Julie 42 ans Toulouse |
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Experte en transformation digitale, managériale et culturelle |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
En freelance Pour l’aéroport de Toulouse-Blagnac en partenariat avec Genesyou [2019] Co-animation du séminaire de l’équipe Marketing et de leurs partenaires Pour l’Institut de Recherche du Groupe Pierre Fabre [2019] Co-construction et animation du séminaire d’équipe Informatique R&D sur le thème « améliorer notre dynamique d’équipe » Pour l’Association OpenIG en partenariat avec Dijinov [2018] Co-construction et animation d’un atelier (60 personnes) visant à réfléchir au projet de l’Association Pour la MAIF en partenariat avec Brique24 [2018] Co-facilitation d’un atelier collaboratif Lego pour le séminaire des 700 managers du Groupe Pour le Groupe Carrefour [2018] Design et animation de plusieurs séminaires pour les directions Marketing et OrganisationMéthodes sur le thème « réussir ensemble » Pour vNext Group [2018] Design et co-animation du séminaire de direction du groupe sur le thème « mieux travailler ensemble » Pour le SGAR, Secrétariat Général des Affaires Régionales avec Dijinov [2017-2018] Construction et animation d’ateliers collaboratifs visant à recueillir les besoins utilisateurs (mise en place d’un réseau social d’entreprise, applications innovantes…) Pour le CESI, Centre des Études Supérieures Industrielles [depuis 2017] Animation du module « culture de l’innovation en mode projet » de la formation « Responsable performance industrielle et innovation » Pour AST – Aquitaine Science Transfert [2017] Construction et animation d’une série d’évènements créatifs sur le thème de la valorisation des innovations en Sciences Humaines et Sociales Pour l’Aéroport de Toulouse-Blagnac avec Genesys [depuis 2017] Construction et animation d’une formation managers « dynamiser sa posture managériale » et d’une formation vendeurs « améliorer votre performance individuelle et collective » Pour l’Association des Anciens de l’ENIT, Ecole d’Ingénieurs à Tarbes [2017] Construction et animation d’un atelier collaboratif destiné aux étudiants sur le thème des réseaux Pour une PME en partenariat avec Dijinov [2017] Construction et animation d’une formation sur le thème de l’innovation et du design thinking Pour diverses organisations (Associations, start-up, Jeune Chambre Economique, Club de la Com, Mêlée…) [depuis 2016] Construction, animation et co-animation d’ateliers favorisant l’émergence d’idées |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
Pour Groupama en partenariat avec 2ics [2018-2019] Projet de Transformation de la DSI : co-construction de la stratégie d’accompagnement, coaching d’organisation, coaching d’équipe Pour le Conseil Régional Nouvelle Aquitaine en partenariat avec GFI [2017-2018] Projet de Transformation de la DSI : participation à l’appel d’offres, élaboration de la stratégie d’accompagnement au changement, coaching d’organisation, coaching d’équipe, accompagnement à la mise en place des nouvelles méthodes de travail x Pour TOTAL en partenariat avec le cabinet d’architectes KARDHAM [2017-2018] Animation d’ateliers participatifs sur le thème « aménagement des nouveaux espaces de travail » x Pour l’Institut de Recherche Pierre Fabre [2017] Programme de Transformation de la R&D : mise en place du PMO Programme avec un esprit méthodes agiles, du management visuel et des journées de team building Pour la DRH du Groupe Pierre FABRE [2016] Mise en place de la stratégie d’accompagnement au changement du Programme de Transformation SI-RH : audit de l’existant, interviews, élaboration du plan d’accompagnement au changement, plan de communication, tableaux de bord, supports et kit de communication |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
Pour l’Institut de Recherche Pierre Fabre [2017-2018] Coaching d’équipe Pour l’Institut Français du Cheval et de l’Equitation [2017] Coaching de dirigeant Pour QualiSocial, conseil bien-être et efficacité au travail [2017] Coaching de managers Pour l’IAE de Toulouse [depuis 2016] Coach vacataire auprès d’étudiants de l’Ecole : coaching individuel et animation d’ateliers collectifs (connaissance de soi, recherche d’un emploi, se préparer à la vie active) Pour des particuliers, managers et entrepreneurs [depuis 2015] Coaching individuel |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2012 - Déc 2017 |
