Directeur Ressources Humaines

(équipements lourds pour l'industrie nucléaire)

Etablissement du Creusot - site industriel

Membre du comité de direction rattaché au directeur du site et fonctionnellement à DRH BU

Effectif géré environ 360 salariés, en progression.

Principales réalisations :

• Recrutement de membres de l'équipe de direction (Dir technique, Dir. Production, Excellence Op.)
• Conduite de la revue de personnel et mise en place des organigrammes de remplacement
• Stabilisation des relations sociales

(ex Plastic Omnium composites) (Equipements automobiles pour marché des camions)

Membre du comité de direction de la BU Plastics, rattaché hiérarchiquement au Directeur Général de la BU et fonctionnellement au DRH Groupe basé à Munich. Entreprise employant près de 1200 salariés répartis sur 6 établissements dont 1 en Allemagne. Management d'une équipe de 3 RRH usine et Responsable SIRH/Paie.

Principales réalisations :

• Réorganisation de la fonction RH en France ;
• Recrutement d'un Directeur d'Usine et d'un RRH de site

(Groupe Privé de Gestion de Maisons de Retraites Médicalisées - EHPAD)

Membre du comité de Direction, rattaché au Directeur Général. Entreprise employant près de 2000 salariés répartis sur 47 établissements. Management d'une équipe de 10 collaborateurs RH et administration paie.

Principales réalisations :

• Mise en place des Instances Représentatives du Personnel au niveau du Groupe ;
• Recrutement de deux Directeurs des Opérations de zone et de plusieurs Directeurs d'Etablissements.

(EQUIPEMENTS POUR L’INDUSTRIE DU PETROLE ET DU GAZ)

Société FMC Technologies SA – Siège et Usine

Membre du comité de direction, rattaché au P.D.G. et fonctionnellement à la DRH Division basée aux Etats Unis.

Management d'une équipe de 6 collaborateurs RH et administration paie

Président du Comité d'Entreprise et du CHSCT.

Chiffre d'affaire de la société >200 M€. Effectif géré de plus de 550 personnes.

Entreprise certifiée ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

Principales réalisations, dans un environnement international :

• Apaisement des relations sociales et mise en place d'une véritable politique de contractualisation ;
• Recrutement de Directeurs, et de commerciaux à l'international (USA, Singapour, Inde, Corée) ;
• Mise en place d'un bureau commercial et opérations à Singapour (12 employés, expatriés et locaux) ;
• Réorganisation de la fonction RH et acquisition de talents RH ;
• Déploiement d'un SIRH (SAP) et remise à niveau des process RH ;
• Déploiement des revues de personnels dans les départements, détection et développement de hautspotentiels et mise en place des actions de développement des talents ;
• Développement de la marque employeur et partenariats avec des écoles d'ingénieurs et universités ;
• Développement des relations externes avec les institutionnels (Patronnat, Administration, Enseignement supérieur)

(EQUIPEMENTS AERONAUTIQUES ET INDUSTRIELS)

Société Sundstrand International SA – Siège et Usine

Membre du comité de direction, rattaché au P.D.G. et fonctionnellement à la DRH Division basée aux Etats Unis.

Environ 300 personnes gérées sur site industriel, services centraux, et fonction commerciale EMEA.

Chiffre d'affaires supérieur à 100 M€. Entreprise certifiée ISO 9001. Management de 5 collaborateurs RH.

En plus des responsabilités précédentes, coordination des R.H. d'une filiale de Sundyne Corp. basée en Allemagne, 50 employés, 15 M€, avant cession, entre 2006 et 2009.

Principales réalisations, dans un environnement international :

• Recrutement, détection, et développement de hauts-potentiels (Managers et de commerciaux) ;
• Déploiement des revues de personnels y compris avec commerciaux européens ;
• Mise en place d'un plan de rémunération variable pour la population commerciale européenne ;
• Mise en œuvre d'une communication interne Santé, Sécurité, Environnement ;
• Externalisation de la Paie et réorganisation du service R.H. ;
• Amélioration significative des résultats à l'enquête de satisfaction bi-annuelle du Groupe ;
• Participation à un projet d'acquisition à l'international ;
• Suivi de la mise en œuvre d'un plan de sauvegarde de l'emploi d'une autre filiale fermée.

(ENERGIE ET TRANSPORT FERROVIAIRE)

Membre du Comité de Direction, en charge du département RH et EHS. Management de 6 collaborateurs RH et 4 en EHS.

Etablissement spécialisé dans la conception et la fabrication de bogies pour trains, métros et tramways.
Chiffre d'affaires environ 130 M€. Effectif de 570 personnes.

Principales réalisations :

• Mise en place et suivi de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
• Mise en œuvre d'un plan de cessations anticipées d'activité ;
• Réorganisation du service R.H. suite à la mise en place d'un centre de services partagés RH ;
• Conduite de la certification ISO 14001.

Membre du Comité de Direction

RRH de deux sites spécialisés dans la conception et fabrication de tableaux électriques pour l'industrie Effectif : 330 personnes au total sur les deux établissements de Châtenoy-le-Royal et de Nantes.

(EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE)

Site spécialisé dans la conception et fabrication d'armatures de sièges.

Effectif : 330 permanents plus 100 intérimaires environ.

(EQUIPEMENTIER AERONAUTIQUE ET AUTOMOBILE)

Septembre 1997 à Janvier 1999

• Chef du Personnel,
• Membre du Comité de Direction de l’établissement de Bellegarde du Loiret (45)
• Effectif : 150 personnes.

Juillet 1996 à Août 1997

• Responsable Gestion Sociale,
• Adjoint au Chef du Personnel de l’établissement de Montigny Le Bretonneux (78), siège du Groupe, avec un effectif de 720 personnes.

(EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE)

Responsable Implication du Personnel (en coopération), à Buenos Aires (Argentine), site de 230 personnes, puis à Sao Paulo (Brésil), 460 personnes.