Direcrteur projet Stratégie & Transformation DRH - Manager de transition

Groupama Rhône-Alpes Auvergne, Lyon

• Management de transition de l’équipe Formation (en cours)
  • Pilotage du plan de formation et de l’activité du Service, Management de l’équipe (8 collaborateurs), Élaboration du plan de développement des compétences 2022, Suivi budgétaire (2M€), Organisation du service.
• Définir le plan Stratégique de Transformation de La Direction des Ressources Humaines (5 mois)
  • Définition de la feuille de route stratégique: Diagnostic, Définition de la trajectoire métier RH , Définition du schéma directeur du SIRH, Élaboration du portefeuille projet : recommandations et priorisation.

Groupe Scolaire La Favorite, Lyon

• Définir le plan stratégique - « projet Vision 2030 » (6 mois)
  • Définition de la feuille de route stratégique à 5 ans, sur les volets Vision & Valeurs, bilan & souhaits, offre et projet éducatif : Pilotage du projet, animation des ateliers & synthèse.

Akka Technologies

• Change Lead Group’ pour le projet de transformation Finance Groupe (SAP S4/Hana), (4 mois)
  • Définition du plan de « change strategy » du projet : Communication, processus, adoption, training, roll out. »
  • Cartographie des processus « As is » (Fr, All). Gestion du changement du projet Turquie.

(ESN - Conseil IT ; 120 collaborateurs ; 9M€ de CA)

• Piloter la Direction Administrative et Financière (management de 2 collaborateurs)
  • Mise en place tableaux de bord et indicateurs pour le pilotage d'activité́et du contrôle de gestion.
  • Pilotage des budgets et de la trésorerie, Gestion du poste client et des litiges. Gestion et suivi des contrats.
  • Relations expert-comptable et CAC. Suivi fiscal. Mise en place et pilotage des dossier CIR et RGPD.
• Transformation de la Direction des Ressources humaines :
  • Refonte des contrats de travail, Organisation de la fonction RH. Optimisation de la paie, Reporting social et BDES.

• Digitaliser les fonctions RH : Planification des ressources humaines et SIRH
  • Schéma directeur RH : Audit & plan de développement de la fonction RH à 3 ans, Architecture fonctionnelle.
  • Rédiger les Cahiers des charges. Piloter le RFP et aider au choix. Déployer les progiciels GTA et SIRH. Chantier Data.
  • Refonte des process RH, gestion des compteurs de temps, harmonisation des accords et conventions collectives, intégration fonctionnelle (API) avec la paie et finance. Procédures de gestion des compteurs et paie.
  • Gestion du changement : refonte des process, road map formation aux outils et procédures auprès des équipes HR et Planification. Déploiement outils de planning pour les 800 collaborateurs : communication interne et formation.
  • Gestion de la relation éditeurs : mise en place des contrats et SLA ; Supervision de deux chefs de projets RH et GTA.
• Accompagner le transfert d'activité vers le nouveau site de Confluence : Départements RH et Finance

(Conseil en organisation ; 20 collaborateurs ; 3,5M€ de CA)

• Crédit Agricole SA : Accompagner le déploiement d'un centre de services partagé RH - bascule de 2 entités, 6 mois
  • Pilotage global du projet, MOA pour le déploiement des outils Portail, paie, GED et reporting. (Neocase & Cegedim)
  • Description des processus RH, impacts sur la gestion de la paie et du déclaratif, dimensionnement des équipes.
  • Mise en place des conventions de service et d'adhésion au groupement de moyen, Délégations et contrôles.
  • Coordination MOA et Gestion du changement pour le déploiement des outils : portail Front RH, base documentaire, support salariés, Communication RH. Outils de gestion de la paie, GED et Reporting.
• Société Générale CIB – Refonte et déploiement des workflow onboarding et CRM client, (1 an)

• Étude de lancement d'activité dans le secteur des services à la personne
  • Business Plan pour la création d'une entreprise de services à la personne faisant appel aux seniors.

(Conseil en management et organisation) - Paris, Tokyo, Casablanca

- Société Générale CIB - Mise en place d’un dispositif de contrôle, suite à la fraude de janvier 2008, (1 an)

• Cartographie des flux et identification des risques dans la gestion des flux au sein des process FO/MO/BO.
• Validation des principes de contrôles & KPI, description des procédures et déploiement des outils de contrôle.
• Procédure de gouvernance et de gestion des référentiels.
• Accompagnement au changement : Définition des actions de communication Formation des équipes MO Japon.

- Dexia Japon – Chargé de mission – PMO –BPO : Assister la création et le développement de la filiale, (2 ans)

• Project management office : gestion du plan projet global, organisation des comités de pilotage et opérationnels.
• Support CEO : Synthèse des objectifs stratégiques et rédaction des plans d'investissement 2007 et 2008
• Définition de la corporate gouvernance et assistance pour la résolution des problématiques organisationnelles (locales et Groupe) liées au développement de l'activité. Coordination du comité 'nouveaux produits'. DRP.
• Accompagnement pour la définition de l'organisation du Département des opérations : Back-office, RH, IT, SG.
• Gestion du portefeuille projet de la filiale : planning projet global, estimation de la charge et suivi budgétaire.

- CALYON – Étude d’opportunité (RFI) pour le choix d’un progiciel FO de gestion de Prêt/Emprunt titres, (3 mois)

- Caisse des Dépôts – Direction Bancaire – Mise à jour et déploiement du PCA (lié au risque crue de la Seine), (6 mois)

- LCH Clearnet – Déploiement du système de facturation des opérations de compensation pour la DAF, (1 an)

• Rédaction des spécifications et assistance au déploiement. Organisation et suivi de la maintenance applicative client.

- Wafabank Maroc – Déploiement d’un progiciel bancaire – administration crédits, Garanties et Recouvrement, (3 ans)

• Déploiement du progiciel et description des procédures & workflows, Gestion du changement ), Gestion des garanties.

- Banque AGF – Améliorer le processus de traitement des réclamations client, (3 mois)