DRH

DRH MULTISITES GROUPE INTERNATIONAL DE PRESTATION DE SERVICES AUX ENTREPRISES

B to B MULTISITES (80 AGENCES).

Rattachée au Président. Membre du CODIR. management d'une équipe de 8 personnes.

3 CCN, 5000 EMPLOYES, 6 ENTITES JURIDIQUES

- Structuration de la fonction RH : recrutement des équipes, réorganisation par pole d'activité et montée en compétences

- Transformation de l'organisation : analyse des forces et faiblesse de l'organisation avec benchmark de l'activité, restructuration des agences, réallocation des ressources, consultations sociales et réaffectation de certains des collaboareteurs

- Développement des talents : employee branding, onboardings, mise en place d'une politique d'attraction et de gestion des talents et de cycle annuel de la performance.

HQ + site de production. 170p.

DRH MISSION D'EXECUTIVE MANAGEMENT (Remplacement)

• Change management (réorganisation de la BU médical Aesthetics, restructuration de la force de vente, consultation du CSE)
• Préparation et Lancement des Salary Campaigns
• People Development et Talent Management
• Elections du CSE.
• Présidence du CSE.

HQ 320 p

• Management d'une équipe de 6p (recrutement, RRH, formation).
• Mise en place de la stratégie de transformation de la filiale
• Construction d'une stratégie d''identification des talents et de développement des collaborateurs dans le cadre de la naissance d'une nouvelle BU

• Mise en place du PSE (consultations des IRP, écriture des Livre I et II avec nos conseils)
• Accompagnement des managers et conseils aux opérationnels
• Mise en place des talent review programs

• Support Rh de la fusion avec Schering Plough (change management : harmonization des cultures business, pratiques sociales et RH)
• Mise en place d'un Six Sigma Project (payroll optimization sur les sites Français).
• Développement RH : recrutement, formation

3 sites