LABORATOIRE PIERRE FABRE :
Autres Clients
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CS MANAGEMENT
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Mars 1998 - Juin 2003 |
(CA généré = 35% du CA global du cabinet de cabinet conseil & de formation) Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation des formations sur mesure ENGIE - Branche Energie Gaz (4 ans) :
Autres Clients
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GROUPE ORANGE
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Avr 1996 - Sep 1997 |
Chef de projets avec un contexte d’ouverture du capital Groupe :
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SAFRAN NACELLES
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Mars 1989 - Mars 1996 |
Safran Nacelles détaché au sein du Groupe SAFRAN et du Consortium CFMI (General Electric, Safran Aircraft Engines) Enjeu = développement/certification des moteurs d'avions Airbus A320 A321 A340 (Normes Européennes et Américaines) :
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Francais : Bilingue ou langue maternelle |
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