Directeur des Ressources Humaines et/ou Relations Sociales de transition depuis plus de douze ans, principalement au sein de filiales de groupes internationaux et industriels, j’achève actuellement un contrat de trois ans chez Securitas en tant que Directrice des Relations Sociales et des Affaires Sociales sur un périmètre de 13 sociétés et 17000 personnes. J'ai géré entre autre des projets comme deux plans de transformation des opérations, une vente de fonds de commerce, deux acquisitions d'entreprise et une fusion-absorption.
Mes missions de transition sont variées :
- en tant que Directeur des Ressources Humaines, je crée et mets en place la fonction RH pour des filiales de groupes internationaux en création sur le territoire français, ou assure les opérations RH en attente du titulaire dans des cas de redimensionnement de la fonction ;
- en tant que Directeur des Relations Sociales, je gère des projets comme chez Thalès Avionics, pour la direction industrielle en pleine mutation, chez CS-SI sur les divisions Energie et Défense dans le cadre d'une évolution de l'organisation, chez Air Liquide pour déployer le volet social de l'acquisition d'une filiale de services, chez Malakoff Médéric pour externaliser une activité afin qu'elle devienne une entité juridique indépendante, ou chez Fujifilm France pour une mission de pilotage d’une fusion-absorption des entités France ainsi que différents projets de restructuration à fort impact social.
Auparavant, au cours d’un parcours plus « classique » d’une vingtaine d’années, membre du Comité de Direction, j'ai piloté les ressources humaines avec une très forte consonance relations sociales, dans des entreprises en évolution forte, et j'ai assuré ma crédibilité de partenaire auprès des directions générales et opérationnelles par une prise en compte des enjeux business.
Christine 60 ans Maisons-alfort |
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DRH et DRS |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Mai 2009 - Aujourd'hui |
Missions et clients en transition de février 2011 à maintenant Actuellement j’achève une transition comme Directeur de l’Administration du Personnel et des Process RH pour NESTLE (en) France (groupe suisse: agroalimentaire). Projets : centralisation de la gestion des alternants au niveau Groupe, transformation des postes ADP en vue de leur externalisation et de la création d’une société de services partagés - 13000 personnes - 6 mois DE FACULTATIEVEGROEP (groupe hollandais : funéraire) : transition comme DRH/DRS - négociation sociale pour lespin off après LMBO (Europe 600 personnes) - mise en place des IRP et process -audit des coûts sociaux - 8 mois LEADERS LEAGUE (éditeur français : presse spécialisée) : transition comme DRH - structuration sociale en vue d’une levée de fonds - intégration 2 filiales - mise en place des IRP - gestion du contrôle URSSAF et du contrôle fiscal - 150 personnes - 14 mois FUJIFILM (groupe japonais : imagerie médicale, arts graphiques et photographie) : transition comme DRS - fusion-absorption des filiales France - harmonisation post fusion - succursalisation des activités de négoce - PSE 50 personnes - CSP fonctions corporate Europe - changement de convention - audit des coûts sociaux - 600 personnes - 9 mois MALAKOF-MEDERIC (groupe français : assurances) : transition comme DRH - externalisation de l’activité mutuelle UNMI - audit/mise en place du réglementaire/RH/administration - externalisation de la paie - 50 personnes - 10 mois CS-SI (groupe français : prestations intellectuelles) : transition comme DRH des filiales Energie & Défense - réorganisation matricielle par pôles de compétences - apaisement du dialogue social - 700 personnes - 12 mois CEB-SHL (désormais GARTNER) France (groupe américain : conseil en développement RH) : transition comme consultant RH senior - nouvelle organisation pays - 25 personnes - 6 mois THALES Avionics (groupe français : aéronautique) : transition comme DRH/DRS direction industrielle - réorganisation par centres de compétences - transfert partiel de production sur Singapour - apaisement du dialogue social - mise en place du lean management - CSP des fonctions paie - 1500 personnes - 7 mois UMICORE (groupe belge : métaux semi-précieux) : transition comme RRH Europe du Sud - réorganisation régionale et pesée Hay des fonctions de direction sur la zone - CSP formation Europe - 1300 personnes - 5 mois AIR LIQUIDE Santé à Domicile (groupe français : liquides cryogéniques et gaz) : transition comme DRH - acquisition/intégration de l’association ADEP Assistance - audit/mise en place du réglementaire/RH/administration - passage d’une association à une SA - changement de convention - externalisation de la paie - 300 personnes - 5 mois Missions et clients à temps partagé de mai 2009 à janvier 2011 (toujours en cours ponctuellement en intermissions) LEYDERS ASSOCIATES (cabinet de chasse) : missions sur la gouvernance dans les entreprises cotées BELDEN (groupe américain : fibres optiques) : acquisition/intégration d’Hirschmann - mise en place du réglementaire/RH/administration et IRP - externalisation des fonctions finance ORGANOTECHNIE (entreprise française : industrie pharmaceutique) : mise en place du réglementaire /RH/administration SIMONS & VOSS (groupe allemand : serrurerie électronique) : mise en place du réglementaire/RH/administration - externalisation de la paie NSK (groupe japonais : matériel dentaire) : mise en place du réglementaire/RH/administration et des contrats PODIA (société française : matériel de podologie) : mise en place du réglementaire/RH/administration INTELLIGENT BUSINESS (société française : formation) : mise en place du réglementaire/RH/administration et des bonus TRELLEBORG (groupe suédois: solutions d’étanchéité) : gestion des IRP -déménagement de l’usine - disciplinaire Et VEOLIA (entretiens annuels), SRPA (disciplinaire), HILTON INTERNATIONAL (médiation - entretiens annuels), DANONE (hauts potentiels), Instituts GUSTAVE ROUSSY et CURIE (formations management de projet), BOMBARDIER (assessment centers), CREDIT AGRICOLE Prédica, HENKEL, ENKO, DOMOSERVICES... |
CLAAS FRANCE
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Jan 2005 - Avr 2009 |
Agroéquipement (effectif France 2500, groupe 8000) (siège Harsewinkel, Allemagne)
Cause de départ : transfert des responsabilités corporate pays à l'Allemagne. |
RATIOPHARM
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Oct 2001 - Déc 2004 |
(désormais TEVA) Laboratoire de génériques (effectif France 90, groupe 4000) (siège à Ulm, Allemagne)
Cause de départ : arrivée d'un nouveau PDG et de son équipe. |
STAFF&LINE
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Juil 2000 - Août 2001 |
(désormais EASYVISTA) Edition de logiciels (USA, Angleterre) -(effectif 90)
Cause de départ : plan de licenciement économique incluant la DRH. |
GTS OMNICOM
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Nov 1998 - Juin 2000 |
(désormais SFR) Télécommunications (effectif France 500, groupe 4500) (siège à Reading, Grande-Bretagne)
Cause de départ : rachat par GTS et redondance des fonctions RH. |
SCHLUMBERGER SMARTCARDS
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Déc 1993 - Oct 1998 |
(désormais GEMALTO) Cartes à puces et semi-conducteurs (effectif groupe 66000) Schlumberger Test &Transactions (effectif division 8000) - avril à oct. 1998
Schlumberger Electronic Transactions (effectif division 6000) - jan. 1997à mars 1998
Schlumberger Smartcards (effectif division 1800) - déc. 1993 à déc. 1996
Cause de départ : démission. |
DISNEYLAND PARIS
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Juin 1991 - Sep 1993 |
Parc de loisirs/hôtellerie (effectif France 12000)
Cause de départ : plan de licenciement économique. |
INSTITUT DE RECHERCHE ET APPLICATION PEDAGOGIQUE
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Sep 1989 - Juin 1991 |
Formation (effectif 50)
Cause de départ : CDD |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Langue maternelle Allemand : Niveau avancé |
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