TRANSFORMATION, EXECUTION DE PROJET, ISO / IMMOBILIER, TRANSPORT

Carve-out pour un acteur majeur de l'industrie aeronautique / armement

- définition du périmètre

- workshop avec l'ensemble des départements

- élaboration du fichier d'isolation des couts et FTE / SPA & TSA

- livrable : fichier carve-out

- recherche foncière pour implantations stations

- recherche investisseurs immobilier

- développement de projet immobilier (en partenariat avec les acteurs publics du foncier franciliens)

- reprise équipe AMCSM + recrutements

- relance partenariat bailleurs

- plan stratégique + plan commercial

Gestion, transformatio, et optimisation du parc immobilier du groupe Vinci (2500 bureaux et locaux d'activité)

Leader européen de la location d’utilitaires et semi-remorques aux professionnels

• Pour la direction marketing :
  • Élaboration des process de conception et déploiement/GoToMarket d'une nouvelle offre produit/service (Normes Qualité ISO 9001)
• Pour la direction de la flotte :
  • Restructuration du fleet management et des flux logistiques de 58 000 véhicules
  • Mapping et élaboration des procédures de gestion de flotte (Normes Qualité ISO 9001)
• Pour la direction immobilière : Transformation du réseau de 140 agences et du parc immobilier, reclassement du personnel, optimisation des coûts de structure, négociation des baux, fermeture et ouverture de sites - Résultats obtenus : 2m€ d'économies, nouveau projet 4m€

Grande Ecole d'Ingénieurs

• Restructuration de l'offre et de la gestion du parc immobilier : audit 360°, animation de groupes de travail et optimisation offre de logements, gestion locative, comptabilité et direction technique (2000 logements sociaux étudiants)

LLD de véhicules aux sociétés internationales établies en Afrique

• Développement commercial & levée de fonds
• Résultats obtenus : 5 m€ en dette (banques) et 2m€ en capital (fonds français)

Conseil en management de transition et transformation d’entreprise

LLD de véhicules aux sociétés internationales établies en Afrique

Missions pour le groupe :

• Création d'un holding financier pour établir une marque régionale
• Supervision de 3 filiales (Ghana, Côte d'Ivoire, Sénégal), support de leur développement commercial, consolidation de leur reportings d'activité et de leurs comptes
• Stratégie de développement, prospection "terrain" (Mali, Sierra Leone, Liberia, Burkina Faso)

Missions pour les filiales :

• Restructuration de la filiale Ghana (2012-2014) : optimisation des RH (25 personnes externalisées), optimisation des dépenses (-20% / contrats cadres des principaux fournisseurs), mise en place de process de gestion
• Ouverture des filiales Côte d'Ivoire (2013) et Sénégal (2015) : création, enregistrement des sociétés, location de bureaux, embauche et formation du personnel
• Développement commercial : contrats de 3 ans pour un CA annuel de 3m€, signés avec Alcatel, Total, Air Liquide, Technip, Millicom, Gemalto, Siemens, Allianz, Alstom, Caterpillar, Merck…

Promotion et gestion de centres commerciaux en France et Pologne

Management de 5 centres commerciaux dont Beaugrenelle Paris (250 commerces au total)

• Pilotage des équipes de direction de centre (budget moy./centre 1m€/an)
• Renouvellement des baux commerciaux (H&M et GoSport)
• Gestion de projet : stratégie de property management (budget 2m€) et stratégie digitale (budget 500K€) de Beaugrenelle Paris 15e (50,000 m², 120 commerces)

Promotion et gestion de centres commerciaux en Europe

Management de 4 centres commerciaux : Palais des Congrès Paris, Argenteuil, Bobigny et Calais

• Pilotage des équipes de property-facility management (budget moy./centre 1m€/an)
• Gestion des syndics de copropriété (2 assemblées générales/centre/an)
• Gestion des associations de commerçants, déploiement des plans marketing opérationnels