Mobile en france
J'ai travaillé pendant presque 2 ans avec Christophe dans le cadre de la mise en place d'une cellule de pilotage de l'ensemble des projets de Weldom. Christophe a défini et mis en place une stratégie et une méthodologie permettant à Weldom de passer dans une dimension professionnelle et efficace de notre portefeuille projet.
Il a également sur mettre en place toute la méthodologie OKR au sein de Weldom.
Son professionnalisme, sa capacité d'ouverture ont permis à Weldom de passer un cap!
Très bien
Madame, Monsieur,
Convaincu que la réussite d'une entreprise repose sur la rapidité et la qualité d'exécution de sa stratégie, j'ai dirigé ces deux dernières années la transformation stratégique de Weldom (Filiale du Groupe Adéo). Cette entreprise projetait une accélération sans précédent de son développement mais était confrontée à des défis de fonctionnements en silos, de ressources limitées et de difficultés chroniques dans le delivery de ses projets.
J'ai introduit et développé une nouvelle gouvernance d’exécution stratégique, basée sur la méthode OKRⓇ et le EPMO, renforçant ainsi l'alignement et l’efficacité au sein de l'entreprise. Cette approche a permis à Weldom de tripler ses performances de delivery projets, de doubler le nombre de ses partenaires et d’être reconnue comme la meilleure chaîne de magasins et le meilleur réseau de franchise pour la deuxième année consécutive.
À présent, je cherche à relever de nouveaux défis en tant que directeur de la transformation, préférablement dans les Hauts de France ou en mobilité France entière avec défraiement et possibilité de gestion hybride présentiel / télétravail. Vous trouverez ci-joint mon CV qui témoigne de mes 30 ans d'expérience dans des rôles clés en ESN et dans la grande distribution, en France et à l'international.
Dans l'attente d'une opportunité de discuter davantage, je vous en souhaite bonne réception et vous prie d'agréer l'expression de mes sincères salutations,
Christophe 51 ans Bondues |
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Directeur Transformation |
Expériences professionnelles |
Weldom
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Jan 2021 - Déc 2023 |
Création de mission pour piloter l'exécution du plan de transformation de l’enseigne Contexte : La vision stratégique et les ambitions de l’enseigne étaient fortes mais la mise en oeuvre était freinée par un fonctionnement en silo, souvent conflictuel, ainsi que d’une culture d’autonomie des équipes qui pouvait conduire à une certaine dispersion. Mission : Mettre en place une gouvernance, méthode, outils et rituels pour adresser un plan d’exécution de 140 projets avec des enjeux d’alignement, de focus, de vitesse et de qualité. Actions : J’ai initié, construit et animé un changement de la gouvernance d’entreprise au travers de la méthode des OKRⓇ (Objectives & Key Results)
Résultats :
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Weldom
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Jan 2017 - Déc 2020 |
Création de mission Cadre dirigeant, membre du Codir Weldom et Leader Team France Leroy Merlin. Contexte : Entreprise centenaire, Weldom est née de l’agglomération de groupements hétérogènes de magasins de Bricolage en franchises dans la ruralité française. Rachetée par Adéo en 2004, l’enseigne souffrait de carences et dysfonctionnements dans son activité de franchiseur, peinait à déployer son concept et était confronté à une forte hétérogénéité de compétences magasins. Mission : Améliorer structurellement l'efficacité opérationnelle de l’activité de franchise pour sécuriser la capacité de l’enseigne à accélérer son développement. Actions : Après une phase de diagnostic, j’ai constitué une équipe de 15 collaborateurs que j’ai organisé et animé sur 4 axes :
Résultats :
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Kingfisher
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Jan 2015 - Déc 2016 |
Mission expatriation de 2 ans au siège du Groupe Kingfisher - Londres Contexte / Mission : Le Groupe Kingfisher avait décidé d’une stratégie d’unification des gammes et d’harmonisation des concepts magasins dans ses enseignes en Europe. Dans ce contexte, j’ai pris la responsabilité d’un programme test de convergence de l’identité visuelle, des gammes, du merchandising, des services, du modèle opérationnel et des rituels managériaux de 4 magasins “Big Box” dans 4 pays : UK, Castorama France, Pologne et Russie Actions / Résultats : Construction de la structure et gouvernance du programme, Onboarding des Codir des 4 pays, des responsables des différents enjeux de convergence et des chefs de projets pays, puis pilotage des phases de design et d’implantation : les 4 magasins ont ouvert en 2016 à Cribbs Causeway (UK); Radom (PL), Elektrostal (RU) et Ormesson (FR), avec un fort niveau de similitude et des performances record à l’ouverture. |
B&Q Chine
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Jan 2014 - Déc 2014 |
Mission expatriation de 1 an au siège de B&Q Chine - Shanghai - Support du Comité de direction Contexte / Mission : L’enjeu était de tenter de trouver la solution au développement de ce marché, ou décider de le quitter. (B&Q Chine avait compté jusqu’à 63 magasins mais n’en comptait plus que 39 et perdait structurellement 7 millions de livres par an). Ma mission consistait à épauler le DG et le Codir dans l’identification des projets à lancer, puis structurer et piloter ces projets. Actions / Résultats : Rationalisation du portefeuille projets, sélection de 7 projets stratégiques, structuration des équipes et pilotage du programme de transfo : 9 mois après mon arrivée,la nouvelle CEO Kingfisher a décidé sans attendre de fermer la filiale pour concentrer les investissements et la stratégie sur l’Europe. |
Castorama France
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Jan 2008 - Déc 2013 |
Contexte / Mission : Pendant ma mission au magasin de Bondues, je n’ai pas été remplacé. Fort de mon expérience opérationnelle, j’ai été rappelé en Centrale sur une responsabilité élargie consistant d’une part à reprendre les projets d’ouverture et réimplantation magasins depuis la programmation jusqu’à l’ouverture aux clients et d’autre part à piloter le déploiement des nouvelles solutions omnicanales (étiquettes électroniques, Click & Collect, …). Actions / Résultats : Staffing de l’équipe, organisation et pilotage de 21 remodeling et 18 ouvertures de nouveaux magasins + déploiement du Click&Collect, des étiquettes électroniques, etc. |
Castorama France
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Jan 2007 - Déc 2017 |
Contexte/ Mission : Afin de mieux comprendre les raisons pour lesquelles l’impact sur l’exploitation était si important pendant les chantiers de remodeling ; j’ai été nommé directeur du magasin de Bondues en charge du projet de rénovation / réimplantation. Actions / Résultats : Exploitation du magasin puis remodeling sur un scénario inédit de magasin fermé pendant 6 semaines pendant lesquelles nous avons rénové et réimplanté les 7000m² intérieurs en réorientant les clients avec remises sur 2 autres magasins en proximité : sur la période chantier, à l’échelle de la région, nous avons compensé 100% de la fermeture du magasin et en année pleine post-réouverture, le magasin a réalisé une progression de 30% du CA à surface égale. |
Castorama France
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Jan 2004 - Déc 2006 |
Contexte / Mission : Piloter le déploiement du nouveau concept magasin en France pilotage de la programmation, des études et pilotage de Actions / Résultats :
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Castorama France
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Jan 2000 - Déc 2003 |
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CAP GEMINI
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Juil 1999 - Déc 1999 |
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ADPgsi
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Juil 1996 - Juin 1999 |
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DECATHLON
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Jan 1994 - Déc 1994 |
Rayon Sports de Raquettes |
Formation |
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Langues |
Allemand : Intermédiaire Anglais : Bilingue ou langue maternelle Chinois : Connaissances de base Francais : Langue maternelle |
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