Transformation - organisation projets

GROUPE MOBIVIA

Création de poste sous la direction du DG Norauto France

Objectifs :

• Faciliter les prises de décisions du Codir
• Garantir la cohérence stratégique des projets
• Distiller une culture de la création de valeur
• Faire monter en compétence les chefs de projets

Réalisé :

• Alignement stratégique pour aide à la décision :
  • Diagnostic de la maturité du mode projet au sein du groupe
  • Cartographie des projets par thèmes stratégiques
  • Process clefs pour les prises de décisions Go/No Go
  • Conseil sur la stratégie auprès du directeur général
• Structuration de chacun des projets stratégiques :
  • Analyse et redimensionnement du projet pour un livrable ambitieux, impactant et réalisable
  • Préconisations sur les profils/choix des chefs de projets
  • Identification des interdépendances, doublons, préconisations de renoncements, alertes
• Coaching des chefs de projets :
  • Transmission de méthodes adaptées à leur culture et à la nature du projet
  • Création de modules de sensibilisation pour acculturer aux fondamentaux méthodologiques
  • Conduite du changement dans un équilibre : appropriation, coconstruction, décision

CA 200K€ - Restaurant Bio et gourmand

Objectif :

• Attirer une clientèle nouvelle vers le Bio par un concept inédit

Réalisé :

• Création de l’offre, identité graphique, fournisseurs, gestion
• Acculturation du personnel aux spécificités des produits Bio
• Fidélisation d’une clientèle d’affaires

Secteur de l'agroalimentaire Bio

Objectif :

• Développer la filière agrobiologique sous l’angle économique en gommant son image militante

Réalisé :

• Directrice régionale et nationale :
  • Organisation et animation des Conseils d’administration et Assemblées générales
  • Management direct et indirect de collaborateurs
• Développement économique :
  • Suivi de tous les projets
  • Faire travailler ensemble des profils aux cultures différentes et aux intérêts divergents
  • Accompagnement de porteurs de projets
• Lobbying :
  • Politique : Conseils régionaux et départementaux, MEL, Mairies, CNIEL, ministère de l’Agriculture
  • Médias : événements, colloques, interviews presse, radios, JT

FILIALE DE SCPA-EMC

Création d’un centre de profit : Volaille Label - Alimentation pour bétail au Viêtnam-Hanoi et Saigon

Objectif :

• Création d’un nouveau concept produit dans une perspective de différenciation sur un marché devenu concurrentiel

Réalisé :

• Montage de la production : enquêtes socio-économiques, détermination des zones d’implantation du projet, ferme de reproduction, partenariat fermes d’élevage, abattoir, transport, partenariat avec nouvelle sté acquise par le groupe
• Montage de la commercialisation : étude de marché, des filières de commercialisation, positionnement pour vente locale d’un nouveau produit, communication
• Management de 20 collaborateurs
• Seuil de rentabilité atteint en 20 mois

• Organisation d’événements fédérateurs : déjeuners-débats, salons
• Organisation de missions d’entreprises françaises entrantes