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Etre RH dans une entreprise en fort développement implique une approche structurée, innovante et une remise en question constante des pratiques pour toujours mieux répondre aux enjeux des directions opérationnelles et servir les collaborateurs.
Je conçois une Direction des Ressources Humaines à la fois comme un outil d'aide à la décision et un centre de réflexion pour la direction générale et les directions opérationnelles, et également comme un garant de l'homogénéité des pratiques et du cadre légal.
C'est avec ces convictions que j’occupe mes fonctions RH généraliste pour définir et déployer avec mes équipes et les directions opérationnelles la politique RH de l’entreprise, au service de sa stratégie et de ses collaborateurs.
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Laurent Paris |
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Expériences professionnelles |
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DRS Kyndryl France
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Nov 2022 - Déc 2023 |
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ESN Services d'infrastructures informatiques, solutions cloud hybride, Core entreprise, zCloud, digitalisation et agilité IT des entreprises (MDT). |
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DRH Groupe Planet Sushi
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Fév 2022 - Aujourd'hui |
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- Elaboration d'une stratégie RH en lien avec la vision du COMEX ; savoir être, savoir-faire « empowerment », marque employeur à réinventer, business model à redéployer (« pur player» franchiseur). - Pilotage de projets RH (académie des métiers, digitalisation des savoirs/processus accueil intégration, gestion des talents, mobilité interne/parcours d'accompagnement à la prise de fonctions, rétention-rétribution, QVT, RSE ...) et suivi des plans d'action inhérents et évaluation des résultats. - Encadrement et développement de l'équipe RH de 4 collaborateurs (contrôle de gestion sociale/paie, RRH et assistante RH + alternants), garant de l'excellence opérationnelle RH au quotidien, de l'équité de traitement et du service aux clients. - Sécurisation juridique /prévention des risques professionnels DUERP, passif social CPH dans un contexte de plan de continuation d'activité (PCA) et de plan de retournement nécessaire. |
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DRS Vulcain engineering Group
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Fév 2021 - Aujourd'hui |
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- Fusion absorption (TUP- 100 collaborateurs) procédures information/consultation, Q&A, accord de substitution/transposition passage 35h à 39h (FTE 100 Consultants et Bureaux études). - Mise en place d'un accord GEPP 2021-2025 (évolution des métiers Ingénieurs secteurs en tension/en devenir). - Adaptation et négociation nouveaux accords temps de travail (télétravail, CET, congés-payés, astreinte, travail dominical/travail de nuit, « shift » équipes sur plateforme offshore Eolien marin. - Management d'une chargée RH, d'une responsable paie filiales, animation de tables rondes thématiques « best practices HR » à l'attention des manager de business unit. - Copilotage des instances représentatives du personnel (CSE/CSST) avec le DRH Groupe. |
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DRH SITE OLEON SAS (GROUPE AVRIL) FOOD INGREDIENT
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Août 2020 - Oct 2020 |
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Usine de produits OLEO chimiques - 150 collaborateurs Prod/Supply Chain/Qualité/Process/R&D & Sales & Marketing - Compiègne (MDT). |
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OCE PRINT LOGIC TECHNOLOGIES Centre R&D Software Printing 110 collaborateurs- Développeurs IT B2B
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Jan 2017 - Déc 2020 |
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- Harmonisation des systèmes d'évaluation (Ingénieurs R&D) travaillant en équipes multisites Europe (Global HR) passage d'un management à l'objectif MPO à un management du « feed back » régulier. - Gestion du cycle HR complet (revue des salaires, talent management, succession plan). Mise en place d'accords de télétravail avant Covid 19, droit à la déconnexion, d'accord d'intéressement, N.A.O. Responsabilité du budget des Services Généraux (1,9M€) du site et Président du CSSCT. - Mise en place d'une cellule de crise lié à l'annonce du projet de fermeture du site (cessation totale d'activité 110 FTE PSE) entre fin décembre 2018 et fin 2019 en partenariat avec OASYS. - Encadrement d'une équipe de 4 personnes RH et « Facilities Management » et fermeture du site avec le Directeur Général et la Direction financière. |
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HRBP CANON France (Régions France)
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Jan 2007 - Jan 2017 |
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- Recrutement de force de vente et déploiement de plans de rémunérations variables et « incentives ». - Elaboration de notes économiques L2 post fusion absorption et « due diligence » sur projets croissance externe M&A. - Mise en œuvre d'un PSE (60 FTE) géré par PDV, préretraites, congés de fin de carrière, mobilité interne sur le réseau de ventes indirectes (Canon Partner Channel). |
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CANON France
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Jan 1998 - Jan 2007 |
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- Mise en place d'une UES et création de succursales de ventes (désignation Présidents de filiales et assistance à la gestion RH- Négociation de conventions d'honoraires d'avocats : « saving » (70 Ke /an). - Gestion des contentieux prud'homaux (40 dossiers /an) et gestion appel d'offre Prévoyance/Frais de santé (amélioration des garanties et diminution des cotisations patronales et salariales). |
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SG2 puis SOPRA (ESN) Informatique 1100 collaborateurs
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Jan 1995 - Jan 1998 |
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Certification |
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2008 : Conseiller Prud'homal employeur (section Encadrement) Paris - Président d'audience |
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Formation |
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