Madame, Monsieur,
plus de vingt cinq années de pratique professionnelle des RH m'ont permis d'en maîtriser les différentes composantes.
J'ai occupé jusqu'au mois de juillet 2019 une fonction de DRH (sur un périmêtre de plus de 3000 salariés) dans un contexte oû la declinaison des grands objectifs de l'entreprise et cette appropriation par les collaborateurs afin de "faire bouger les lignes" requièrent une politique des ressources humaines clairement définie, volontariste et ambitieuse, ce en lien avec un climat social parfois tendu Mes fonctions m'ont également amené à faire des annexes de la rémunération (épargne salariale, frais de santé, prévoyance) un vecteur de fidélisation de l'entreprise. Avec mes collaborateurs nous avons initié la création d'un centre de formation interne en lien avec la création de cursus métiers. J'ai travaillé entres autres sur la remise à plat de processus de recrutement ou sur la gestion des compétences. Je souhaite aujourd'hui relever un nouveau "challenge" en apportant ma parfaite connaissance de la fonction RH issue de différents secteurs d'activités, ma réactivité, mon sens de l'engagement et mon adaptabilité à une entreprise ou à un groupe de taille conséquente dont l'ambition "ressources humaines" est affirmée, par le biais d'une mission de transition.
Cordialement
|
Christophe 56 ans Carnetin |
||
DRH |
Expériences professionnelles |
PARIS HABITAT
|
Déc 2008 - Aujourd'hui |
Logement social-constructions immobilières- 1 milliard CA (3200 salariés-22 agences+ filiales- animation de 8 encadrants et de leurs équipes) 1. Redimensionnement de la politique RH en lien avec la stratégie de l’entreprise
2. Gestion des emplois et des compétences- repositionnement de la stratégie managériale
3. Relations sociales- santé sécurité des conditions de travail- qualité de vie au travail
Principaux résultats
|
Mac Donalds
|
Jan 2008 - Avr 2008 |
J'ai été pendant quelques mois DRH des restaurants compagnie de Mac Donalds (6000 salariés), en charge du redécoupage et de la redéfinition des instances représentatives du personnel. |
Quick hamburger restaurants
|
Oct 2002 - Déc 2007 |
Restauration rapide 10 000 salariés groupe- 500 millions de CA (périmètre de 6500 salariés et de 140 points de vente)
1. Redimensionnement du dialogue social et du conseil RH vis-à-vis des opérationnels 2. Redéploiement de la politique de formation 3. Mise en place d’un SIRH- travail sur la politique de rémunération et avantages sociaux Principaux résultats
|
Groupe hôtels concorde
|
Jan 1999 - Jan 2002 |
hôtellerie de luxe-2 500 salariés- 250 millions de CA (périmètre de 1000 salariés : hôtels Concorde La Fayette+ siège du groupe + 4 autres sites en IDF) 1. Refonte des métiers, renforcement et repositionnement de la ligne managériale 2. Redéfinition de la politique de recrutement et d’alternance 3. Ré écriture des relations sociales à l’aune d’une refonte des statuts sociaux des entités Principaux résultats
|
groupe Elis, industrie textile
|
Jan 1998 - Déc 1998 |
. |
revue Fiduciaire
|
Jan 1997 - Déc 1997 |
presse juridique |
STAB -groupe de transport régional
|
Jan 1992 - Déc 1995 |
. |
Formation |
|
Langues |
anglais : Bon niveau |
Chargement...