Responsable Risques opérationnels Contrôle interne

FEV 2020 – JAN 2021 et OCT 2021 – DEC 2021

(management de transition)

• RCSA - Cartographie des risques Opérationnels et évaluation des contrôles.
• Gestion des alertes de Fraude.
• Mise à jour des KRI (Indicateurs de risques).
• Saisie des incidents opérationnels dans la base incidents.
• Présentation mensuelle au Comité des risques et contrôles de FAB France.

• Mise à jour du plan de contrôle niveau 1 et 2.
• Renforcement de la culture « contrôle » à travers des formations.

GROUPE BPCE

• Déploiement de nouveaux indicateurs de risques.
• Mise à jour des indicateurs de risques opérationnels existants.
• Création de support de présentation des indicateurs à destination des correspondants RO.

• Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels.
• Mise en place du plan de contrôle niveau 1 et 2.
• Mission d'accompagnement de la réalisation des contrôles de niveau 2 sur les activités Front , Middle et Back Office de la BFI LBP.

• Mise à jour de la cartographie des risques.
• Mise en place d'une cartographie des processus.
• Mise en place du plan de contrôle niveau 1 et 2.
• Accompagnement du chantier de mise à jour des procédures de SOFIAP.

BNP PARIBAS GROUP

• Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels d'Arval Risk Corporate.
• Déploiement du plan de contrôle générique Asset Risk & Credit Risk.
• Saisie et suivi des incidents. Animation de la filière RISK vis-à-vis des entités ARVAL.
• Animation de la filière RISK et du Comité contrôle Interne Arval Risk Corporate.

GROUPE BPCE

• Saisie et suivi des incidents.
• Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels de BPCE SA.
• Animation de la filière risques opérationnels vis-à-vis des établissements des réseaux BP et CE.
• Benchmark des établissements BP et CE et partage des bonnes pratiques (fraude externe moyens de paiement : CB et chèques)

• Revue de cohérence des incidents potentiels.
• Elaboration, validation et déploiement du plan de contrôle générique (1er niveau).
• Déclinaison de la cartographie des risques opérationnels pour plus de 50 entités de BNPP.
• Création de la librairie des risques opérationnels propres à l'activité ALMT afin d'harmoniser les cartographies annuelles.
• Formation et assistance des OPC locaux.

• Veille au respect de la norme Risques Opérationnels.
• Mise en œuvre du dispositif RO par les métiers et les services transverses.
• Investigations et rédaction de rapports d'incidents graves.
• Définition et suivi du dispositif de maitrise des risques .
• Mise en place et maintien à jour de la cartographie des risques des métiers et fonctions transverses.
• Mise à jour de la base de données RO sur l'avancement des actions de réduction des risques.
• Définition et suivi des indicateurs de risques KRI.
• Contribution aux contrôles de premier niveau du Département RO.
• Mise à jour des référentiels RO et leur maintien en cohérence avec les évolutions de l'établissement.
• Formation et sensibilisation des collaborateurs. Préparation et animation des Comités de RO de l'entité et des reportings à la filière risque Groupe

• Promotion et renforcement de la maitrise des risques opérationnels et ORSA.
• Modélisation des processus et l'identification d'axes d'amélioration des RO.
• Vérification de l'exhaustivité et pertinence des processus et procédures « métier ».
• Suivi des plans d'actions visant à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.
• Mise en place des plans de contrôle de niveau 2, des indicateurs de suivi et d'efficacité.

• Accompagnement des divisions de DEVL pour optimiser leur contrôle interne. Coordination pour DEVL de la gestion des risques opérationnels dans le cadre de Bâle 2, la gestion des préconisations de l'Audit et de l'Inspection Générale.
• Veille à la cohérence des procédures pour la gestion des risques opérationnels et la Surveillance Permanente de DEVL vis-à-vis de la Filière Finance.
• Aide au déploiement des nouveaux outils de cartographie des risques et contrôles (projet GPS) et guides méthodologiques.

• Gestion et administration des outils de RO et des outils de Contrôles.
• Extraction et exploitation des données pour le Reporting du Contrôle Permanent via Business Objects.
• Réalisation, déploiement des nouveaux outils de cartographie des risques et contrôles et des guides méthodologiques.
• Coordination et assistance des Compliances locales pour le déploiement des nouveaux outils de gestion des contrôles.
• Réalisation de supports méthodologiques de formation (Compliances locales, responsables régionaux de conformité etc...).
• Analyse des incidents potentiels des pays AMA.

• Retraitements des données (cartographie des risques existants).
• Paramétrage de l'outil FrontRisk.
• Déploiement de l'outil.
• Workshops auprès des clients (Incident, Contrôle, Administration).
• Formation des utilisateurs

• Mise en place du chantier « Risques Opérationnels »
• Déploiement de la méthodologie CNCE.
• Utilisation des applications internes de cartographie des risques et de gestion des incidents et indicateurs).
• Présentation et animation du projet en interne.