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J'accompagne depuis 10 ans des DRH et des comités de Direction dans leurs projets de changement, leur transformation avec plusieurs méthodologies, dont la GEPP ou le Strategic Workforce Planning (SWP), la conduite du changement, les analyses d'impacts et de risques RH, fonctionnels ou encore les approches de co-construction ou de codéveloppement pour mobiliser les parties prenantes internes / externes sur le projet.
Engagée, à l'écoute et dynamique, j'apprécie travailler en mode projet avec tous les acteurs du projet et partager les savoir-faire car en matière de conduite du changement. Il n'existe pas d'approche unique mais des approches qui s'appuient sur l'intelligence collective à mobiliser, à développer pour les emmener à l'étape suivante, en y donnant du sens.
Je recherche une mission de 6 mois minimum, tous secteurs d'activités avec une préférence pour les environnements complexes, matriciels et internationaux dans l'industrie, l'énergie, la santé et/ou l'informatique.
Christine 56 ans Clichy |
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Expériences professionnelles |
PRIMAGAZ
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Mai 2021 - Fév 2024 |
700 collab. en France - Groupe SHV Energie 27 000 collaborateurs Monde Accompagnement des projets de transformation digitaux : accompagnement des changements liés à la mise en place du nouveau CRM (5 upgrades), du nouvel ERP SAP 4 HANA (9 modules) et du nouvel outil de la Supply Chain / Logistique de livraison de gaz OIR (outil de prévision des commandes et d'optimisation des livraisons de gaz), en coordination avec l'équipe de Direction, la direction du programme, les managers opérationnels, les 3 HRBP, les relations sociales et les parties prenantes opérationnelles (BPO, Key users, communication interne...). Livrables : élaboration du plan de Change, coordination transverse des étapes de conduite du changement, analyse des impacts RH et besoins de ressources, analyse des risques en lien avec le Compliance Manager et le DAF, analyse des processus, élaboration des nouveaux modes opératoires de gestion, élaboration et déploiement des plans de formation associés pour la prise en main des nouveaux outils SI par les utilisateurs finaux, plan de communication, lien avec les partenaires sociaux et l'équipe de la DRH, rédaction des dossiers d'information consultation. |
IN Groupe
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Jan 2018 - Déc 2019 |
1000 collaborateurs - 4 sites régionaux et 3 BU - Membre de l'équipe de direction RH Groupe et manager du service Développement RH (4 personnes) Création du service Développement RH et coordination du recrutement, Mise en place de la GEPP, du SWP : création et formalisation des processus et outils, modélisation des organisations-cibles, production de la cartographie et nomenclature des métiers, 60 fiches du référentiel métiers Plans d'accompagnement des managers : élaboration des projections, création et déploiement des plans d'action RH, Déploiement d'outils de gestion de carrière et suivi des entretiens professionnels (Workday) Présentations GEPP au Conseil d'Administration et en CSE annuels, management de l'équipe (4 collaborateurs) et du budget (730 K€) plan d'action transverse (volet RH), mise à jour des processus RH dans le cadre du suivi de qualité ISO, Création d'un cursus de formation managériale (345 managers formés en 1 an) |
GROUPE HARMONIE MUTUELLE, ORACLE, IMS HEALTH/IQVIA
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Jan 2015 - Déc 2020 |
* PSE : Ecriture des notes stratégiques, du livre II et accompagnement de reclassements les managers et la DRH, gestion des dossiers individuels administratifs et des demandes formation ou populations IT, baromètre social, référentiel, nomenclature et cartographie des emplois... |
INSTITUT PASTEUR
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Jan 2013 - Déc 2014 |
3000 collaborateurs - Manager 5 personnes et membre de l'équipe de Direction DRH Contexte : nouvelle Gouvernance, transformation des organisations - supports, SIRH négociation du dossier GPEC d'information-consultation auprès des Instances Représentatives formalisés, campagne entretiens annuels, schéma d'emploi et plan de recrutement Réorganisation du recrutement avec la création du service et l'intégration d'un implant Intérim Accompagnement du changement pour le projet de réorganisation des plateformes de laboratoire |
SUNGARD
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Jan 2010 - Jan 2013 |
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INRIA
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Jan 2006 - Jan 2010 |
3700 collaborateurs (organisation matricielle et multisites) - Manager 5 personnes Contexte : management fonctionnel d'équipes multisites (8 centres et siège), forte culture scientifique Mise en place de lapolitique formation (1,2 m.d'€) et animation du réseau des responsables régionaux formation Co-création du projet social et du schéma directeur RH Informatisation et orptimisation des processus RH de gestion des talent (Entretiens professionnels, recrutement, gestion de carrière, gestion des hauts potentiels, évaluation annuelle, gestion du plan de formation...) Montage et création d'un parcours de formation managériale national pour les populations scientifiques et supports Accompagnement des réorganisations de la DSI, de la DAF Accompagnement de la mise en place du SIRH |
FORTHAC
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Jan 2002 - Jan 2006 |
http://www.observatoiremodetextilescuirs.com/ Création de l'Observatoire des Métiers et du Pôle Conseil Développement RH dédié aux entreprises Création de Certificats de Qualification Professionnelle (CQP I - intersectoriels) visant à displômer les ouvriers du secteur Textile Habillement pour les aider à se reconvertir sur un autre secteur d'activité, en lien avec l'UIMM, le LEEM, La Plasturgie, l'ANFA. Co-rédaction accord GPEC du secteur Textile signé par la CGT. Levée de fond UE pour financer des actiions de revitalisation des emplois Textiles - Habillement sur les bassins d'emploi Grand Ouest et Nord. |
BOSSARD CONSULTANTS, MIX RH, ACTE CONSEIL
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Jan 1991 - Déc 2001 |
* Accompagnement du changement, ingénierie, animation et financement de formation, développement commercial (300 K€ de CA annuel), management de consultants (4) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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