« La chute n’est pas un échec. L’échec est de rester là où on est. » SOCRATE
Xavier
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Profil mis à jour le : 20/03/2024

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Note Globale    

Xavier

Versailles

Xavier

Expériences professionnelles

 

Managers en mission
Paris

Manager de transition I Consultant Senior

Déc 2023 - Aujourd'hui

Spirit Aerosystems

Management Control, management des ateliers d'assemblage de avions A 350 d'Airbus

Tiered process Management


MESSER France
Suresnes

Directeur de la performance et de la digitalisation

Juin 2021 - Jan 2023

Reporting au CEO, membre du Comité de Direction et du Comité Digital Western Europ Group

- Mapping stratégique, identification des ressources et gestion des projets prioritaires

- Pilotage d’un portefeuille de 15 projets de croissance (Ventes, Production, Logistique & Finance)

- Construction du plan de communication, mentoring des porteurs de projets et des processus

- Mise en place de la gouvernance « Projets & Performances » et des KPI

Résultats : augmentation des revenus, réduction des couts OPEX et diminution des dépenses Achats, projets CAPEX (+20% des gains 1 M€), amélioration de la performance des applications informatiques, Smart Factory (SD-WAN, Cloud)


ASCENT France
Paris

Co-fondateur et Associé

Mars 2018 - Déc 2020

Partenaire d’In Extenso, cabinet d’expertise comptable des PME.

Mise en place des moyens (ERP, data, reporting) pour le pilotage financier de la société

Société WIMBEE, fabricant d'emballage en carton, en plastique et/ou thermoformé pour l’industrie

Résultats : déploiement du logiciel DIVALTO et optimisation des processus Achats-Vente, mis en place des KPI pour le pilotage financier et le plan de trésorerie


Alpha-7 Consulting (indépendant)
Paris

Lean Manufacturing and Operational Excellence Manager

Fév 2008 - Fév 2018

Amélioration des indicateurs d’activités, de résultats et mesure d’impacts

Référent du programme SPACE THALES TGS pour le renfort de l’efficience de la Supply Chain de la filière aéronautique – Mis en place du référentiel de travail IAQG SCMH – Optimisation OTD / OQD des fournisseurs, ateliers d’usinage mécanique & fabricants de systèmes électroniques et optroniques.

Veille active sur les évolutions internes et externes des métiers, méthodes et technologies

- Audits, interviews, analyse des données et des process, identification des opportunités d’amélioration, mise en place du dispositif de progrès continu et plan de communication

- Pilotage des indicateurs d’activités, mise en place des actions, mesure et suivi des résultats

- Facilitation des actions de préparation, d’anticipation et de pilotage du changement

■ Programme SPACE ■ Amélioration de l’OTD (+11%) des fournisseurs IXBLUE, Kep Technologies, Optique de précision FICHOU, AMV et CONORM (Groupe JOGAM) et Entreprise NORMAND. ■ SAFRAN Helicopter engines : Lean Transformation, réduction du lead-time (-11%) ■ AD Industries : gestion de crise de MS Composites, fabricant de composants pour les moteurs SAFRAN ■ THALES : Formation des responsables de la performance fournisseurs (RPF) au dispositif d’amélioration continue ■ ASI Aviation : revue d’organisation des activités MCO (CESNA), amélioration des process BE / Méthodes, gestion des stocks.

SYNLAB : Lean Services, amélioration des délais de livraison et du taux de service (90%) ■ Les Ateliers du Goût : Retour à rentabilité d’une ligne de fabrication en 3 mois (-7%, taux de panne) ■ TARMAC (UK) : Adaptation de la stratégie de maintenance, communication entre les acteurs et mise en place des tableaux de bord ■ MANTERO (Italie) : augmentation des capacités (+11% TRG) et de la marge brute (+7,5 % EBIT)


KNOWLEDGE INSIDE
Paris

Co-fondateur et Associé

Fév 2004 - Jan 2008

Management de projets d'ingénierie complexe, spin-off d’un projet de R&D de RENAULT

Jeune entreprise innovante (JEI), Sytem@tic European Deep Tech Cluster, Digital Manufacturing, RPA, IoT

KI SEA est une application de modélisation pour l’ingénierie Système à l’état de l’Art intégrant dans un seul outil l’analyse opérationnelle, la gestion d’exigences, l’architecture fonctionnelle, l’architecture technique, le lien à la validation, à la sûreté de fonctionnement et à la simulation.

Développement de nouveaux services d’ingénierie du logiciel, croissance du chiffre d’Affaire + 1 M€


Eurogroup Consulting

Project Manager ERP

Nov 1998 - Déc 2003

Manager de projets d’organisation et déploiement des systèmes d’information

Analyse de la valeur et gestion du programme pour la maîtrise des risques industriels au niveau national

Supervision des projets, plan de charge, budget, qualité, AMOA des systèmes d’information ERP, CRM

GSK (Belgique) : Production System Practitioner - Lean Manufacturing ■ Laboratoire CERN (Suisse) : Formation des équipes techniques pour la maintenance des équipements pour les activités de recherche ■ SIAS : Rédaction du cahier des charges fonctionnel et AMOA ■ Imperial Meals (Belgique) : Revue de l’organisation et des méthodes de contrôle de la qualité ■ RTE : Analyse de la valeur et gestion du programme pour la maîtrise des risques industriels


CELERANT
Versailles

Consultant en performance industrielle

Oct 1995 - Oct 1988

Gestion des assets et performance de la maintenance industrielle

HOLCIM (Espagne) : Programme d’optimisation de la gestion des Assets dans les usines, mise en place de la gestion de la maintenance assistée par ordinateur.


Certification

 

2011 : Lean Six Sigma

Formation

 

1988     ESSEC Business School - Master of Management

1987     Institut Polytechnique Toulouse - DEA Sciences Physiques

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Niveau avancé

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