Membre du COMEX

Apave SA : CA : 950 M€, effectif 12 500 p (4 500 à l'international)

En charge de la Direction de l’Organisation, de la Direction Technique, de la formation interne (Campus Apave) et de la Direction de l’innovation

Pilotage du projet de transformation de l'entreprise :

• Création du Groupe Apave SA et rapprochement de 4 entités régionales indépendantes
• Mise en place de Directions fonctionnelles Groupe : Commercial, Technique, Qualité, Finances...
• Industrialisation du fonctionnement des agences, amélioration de leur efficacité : commercial, production, efficacité administrative

=> Doublement du taux d'EBITDA du Groupe (2011 : 3,1%, 2019 : 6,3%)

Membre du Comité de Direction

• Refonte de l’accueil téléphonique des agences et mise en place d’une nouvelle organisation administrative
• Réorganisation de la planification des missions
• Projet de mise en place d’un outil nomade pour les vérifications électriques (40% du chiffre d’affaires de l’entreprise)

Direction du centre de profit Transport

40 consultants, 6 M€ de CA, 2 M€ de contribution

1. Responsabilité complète du centre de profit
2. Vente et pilotage de missions de conseil en Management, dans le secteur du Transport

• 2001-2008 Partner
• 1998-2001 Manager
• 1997-1998 Senior Consultant

Exemples d’intervention :

• Air France
  • Transformation des opérations de Roissy-Charles de Gaulle (6 000 personnes impactées, 5 ans de mission, plus de 10 M€ d’honoraires) : refonte du traitement des passagers, réorganisation de la logistique bagages et de la coordination des opérations, ouverture d’un nouveau terminal
    • Amélioration du service client, de la ponctualité et de la performance bagage, réduction des coûts d’exploitation
  • Cadrage et lancement d'un grand projet d’amélioration de la ponctualité, impactant l’ensemble de la Compagnie :
    • Passage de la 7e à la 3e place du classement AEA
• Groupe Nouvelles Frontières
  • Réorganisation de la fonction de Yield Management entre Nouvelles Frontières et Corsairfly :
    • Gain de 12 M€ de contribution sur le périmètre pilote de mise en œuvre
• SNCF
  • Refonte des activités de planification, de programmation et de suivi de la production des matériels (TGV) et agents de conduite
• Aéroports de Paris
  • Amélioration de la performance des activités de sûreté (180 M€ de sous-traitance)
    • De l’ordre de 10% de réduction de coûts

• Négocation de marchés de sous-traitance et sous-ensembles complexes

Direction des Avions Civils

Réorganisation de la distribution des pièces de rechange avions civils Falcon

• définition et mise en place d'un plan d'amélioration de la perormance
• refonte du schéma de distribution

Direction des Systèmes Avioniques