DRH trilingue, transformation, crises

Accompagnement de la décroissance, PSE et CSP, départs négociés

Relations sociales, élections professionnelles, négociation d'accords

Rationnalisation, simplifications, mises en conformité et externalisation de la fonction RH; changement de logiciel de paie

Dossier avantages dirigeants (retraite chapeau, actions gratuites) et salariés (prime de partage de la valeur, intéressement, plan d'épargne groupe)

Contrôle URSSAF

Négociation de coûts de prestations (épargne salariale, mutuelle, intérim...)

Plan de formation

Reporting auprès du siège britannique

Création de l'environnement juridique et social d'une filiale

Reporting auprès du siège allemand

(logement social)

EPIC Bailleur social – 390 salariés

• Transformation DRH : réorganisation, recrutement, formation, professionnalisation, engagement des collaborateurs RH
• Création d'outils: référentiel de compétences, comités de carrière, politique formation, politique salariale, formation à distance (classes virtuelles, e-learnings, MOOCs), entretiens annuels, intégration des nouveaux embauchés
• Transformation : formation et engagement des managers et collaborateurs, travail collaboratif, orientation clients
• Relations sociales : négociation de 15 accords (NAO, crise sanitaire, droit syndical, GEPP, temps de travail, primes...)
• Gestion de la crise sanitaire : PCA, PRA, gestion des partenaires sociaux, télétravail
• Gestion courante : recrutements, licenciements, accompagnement managérial, intégration de sociétés, animation CSE...

(distribution)

50 salariés - Présidente du CE et du CHSCT, DP – Pilotage du Codir. Fermeture du site

• Evaluation des risques, identification et traitement des risques psycho-sociaux, soutien et cohésion du Codir
• Suivi du climat social, élaboration de mesures d’apaisement et préservation de la réputation de l’entreprise
• Identification d’éléments de négociation du PSE
• Dialogue permanent avec les collaborateurs et leurs représentants, maintien de la discipline

(mutuelle)

6.000 salariés - Contexte de création du Groupe MNH et de son siège

• Transformation RH: innovation RH, projet de déménagement, bien-être au travail, avantages collaborateurs et dirigeants
• Préparation, stratégie et négociations Comité de Groupe
• Outils RH : entretiens annuels et professionnels, augmentations annuelles, kit recrutement, outils innovants
• Identification des attentes RH des directeurs, plan de continuité des opérations

GROUPE MNH

Membre du Codir - 230 salariés

• Management de 10 collaborateurs. CE, CHSCT, DP, négociations
  • Transformation de la DRH : travail collaboratif, projets, responsabilisation, tableaux de bord, structuration et organisation
  • Transformation des modes de travail de l’entreprise: mise en place du test télétravail, digitalisation de processus, communication, projet méthodes / outils collaboratifs, responsabilisation du management
  • Talents : GPEC, politique formation, marque employeur, intégration, recrutements, mise en place d’une people review
  • Négociations et dialogue social, charte droit syndical
  • Traitement de situations individuelles complexes

Membre du Comité de Direction - Présidente de la Commission Formation – 500 salariés - 2 usines

• Élaboration, mise en place des plans de formation, et gestion de leurs budgets
• Définition de fonctions, études de postes, classifications
  • Conception d'une GPEC et cartographie des postes et compétences des 500 salariés
  • Création d'un journal interne, animation du comité de rédaction, rédaction d'articles
  • Formation de deux ingénieurs par valorisation des acquis de l'expérience et obtention de financements
  • Conseils aux managers

Consulting

• Audit social d'un centre de thalassothérapie BIOTHERM - 50 salariés
• Conception et animation d'un séminaire de travail de 2 jours sur l'organisation pour BIOTHERM
• Rédaction d'articles du journal interne de Findus

Transformation et gestion de crise

Accompagnement de la fermeture du site

Accompagnement de la création du Groupe

Remplacement du DRH, transformation de la fonction RH, accompagnement du changement