Personne de très grande qualité. Comprends et s'adapte vite à l'environnement. Très bonne négociatrice avec les IRP et sait s'imposer. Travaille beaucoup et est très fiable. Est capable de prendre en charge tous les aspects d'une fonction RH
Carine est dans son éléments lorsqu'elle a des challenges à gérer
Sa maturité lui permet d'être associée à un comité de direction et peut apporter une vraie valeur ajouter dans la gestion de projets.
Personne de confiance, je ne peux que la recommander!
Carine Meximieux |
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Expériences professionnelles |
EVIAN RESORT
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Mai 2023 - Juil 2023 |
Création poste DRH Adjointe Gérer projets structurants, accompagner transformations, être force proposition réorganisation équipe RH, gérer l'opérationnel en lien avec DRH |
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
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APRIL
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Jan 2023 - Mars 2023 |
COURTAGE ASSURANCES Management relais dans un contexte de LBO, membre équipes Direction, 450 salariés |
HERMES
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Oct 2021 - Juil 2022 |
Contexte Management relais dans un contexte de croissance, membre équipe Direction, 200 salariés Objectifs : Assurer le rôle de Business Partner dans le respect de la politique sociale Filière et Groupe Déployer la politique et les projets RH en proximité et manager l'équipe RH directe et transverse Actions : Co-animer les instances sociales dans un esprit de dialogue et de concertation, accompagner la mise en place d'un SIRH, négocier 2 accords collectifs dédiés pour l'un à l'annualisation du temps de travail et pour l'autre à la modification de la prime de performance, conseiller en proximité les managers sur leur rôle RH, accompagner la croissance de l'effectif en préservant les savoir-faire des équipes en place Résultats : Audit, diagnostic, préconisation et mise en place d'une nouvelle organisation RH au service d'une augmentation des effectifs, signature et déploiement d'un accord d'entreprise sur la modulation des horaires, déploiement du projet de santé bien-être au travail, recrutement de 20 artisans, accompagnement des salariés dans leur développement personnel |
MARE NOSTRUM Grenoble
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Juin 2021 - Oct 2021 |
Contexte Management relais dans un contexte tant de changement organisationnel que de culture d'entreprise Objectifs : Traiter des sujets à la fois opérationnels et stratégiques, manager l'équipe RH & paie Actions : Conseiller la Direction et les managers, gérer des projets et accompagner au quotidien les salariés Résultats : Harmonisation des rémunérations fixes, structuration projet de plan d'épargne entreprise, remise à plat du process recrutement, création du process de gestion des mandataires sociaux, gestion de dossiers sensibles |
SANOFI Sisteron
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Fév 2021 - Mai 2021 |
Contexte Management relais dans un contexte de gestion de crise et de transformation Objectifs / Gérer le mouvement social avec l'équipe de Direction, déployer la politique RH et les projets stratégiques du Groupe, rendre l'équipe RH proactive Actions : Participer activement à la gestion de la grève et au plan post grève : appui à l'équipe de direction, présence terrain auprès de tous les acteurs (managers, salariés, équipe RH et IRP), communication, gestion de dossiers sensibles Equipe RH : assurer une évolution de la posture des membres de l'équipe vers une orientation clients, proactivité salariés & managers avant la prise de poste du nouveau RRH Résultats : Développement de la présence terrain RH pour préparer les changements à venir sur le site, prémices d'un dialogue social pour tenir des réunions CSE constructives, déploiement politique RH groupe, amélioration de la performance du processus recrutement (suivi effectifs) et de la fonction RH |
MSD Chibret (Laboratoire pharmaceutique) Riom
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Sep 2020 - Déc 2020 |
