DIRECTRICE DE PROJETS si finance

• Gestion et Mise en place de la solution BOARD Finance. Accompagnement au changement pour la Direction Contrôle de Gestion
  • Accompagnement au changement, communication, formation et assistance utilisateur
  • Suivi et gestion du projet en mode agile
  • Suivi des coûts
  • Préparation et animation des comités de suivi, comité de pilotage et comité de communication pour l’ensemble de la société

(Groupe Editions LEFEBVRE)

17 Centrales D'ACHATS LECLERC - Direction de la MOE SI Finance

• Mise en place de la solution Talentia Finance et accompagnement au changement

CFDT Direction Générale

• Mise en place de la solution Talentia Finance et Accompagnement au changement

• Responsable de la Practice Finance et d’Offres
• Responsable de l’Offre Conduite du Changement et de l’Offre accompagnement à la mise en place de Centre de Services Partagés Finance (CSP)
• Directeur de Projets Finance
  • SNCF- Direction de la MOA Si Finance
    • Analyse d’impact sur le SI Peoplesoft de la norme IFRS16.
  • EIFFAGE- DIRECTION MOA SI Matériel (2017)
    • Suivi de la Mise en place d’un outil de gestion du matériel de chantier (Intégrateur Société INFOR).
  • OCDE- Budget and Financial Management Service (2016) :
    • Responsable de la conduite du changement du projet GRANT Management : Gestion et Suivi de la Contribution Volontaire
  • EIFFAGE- DIRECTION MOA SI Groupe Finance (2016)
    • Coaching de la nouvelle responsable du club utilisateur des applications finances
  • CBRE- Direction Générale (2015)
    • Transformation et réorganisation du service comptable et contrôle de gestion
    • Organisation et processus : reengineering de processus, diagnostic, dimensionnement et refonte de fonctions, optimisation des stocks et réduction de coûts, externalisation / Offshore, analyse des flux de dématérialisation des factures
  • AXATECH – Direction Financière (2014)
    • Refonte des processus comptables clés (« Procure to Pay », « Order to Cash », « Record-to-Report »),des principes et règles de gestion cibles
  • THALES – Direction Générale (2013)
    • Audit des méthodes, et procédures comptables des filiales américaines IFE versus TAV
  • EGIS – Direction Des Systèmes de Gestion (2012-2013)
    • Coaching de projet et Conduite du changement des projets pour le déploiement de la filiale EGIS PORT
  • INRA – Direction Des Systèmes d’Informations (2010-2012) - Programme SI AGRO
    • Pilotage, déploiement et conduite du changement d’un nouvel système d’Information finance partagé par les Ecoles Montpellier Sup Agro, Agro Campus Ouest et l’INRA.
    • ise en place d’un service facturier

VINCI CONSTRUCTION France- Projet MAGELLAN

• Déploiement de l'outil SAGE X3 module comptabilité et Conduite du changement auprès des Directions Déléguées

SNCF

• Projet COMPTABLE – Direction Transilien (2009) :Mise en place d’une nouvelle Direction Comptable
• Projet COPERNIC – Direction Transilien (2008) :
  • Elaboration du catalogue des prestations de soutien et d’expertise du Centre de Services
  • Elaboration du modèle de coûts et des règles de gestion des activités « support »
• Projet COPERNIC – Direction de l’Infrastructure (2007) : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de l’outil People Soft
• Projet GEODE – Direction de l’Infrastructure (2007) : Conseil et suivi des évolutions des outils de cadrage budgétaire au niveau national
• Projet de refonte du modèle de gestion de la Direction des Trains (2006) : Principes et méthode d’élaboration des coûts standards des différentes prestations
• Projet GALILEI - Pilotage et Contrôle de Gestion des Systèmes d'Informations des DSI (2005-2006) : Elaboration de l’étude de cadrage du cahier des charges, du bilan économique et du Plan Qualité

SOCOTEC-Direction des Systèmes Informatiques (2009)

• Mise en place d’une cellule achat

Société de conseil

BULL

• Audit et Réorganisation de la Direction financière de la filiale espagnole BULL (2005)
• Gestion des process et procédures des immobilisations (2005)
• Impact du passage des normes US GAPP aux normes IAS/IFRS (2003)
• Gestion de la filiale INTEGRIS Europe : Activité Service du groupe BULL (2000-2002) : Vente des différentes filiales européennes INTEGRIS à STERIA

• Réorganisation du service logistique

(Société d’Assurance Entretien Automobile)

• Statistiques et analyse des équilibres techniques et financiers

(Association de gestion agréée des professionnels de la santé)

• Conseils juridiques et fiscales

(Centre de Services Partagés)

• Conseils fiscaux sur l'ouverture du capital de France TELECOM

• Gestion et suivi commercial d'un portefeuille de compagnies aériennes

• Audit comptable des biens immobiliers du C.S.I.A. (filiale de l'UNEDIC)

(Française des semences de Maïs)

• Analyse prévisionnelle du budget et de l'évolution des productions

Innovation - Energie et Développement, Centre d’Etude et de Recherche économique sur l’Energie

• Etudes et synthèses du marché de l'énergie en Argentine
• Etudes sur la micro-électrification dans les pays en développement
• Etudes du marché des énergies dans l’industrie française de 1989 à 1991