Pour STELIA via MGI Consultants [2016-2017] Pilotage d’une phase de transition dans le cadre d’une infogérance Infrastructure Pour TISSEO via MGI Consultants [2015-2016] Pilotage d’une phase de réversibilité dans le cadre d’une infogérance Service Desk et Poste de travail Pour IMS Networks [2015] Accompagnement à la construction et au lancement d’une nouvelle offre commerciale de Cybersécurité : pilotage du projet technique, élaboration du business plan et du benchmark, accompagnement à la définition de la stratégie commerciale et marketing du nouveau service Pour Thales Services [2015] Structuration de l’activité Gestion du portefeuille de projets dans le cadre de l’infogérance du Groupe Pierre Fabre Pour la DSI du Groupe Pierre FABRE [2014-2015] Pilotage du Programme Infogérance 2015, de l’appel d’offre à la phase de transition et jusqu’au démarrage du nouveau contrat : construction du dossier de choix du nouvel infogérant, accompagnement à la mise en place du nouveau contrat de plusieurs dizaines de millions euros annuels : nouvelle gouvernance, adaptation des processus ITIL, migration vers outils ITSM Pour la DSI du Groupe Pierre FABRE [2013] Accompagnement méthodologique des chefs de projet de la DSI, aide à la structuration des plans de management projet et plans qualité, audit des processus de gestion de projet Pour le Groupe immobilier PICHET [2012-2013] Pour la DSI : pilotage des évolutions des applications iPad déployées sur le territoire national Pour la DRH : aide à la sélection d’un outil de recrutement, facilitation de la relation éditeurs, coordination des équipes techniques |
EXAKIS. Client : TOTAL SA.
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Déc 2009 - Oct 2012 |
Contexte : projet VISION – refonte complète des infrastructures téléphonie, poste de travail, télécoms et sécurité du Groupe Total. Projet au forfait basé sur un catalogue de services, 3,5 millions d’euros de budget annuel, 75 000 utilisateurs finaux, technologies Microsoft, management de 35 consultants et ingénieurs répartis sur 4 sites géographiques, suivi de l’activité, des plannings et des niveaux de services définis (SLA), gestion |
Cabinet conseils indépendant. Client : AIRBUS France
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Sep 2008 - Déc 2009 |
Contexte : projet d’harmonisation transnationale des systèmes SAP, méthodes et processus associés. Prestation en régie sur site client, 55 millions d’euros de budget annuel, 65 000 utilisateurs finaux, méthodologie GPP (Generic Project Process), coordination et suivi des jalons transnationaux, visual management |
CS – Communication et Systèmes. Client : FRANCE TELECOM / ORANGE
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Mars 2008 - Sep 2008 |
Contexte : projet de câblage en Fibre Optique du territoire français. Prestation en régie sur site client, méthodologie CMMI, synchronisation des acteurs projets, suivi et reporting |
BTE Conseil Formation. Client : le Groupe Pierre FABRE
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Oct 2007 - Fév 2008 |
Contexte : Certification CMMI des Centres de Compétences de la DSI du Groupe. Prestation en régie sur site client, méthodologie CMMI, audit qualité, coaching des acteurs projet |
BTE Conseil Formation. Client : AIRBUS Central Entity
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Sep 2004 - Sep 2007 |
(General Requirements for Equipment and System Suppliers) Contexte : coordination de l’équipe support technique et fonctionnel eRoom, 10 000 utilisateurs finaux, administration de 900 plates-formes de travail collaboratif, animation du réseau de « focal points » en Angleterre/Allemagne/Espagne et France, animation des formations utilisateurs |
Certification |
2017 : Methode Belbin, performance collective |
2017 : Praticien narratif |
2016 : Technicien PNL |
2015 : Scrum Master |
2015 : Diplôme de Coaching Professionnel |
2015 : Facilitation de l'intelligence collective |
Formation |
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Langues |
Anglais : Intermédiaire |
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