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Le management et le développement d’activité sont au centre de mes compétences.
Mon action passe par la stimulation de l'envie individuelle, pour la transformer en dynamique d’équipe. Je vois en effet cette envie comme étant à la source de l'engagement et l'engagement est la clé de la performance souhaitée par toute entreprise, et au-delà, de la satisfaction du Client.
Après avoir choisi d'évoluer de la direction de projet vers le développement d'affaires (business développement), je me suis positionné depuis plus de 10 ans comme manager d’entreprise ou de business unit. Je possède en outre une compétence de lancement de nouveaux projets ou de nouvelles activités.
Je considère l'éthique individuelle comme élément fondamental de la confiance nécessaire aux relations d'affaires et humaines.
Ma volonté est aujourd’hui de prendre la direction d'une activité ou d’une entreprise pour en assurer un développement pérenne, tout en prenant en compte l'épanouissement des membres de l’équipe.
Mes compétences clés :
• Direction d’entreprise / de Business Unit : élaboration et mise en œuvre de stratégie, rédaction/présentation de business plan, organisation/réorganisation d’activité y compris en contexte de télétravail, leadership, mise en place et animation de processus, mesure de la performance, maitrise des budgets, management RH, …
• Développement d'affaires : Détection d’opportunité, pénétration de compte, analyse du besoin, montage d’offre, chiffrage, montage financier, mise en place de partenariats et d’accords de sous-traitance, négociation, contractualisation, …
• Direction de projet : Management, maitrise budgétaire, organisation, planification, …
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Philippe 63 ans Bordeaux Saint-Jean |
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| Directeur de Business Unit - Directeur de projet |
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Expériences professionnelles |
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NUVIA SUPPORT
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Nov 2020 - Jan 2021 |
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Appui opérationnel et coaching d’un chef de site et de ses managers d’activités pour la restauration de la performance d’un contrat d’externalisation de fonctions logistiques (Prestation Globale d’Assistance Chantier) sur le CNPE de Dampierre – CA : env 12 M€/an sur 6 ans – 140 personnes Coaching / conseil opérationnel du responsable de site pour la restauration de la performance d’un contrat d’externalisation des fonctions logistiques (manutention, transport ; préparation chantier, gestion des magasins, radioprotection, maintenance 1er niveau, …) sur site de production d’énergie – Bilan : réorganisation de l’équipe, restauration de la relation Client, évolution de référentiel de management, mise en place d’outils de management visuel |
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AMRI-KSB Valves
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Mai 2021 - Nov 2021 |
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Réorganisation du département nucléaire avec mise en place des rituels de management business, produits, processus + lancement démarche amélioration continue sur périmètres offre et conduite de projets – Prise de commande : 12 M€, CA : 10 M€ - Management direct de 15 personnes Direction du département nucléaire après sa création par restructuration de plusieurs activités – Forte implication sur la remotivation des équipes (risques RPS) – Organisation des rituels de management – Refonte des contrats cadre marché pièces de rechange (France, Chine) – Lancement démarche d’amélioration continue sur l’interface projet/production |
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FIVES NORDON
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Fév 2017 - Mai 2020 |
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Activité de maintenance industrielle Restauration de la performance et dynamisation des résultats commerciaux et opérationnels de l’activité – Réorganisation de l’activité Redéfinition du positionnement stratégique, réorganisation, développement commercial et pilotage opérationnel de l’activité (30 pers.) – Bilan : +30% sur chiffre d’affaires - restauration de marge (+8%) |
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ENGIE-Solutions (ex AXIMA Concept)
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Jan 2013 - Jan 2017 |
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Chef de projet + Formateur (2013 - 2017) : création du centre de formation aux métiers de la ventilation nucléaire + production des contenus de formation en relation avec les experts métiers et sûreté + appui au montage d’offres (≈400 M€) centrale EPR d’Hinkley Point (UK) + responsable montage d’offre (≥ 500 M€) centrale ATMEA Sinop (Turquie) / négociation du projet avec MHI (Mitsubishi Heavy Industry) + Formateur externe sur modules sûreté, conception, réglage et maintenance de réseaux de ventilation nucléaire, … Bilan : Centre de formation opérationnel et faisant référence + projet EPR Hinkley Point gagné |
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TUNZINI - Groupe VINCI Energie
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Déc 2010 - Nov 2012 |
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Directeur de projet adjoint sur projet CEA du Laser Méga Joule (LMJ) – Management de 60 à 120 personnes – (Projet en partenariat avec ENGIE Solutions – ex AXIMA Concept) Contrat Génie climatique + gestion des fluides et du vide sur projet CEA laser mégajoule (90 M€) – Management de 60 pers (part Tunzini) / 120 pers (groupement). Renégociation du contrat initial (90 M€) de génie climatique + ventilation classique et nucléaire+ réseaux fluides et vide sur projet CEA LMJ – Bilan : Signature avenant pour une extension de prestation (+45 M€) + Chargé de mission auprès de la DG dans le cadre d’un plan d’amélioration de la performance dans les affaires (Projet réalisé en relation avec la DG, la Direction Technique, la DSI et la Direction des Achats) |
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ABSTRACT INTERACTIVE SA
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Mars 1999 - Oct 2006 |
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Domaine : Conseil en maitrise des risques et gestion de la connaissance + Vente de logiciel propriétaire PDG – Création d’entreprise / Gestion d’activité – Effectif : 7 personnes Conduite de l’action commerciale auprès des industriels / Actions de lobbying auprès des acteurs publics de la sécurité (développement du rôle de prescripteurs) et des instances politiques locales. Spécification de besoin et supervision de développement pour la production de contenus techniques interactifs |
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THALES INDUSTRIAL SERVICES
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Jan 1990 - Fév 1999 |
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Domaine : Ingénierie en intégration des systèmes · Direction d’Agence avec relocalisation et restructuration de l’activité par recentrage sur des programmes à plus forte valeur ajoutée – Management de 22 personnes (après réorganisation) - Bilan : réorganisation opérée, lancement d’une activité SLI (+80% du CA en assistance technique) · Ingénieur d’affaires (France et international) dans projets d’intégration de systèmes robotiques mobiles terrestres (drones) d’intervention en environnement hostile (énergie, défense, transports).
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ORANO DS (ex STMI)
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Sep 1986 - Jan 1990 |
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Domaine : Assainissement nucléaire Chargé d'Affaires pour la maintenance sur sites nucléaires EDF – Management de 24 personnes Management de l’activité de conditionnement de déchets de Faible / Moyenne activité (Résines de filtration d’eau en CNPE) - CA # 5M€/an |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant |
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