Directeur Transformation / Restructuration

Mise en place des contrôles permanents de premier et second niveau

Mise en place de la cartographie des risques

Mise en place du contrôle des Prestataires de Services Essentiels Externalisés

Mise en place du Contrrôle de Gestion Groupe de l'entité française d'un groupe Suisse spécialisé dans le prothèses auditives ayant récemment acheté la société française. Mise en place d'un contrôle interne au normes du groupe.

• Coaching d'un DG en transition d'une fonction locale à une fonction européenne au sein d'un établissement international

Filiale de Rabobank

• Directeur Exécutif de la mission pour le compte d’Ernst & Young
• Audit des processus business et opérationnels de l'établissement dans un contexte de restructuration des fonctions Finance et Opérations
• Définition et mise en place d'un plan de formation,
• Mise en place d'un « Risk control Framework »,
• Alignement des process aux standards du groupe,
• Réfection du reporting groupe et réglementaire,
• Nettoyage des comptes de suspens
• CFO de transition (de Mars à Août 2022)
• Coaching du nouveau CFO (Septembre-Octobre 2022)

• Conférences sur la transformation pour les CODIR de grandes entreprises françaises
• Participation à l'évolution de la formation « Stratège de la Transformation »
• Co-président du Jury de la certification « Stratège de la transformation »
• Séminaire : « Motivation et engagement des équipes »

(Private Equity Agro-alimentaire)

Fonds Investis 2 Mds d’€uros

• Audit organisationnel pré-transformation et élaboration d’un plan de transformation
• Refonte de la gouvernance (chartes, corps de gouvernance, etc …)
• Réorganisation des fonctions Finance et Opérations (back-office, middle-office)
• Mise en place des recommandations de l’ACPR suite à audit du régulateur
• Planification/exécution de la Transformation Digitale
• Mise en place d’une plate-forme de « services partagés » (Finance, Back-office, Informatique) au profit de l’ensemble des sociétés du groupe Céréalier (AGBP/AGPM)
• Définition et mise en place d’une road-map RSE
• Refonte du système de reporting Direction Générale/Actionnaires
• Management de transition : DSI, DRH et Direction des Risques

Revenus 600 millions d’€uros

• Conduite du programme de transformation de la Banque Privée :
  • Protection de la licence bancaire (plan de rémédiation suite à audit ACPR)
  • Remise à plat du reporting bancaire pour conformité aux normes ACPR
  • Réduction des coûts de la plateforme opérationnelle (Restructuration des back-office et Off-shoring au Luxembourg)
• Responsabilité des fonctions Finance, Compliance, Back-office, RH, Informatique
• Restructuration de la fonction Finance (unification des procédures de l’ensemble des sociétés du groupe, mise aux normes comptables ACPR et UK, “nettoyage” des comptes, “re-engineering” des compétences de l’équipe,…)
• Conduite du projet BREXIT (création d’une filiale dédiée en France)

Actifs Structurés gérés 15 milliards d’€uros

• Participation à la création et développement de la Franchise de Structured Finance :
  • négociation de l’agrément avec l’ACPR,
  • mise en place d’une organisation bancaire aux normes de l’ACPR : Compliance (procédures Anti-blanchiment notamment), Finance, Back-Office et Middle-Office
• Responsabilité des fonctions Finance, Opérations, IT, Risques et Compliance
• Conduite de la fusion trans-frontière entre RBS et ABN-AMRO pour la France, la Belgique et le Luxembourg (en tant que COO FraBeLux) :
  • Conduite du projet “France” en tant que “Pays Pilote ” en EMEA
  • Restructuration de la structure fusionnée (Gouvernance, PSEs, off-shoring,…)

(Archon Asset Management)

15 milliards d’actifs

• Mise en place du système de reporting anglo-saxon en normes US GAAP
• Création d’un département Finance aux normes US (certifié par Reuters et S&P)
• Conduite du projet de mise en place de l’ERP “JD EDWARDS” pour les fonctions Finance et Risques des filiales européeennes du groupe (UK, Allemagne, Italie)
• Mise en place des recommandations ACPR pour la “débancarisation” de la banque UIC-SOFAL rachetée par Archon Asset Management

• Création de Dexia Banque Privée à partir du rachat de la BIMP par la Banque Internationale du Luxembourg (négociation de la licence bancaire, re-engineering humain, mise en place de la plateforme opérationnelle de la nouvelle entité)
• Refonte des procédures pour alignement aux normes luxembourgeoises
• Mise en place du système d’information de la BIL à Paris

• Création de la structure opérationnelle des Back et Middle-Office de BarcCap pour la banque d'investissement et la banque privée (élaboration et unification des procedures)
• Chef de projet EMEA pour le passage à l'€uro

• Restructuration de la fonction Finance (sécurisation des procédures anti-fraude, mise en place d’une fonction de contrôle de gestion, migration de système informatique)
• Ré-organisation de la filiale de leasing : “nettoyage” des comptes, remise aux normes ACPR du système de reporting suite à audit du régulateur, organisation du dispositif de récuperation des actifs “douteux”, mise en place d’une équipe Finance dédiée
• Mise en place de l’activité de marchés financiers à Paris (Back et middle-office, gestion des risques de marché aux normes ACPR)
• Conduite de la restructuration stratégique (abandon de la banque de réseau, mise en place des activités Corporate et Trade Finance) : négociation de l’extension de license bancaire avec le régulateur, mise en place de l’organisation requise par le régulateur notamment en matière d’anti-blanchiment et de reporting financier réglementaire)

CPR – Groupe Indosuez

• DAF du Compensateur Général MATIF : Interfutur (refonte du reporting financier)
• Création de CPR Intermédiation : négociation de la license bancaire avec l’ACPR, création de la plateforme opérationnelle (Finance, Compliance et Back-Office) et mise en place du statut SVT
• Création du Statut de Société de Bourse de CPR-Intermédiation : négociation de l’extension de license avec l’ACPR, mise en place du reporting financier et des procédures anti-blanchiment

Banque de France : Directeur

• Rédaction de la nouvelle réglementation bancaire (Code Monétaire et Financier)
• Inspection des établissements bancaires (Commission de Contrôle des Banques)
• Supervision des Banques Nationalisées (détaché auprès du Ministère des Finances)
• Directeur de projet Organisation et Informatique : mise en place du système de reporting BAFI