Directeur de programme

Cabinets de conseil entre 2011 et 2014 (BearingPoint, Mews)

Missions de diagnostics et plans de performance, cadrage et pilotage de projets chez les clients :

• Filières nucléaires et ferroviaires en France
  • Priorisation des leviers pour des milliards d’euros de gains sur les processus inter-entreprises.
  • Feuille de route avec des solutions organisationnelles et numériques
• THALES Comm. et sécurité
  • Gestion de projet SI PLM, 6 M€, 3000 utilisateurs incl. une migration de 100 M d’objets
• NAVAL GROUP
  • Diagnostic et roadmap pour accélérer le développement des navires : Plan à 7 M€/an de gains
  • Soutien à la mise en place d’un tableau de bord d’indicateurs de pilotage du programme à 35 Mds€ des sous-marins SNA de dernière génération pour l’Australie pour une phase de 2 ans
• AIRBUS Helicopters
  • Diagnostic sur la collaboration et les échanges de données avec les fournisseurs
  • Feuille de route avec gains de 1,4 M€/an /programme, 30% en quick wins
• ARQUUS (VOLVO RTD, PANHARD)
  • Étude d’impacts d’un projet d’échange de données standardisé avec le client des armées françaises dans le contexte d’un passage à une maintenance globale forfaitisée (MAPS)
• SICAME-SBI, Espagne (Connecteurs électriques)
  • Définition d’un plan de réduction des coûts de 30% sur la gamme principale de produits
  • Optimisation des gammes de produits et du choix des technologies de fabrication
• VERNET (thermostats)
  • Délais divisés par 4 du processus de devis impliquant tous les services de l’entreprise
• GE Grid Solutions, UK (ex-ALSTOM Grid)
  • Harmonisation pour 4 dépts. des processus de conception de stations électriques
  • Reprise en main d’un déploiement de SI PLM sur une BU, risques maîtrisés
• AIRBUS Defence & Security
  • Déploiement de l’outil PLM pour l’ingénierie de système de systèmes pour gérer la collaboration dans l’établissement des exigences et modèles d’architecture
• FN Herstal Belgique
  • Pour la Supply Chain animation du redressement des données des gammes production servant à la planification. Processus PIC-PDP (S&OP) : animation du prototypage ERP
• HONDA
  • Benchmark des pratiques de la simulation dans l’automobile
• THALES Learning Hub
  • Formateur, cours de gestion de projet aux cadres techniques
• SUPELEC
  • Formateur, cours de Mgt de la Qualité et de la Performance, Lean Product Development

DIGITAL PRODUCT SIMULATION - 70 collaborateurs, 2 associés - Services et solutions de simulation numérique

Manager d’une équipe de 11 ingénieurs

• AIRBUS
  • Aide du département de simulation pour tirer profit d’ENOVIA V6 pour la collaboration
• PSA PEUGEOT CITROËN
  • Projet d’intégration noté 97/100. Équipe internationale de 10 ingénieurs multi sites
• SAFRAN - SNECMA
  • Automatisation de l’assemblage CAO d’un moteur spatial. Délais divisés par 3
• DASSAULT SYSTEMES
  • Formateur en développement logiciel en France, Allemagne, États-Unis

Développeur de progiciels de dessin industriel et de PLM (CATIA V4 and V5, ENOVIA V5)

• Participation aux processus qualité impliquant plus de 1000 développeurs

10 collaborateurs, 2 associés FI- Société de services experte de la simulation numérique

• Ingénieur d’études mécaniques multi-disciplines.
  • Transfert de compétences aux clients

• Maintenance conditionnelle à bord des navires, analyses vibratoires