Directeur Ressources Humaines

Remplacement de la DRH dans ses missions (Management de transition)

L'Oréal : groupe leader mondial dans la cosmétique - 88 000 salariés

Site de Tours : 10 salariés ; 3 collaborateurs directs.

• Change management : transformation culturelle du site (People, organisation, méthodes)
• Politique RH : définition et mise en place des processus (ISO 9001, 14001, 45001, 50001)
• HSE / Développement Durable : déploiement de la politique et des outils du Groupe
• QVT : innovation dans les actions pour consolider le travail en commun
• Gestion de projets : pilotage des investissements HSE/DD de 10 à 800K€

BIGARD : groupe leader dans l'abattage et la commercialisation de viandes - 14 000 salariés.

Région Sud-Ouest : 600 salariés répartis sur 3 établissements ; 7 collaborateurs directs.

• Stratégie : élaboration et déploiement avec un focus business
• Politique RH : définition des ambitions et de leurs déclinaisons dans les services
• Management : professionnalisation RH du service et des managers opérationnels
• Relations sociales : négociation d’accords et harmonisation des pratiques sociales
• Recrutement : développement de la marque employeur
• Santé/Sécurité : structuration d’actions pour limiter l’absentéisme et les maladies professionnelles.

BLEDINA : groupe DANONE, leader dans la nutrition infantile - 1500 salariés

Site de Brive : 500 salariés ; 6 collaborateurs directs.

• Productivité : conseil RH des opérationnels pour l'atteinte des objectifs Qualité/Coûts/Délai/Sécurité
• Administration/Paie : supervision des dossiers et reporting
• Organisation : restructuration des services Maintenance et Logistique
• GPEC : déploiement des outils de gestion des Carrières (People Review, entretiens…)
• Politique RH : force de proposition au niveau France puis déploiement au niveau local.

TERREAL : entreprise leader dans la fabrication de tuiles et briques - 2 700 salariés

Région Centre : site de 600 salariés + 3 satellites de 30 personnes ; 4 collaborateurs directs.

• Stratégie RH : aspects décisionnels et opérationnels RH
• Change management : transformation culturelle et RH des secteurs, en période de crise
• Relations Sociales : animation des IRP et valorisation des relations entre salariés/hiérarchie/syndicats
• GPEC : mise en place d’un parcours de professionnalisation des managers de proximité
• Organisation : négociation d’un accord de modulation, diminution des effectifs sans plan social.

PLACOPLATRE : groupe SAINT-GOBAIN, leader dans la production de plâtre - 1 600 salariés

Région Ouest : 250 salariés sur 4 établissements ; 5 collaborateurs directs.

• Management : développement du service RH en privilégiant l'engagement et l'écoute
• Productivité : sponsor du pilier social/RH dans le cadre du projet stratégique France
• Paie : supervision de la paie et de l'administration du Personnel.

MERITOR : équipementier automobile international - 13 000 salariés.

Site de Caen : 200 salariés.

• Gestion des RH : management du développement RH (GPEC, formation, communication)
• Droit social : suivi des dossiers de contentieux.

VALEO : équipementier automobile international - 110 000 salariés

Site de Nogent le rotrou : 300 salariés.

• Formation : élaboration de référentiels de compétences et ingénierie de formation.