site de production de 600 salariés Contexte Cession du site Objectifs Déployer les process RH du groupe, conseiller les managers et accompagner la cession à enjeux sociaux Actions Elaborer de nouveaux processus (formation, recrutement, détachement salariés étrangers), établir les supports de communication sur l'évolution des dispositifs liés à l'épargne salariale, la mutuelle santé, la prévoyance..., favoriser les mobilités, accompagner les managers dans leurs postures Résultats Accompagnement d'une responsable scientifique au métier de responsable formation, élaboration PDC, traitement de dossiers sensibles (inaptitude, étude du bienfondé d'une demande des IRP pour une régularisation de primes de production...), chef d'orchestre pour garantir un climat non anxiogène |
Groupe INSTALLUX
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Août 2020 - Août 2020 |
Site de production de 370 salariés Assurer les actions RH et la réalisation de la paie après le départ précipité des 2 acteurs RH dans l'attente d'une mobilité interne |
Alfa3a (Association sociale et culturelle) Ambérieu en Bugey
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Jan 2020 - Juin 2020 |
135 établissements constitués de 900 salariés Contexte Réflexion de la Direction Générale sur le bienfondé de la création d'un poste de DRH, crise sanitaire Objectifs Mettre en avant la valeur ajoutée d'une direction RH dans une organisation basée sur le principe de la subsidiarité Actions Piloter une politique de développement des compétences, mettre en conformité les process, fiabiliser les données de paie en l'absence de la responsable paie, animer les réunions CSE, les équipes paie et RH Résultats Mise en conformité des règles sociales : index égalité professionnelle, entretiens professionnels et bilan à 6 ans, Structuration de la fonction RH dans une nouvelle dynamique |
Clinique de VAUGNERAY
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Jan 2019 - Juil 2019 |
Contexte Accompagner la prise de poste d'une nouvelle directrice générale Résultats Mise en place d'un C.S.E. en 2 mois, recrutement d'une RRH, accompagnement de salariés déclarés inaptes vers des mobilités fonctionnelles, impulsion d'une culture RH et managériale. |
ENERGIE
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Fév 2016 - Déc 2018 |
PSE 3 structures de 160 salariés Objectifs Piloter les projets de fermeture de sites et accompagner les managers et les salariés d'un point de vue humain tout au long des procédures de Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) Actions : Coanimer les relations sociales et la négociation d'accords d'entreprise : mesures d'accompagnement de retour à l'emploi des salariés, gérer avec conviction et succès les mobilités internes au sein des groupes, manager les équipes paie et RH, fiabiliser les données de paie et assurer la bonne gestion des dossiers RH Résultats : 3 accords majoritaires PSE négociés dans le respect des budget et délai, sans mouvement social et sans impact médiatique =) 86 % des salariés repositionnés |
Groupe KETER (ALLIBERT Indoor France)
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Avr 2015 - Jan 2016 |
Site de production de 80 salariés, Contexte : fermeture de l'usine Objectifs Piloter les projets de fermeture de sites et accompagner les managers et les salariés d'un point de vue humain tout au long des procédures de Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) Actions : Coanimer les relations sociales et la négociation d'accords d'entreprise : mesures d'accompagnement de retour à l'emploi des salariés, gérer avec conviction et succès les mobilités internes au sein des groupes, manager les équipes paie et RH, fiabiliser les données de paie et assurer la bonne gestion des dossiers RH Résultats : accord majoritaire PSE négociés dans le respect des budget et délai, sans mouvement social et sans impact médiatique =) 86 % des salariés repositionnés |
GRAS SAVOYE
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Mai 2006 - Mars 2013 |
COURTAGE ASSURANCES Premier Courtier d'Assurances en B to B - 2000 salariés en France ASSURANCE Création de poste sur le périmètre Rhône-alpin : 250 collaborateurs répartis sur 6 bureaux Résultats : Impulsion et déploiement d'une culture RH et managériale permettant d'absorber des changements majeurs (LBO, départ du DG fondateur, forte croissance puis PSE) tout en préservant le dialogue et le climat social |
OERLIKON BALZERS
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Jan 2001 - Jan 2006 |
harmonisation et fiabilisation des processus RH clés permettant de déployer une politique de développement RH et de fidélisation |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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