DIRECTRICE RESSOURCES HUMAINES

Leader mondial du pneumatique - Groupe japonais - 160 000 personnes - 181 usines

1 000 personnes. Membre du Comité de Direction. Management de 12 collaborateurs.

Principales missions

• Dans le cadre du projet de cessation d’activité, pilotage du processus d’information / consultation du CSE et des négociations (7 organisations syndicales, 40 réunions) ;
• Rôle de coordination au sein du comité de pilotage pluridisciplinaire (20 personnes) : Direction Europe, avocats, conseils en stratégie, consultants en gestion de crise, agence de communication et cabinet en recherche en repreneurs ;
• Après la signature et l’homologation du PSE, mise en œuvre opérationnelle de la cessation d’activité : départs volontaires, pré-retraites, licenciements, etc.

Principales réalisations

• Mis en place la cellule de reclassement 2 semaines après l’annonce ;
• PSE signé à l ‘unanimité des organisations syndicales et sans un jour de grève.

Usine de Douai (59) - 160 personnes

Membre du Comité de Direction du site. Management de 3 collaborateurs

Activités RH “classiques”

• Animation des relations sociales (CE / DP / CHSCT / CSE / CSSCT / NAO)
• Pilotage des effectifs (110 en main d’œuvre directe and 50 en indirecte)
• Pilotage du développement RH et de la formation
• Recrutement de managers et techniciens industriels

Principales réalisations en support au business

• Mis en place et maintenu un climat social apaisé en dépit du turnover des Directeurs (3 en 4 ans), de la revente d’une partie de l’activité et de problèmes techniques récurrents
• Rompu l’isolement de l’usine et implémenté les standards RH Groupe

Equipementier automobile de rang 1 - 31 000 personnes - 124 usines - 24 centres de R&D

Périmètre : Managers et Dirigeants - France, Allemagne, Pologne, Slovaquie, Espagne et Royaume-Uni - Mission part time (40%)

Activités RH “classiques”

• Préparation et co-animation des People Reviews Europe et Sales / Programs
• En support au DRH Europe, suivi d’une centaine de postes ouverts (indirects et structure) pour priorisation avant validation, dans une logique d’optimisation de la main d’œuvre.

Principales réalisations en support au business

• Conduit une enquête de satisfaction via 15 interviews de mentors et mentees de la business unit Europe, relative au programme de MENTORING déployé depuis janvier 2018

Projet de création d’une activité indépendante

Objectifs

• Accompagner les dirigeants souhaitant faire de la diversité de leurs équipes de direction, un levier de performance pour leur entreprise
• Dans des secteurs d’activité structurellement en pénurie de ressources, élargir les viviers de recrutement de talents potentiels

Principales actions menées

• Discussions avec 3 cabinets de conseil parisiens spécialisés dans ce domaine en vue de développer des partenariats pour le lancement de mon activité de consultante en métropole lilloise
• Rencontres avec 2 prospects (Alstom et Décathlon) et rédaction de 2 propositions d’intervention

Constructeur ferroviaire - Site de Valenciennes (59) - 1 200 personnes

Périmètre : équipes engineering, offres et projets ; 350 personnes dont 250 Ingénieurs & Cadres et 25 impatriés / expatriés. Membre des Comités de Direction des 4 business units produits.

Activités RH “classiques”

• Pilotage de la formation
• Recrutement de Chefs de Projet et d’experts techniques

Principales réalisations en support au business

• Transféré en 1 ½ an (2008 - 2009) l’activité tramway de La Rochelle vers Valenciennes (80 personnes, 25 métiers, 50 postes) en étroite collaboration avec le Directeur de business unit, les managers opérationnels et les équipes
• Développé les pratiques managériales de 6 directeurs de BU et de 30 managers techniques par la formation et le coaching dans le cadre du pilotage des performance, salary et people reviews (“management cycle ”)
• Géré avec les directeurs de business units et leurs managers le staffing / destaffing rapide de 20 équipes offres / projets de 10 personnes en 4 ans dans un contexte de « guerre interne pour les talents »
• Internationalisé les équipes pour être plus proches des prospects et clients en sollicitant le réseau Alstom Transport worldwide : intégration de 20 managers étrangers et expatriation de 15 managers français

Equipementier automobile de rang 1 – 90 000 personnes – 160 usines – 21 centres de R&D

Usine de Reims (51) - 1 000 personnes. Management de 2 collaborateurs. Adjoint du RRH

Activités RH “classiques”

• Pilotage des effectifs (750 directs + 250 structures) et suivi des KPI RH
• Recrutement d’ingénieurs et de managers industriels
• Pilotage des performance, salary et people reviews
• Management de la formation

Principales réalisations en support au business

• Construit et piloté en étroite collaboration avec la Direction du site et de la Division le plan d’adaptation à l’automatisation dans un contexte de surcharge de production et de déploiement d’un PSE : budget d’1 million €, 230 personnes formées, 80% des dépenses financées par l’OPCA et 850 emplois sauvés
• Développé les pratiques managériales des responsables d’équipes pour la plupart jeunes et peu expérimentés (60% avec moins de 2 ans d’expérience dans leur poste) par la construction et le déploiement d’un module de formation sur les basiques du management afin d’améliorer la performance globale du site et le climat social

Siège de la Division Automobile Europe à La Verrière. Rôle d’Adjoint au DRH

Principales réalisations en support au business

• PSE de l’usine de Reims :
  • construit l’argumentaire économique (Livre 4) en véritable bras droit du DRH et en interface avec le Comité de Direction en conciliant enjeux court terme (forte activité) et vision moyen / long terme (baisse de commandes et baisse des prix)
  • choisi les mesures sociales d’accompagnement (Livre 3) en intégrant plusieurs scénarii de négociation avec les partenaires sociaux
  • élaboré le plan de communication interne / externe de gestion de crise
• Enquête de climat interne menée auprès des Ingénieurs & Cadres afin d’expliquer l’important turn over (>10%) :
  • présenté au CEO de la Business Unit et à l’équipe managériale de chaque site industriel (France, Pologne, Italie et Espagne), un rapport identifiant les causes du turnover
  • construit et mis en place les plans d’actions correctifs pour chaque entité et au niveau de la Business Unit

Cabinet international de Recrutement par Approche Directe - 77 bureaux

• Assuré les présentations candidats auprès de clients Grands Comptes pour des missions de middle et top management

Leader mondial de la presse magazine