DRH de transition

Fabrication de produits laitiers - Filiale française d’un groupe allemand - CA : 60 M€ - Effectif : 320 personnes

Contexte :

• Investissement des actionnaires allemands de près de 100M€ pour un nouveau projet industriel
• Fonctionnement matriciel avec un contexte interculturel franco-allemand

Missions :

• Management de l’équipe RH (6 personnes)
• Amélioration de l’organisation de la fonction RH pour être plus au service des managers
• Accompagnement humain du projet industriel (membre du CoDir)

Résultats :

• Refonte et déploiement de nouveaux processus RH (formation, recrutement, évolution, rémunération)
• Nouvelle dynamique RH avec des rôles de HR partners
• Dialogue social renforcé (négociation NAO, cellule RPS, nouveau projet industriel, …)

Développement d’une offre informatique dans la Cybersécurité - CA : 40 M€ - Effectif : 150 personnes

Contexte :

• La start-up a grandi très vite ...
• ... et la fonction RH n'a pas su accompagner la croissance de l'entreprise (effectifs, complexité de l'offre, gouvernance, ...)

Missions :

• Amélioration du positionnement de la fonction RH vis-à-vis des managers
• Renforcement du management de l’équipe RH (3 personnes)

Résultats :

• Amélioration de la relation avec les managers et le CoDir
• Mentoring de la RRH

Fabrication de compléments alimentaires pour les animaux d’élevage - Filiale française d'un groupe américain - CA : 80 M€ - Effectif : 350 personnes

Contexte :

• Fortes tensions sociales (grèves et suicide)

Missions :

• Pilotage et négociation d’un PSE avec les partenaires sociaux et la direction départementale du travail
• Accompagnement RH d’une réorganisation commerciale (passage à la vente multi-canal)

Résultats :

• Accord à l’unanimité du PSE (suppression de 50 postes et création de 30 nouveaux postes)
• Implémentation effective d’une nouvelle organisation commerciale

Jeux de hasard et d'argent - CA : 1,9 Mds€ - Effectif : 2200 salariés

Missions :

• Professionnalisation de la Direction de la transformation au sein de la DRH
• Accompagnement de la transformation du pôle DSI

Engagements hors de l'entreprise :

• Membre d'un Cercle de la transformation de Directeurs de la transformation
• Professeur vacataire en Accompagnement humain du changement à l'Université Paris 8
• Membre de jury de soutenance en Conduite du changement à l'Université Paris Dauphine

Cabinet de conseil en management - CA 2 Millions € - 3 associés

Missions :

• KEOLIS IDF : Accompagnement d'une démarche d'excellence opérationnelle
• INTEVA INDUSTRIE : Accompagnement humain d'un projet de ré-industrialisation
• SNCF RESEAU : Conseil en stratégie du pôle GPEC (200 métiers clés - 54 000 salariés)
• LCL : Coaching de cadres dirigeants (50 cadres supérieurs)
• CAISSE DES DEPOTS : Formations au management transversal (100 collaborateurs)
• VELOMOOV : Accompagnement à la création d'une start-up (mobilité active)

Cabinet de conseil en RH, communication et management - CA 65 Millions € - 500 salariés

Missions :

• BNP Paribas : Accompagnement d'un PSE/PDV (150 salariés concernés)
• CREDIT AGRICOLE - CACF : Accompagnement d’un projet de transformation (6000 salariés)
• PSA : Création d'une université des dirigeants et hauts potentiels (1000 top managers)
• IPSEN : Team building d'une équipe de direction
• BANQUE POPULAIRE OCCITANE : Elaboration d’un projet d’entreprise (appreciative inquiry)

Responsabilités :

• Animation commerciale d'une Business Unit (CA annuel de 8 M€ - 20 consultants)
• Direction de projets avec des équipes de 7-8 consultants

Résultats :

• Vente de missions de conseil en RH et management > 1 M€
• Cross selling avec les BU Ingénierie sociale, Communication et Entrepreneuriat

Cabinet de conseil en RH et management - CA 22 Millions € - 200 salariés

Missions :

• EDF DSII : Amélioration participative des processus SI du groupe
• RENAULT : Formation au management de projet de >1000 chefs de projet
• RTE : Audit et négociation des accords « 35 heures » avec les partenaires sociaux
• SNCF : Ingénierie d'un dispositif de e-formation concernant 40 000 agents
• AXA : Animation d'un cursus de formation à la conduite du changement (500 managers)
• CHANNEL : Animation d’un parcours de formation de jeunes managers et chefs de projet
• MINISTERE DES FINANCES : Refonte de la gouvernance de l’inspection des finances

Responsabilités :

• Expert de l'amélioration participative des processus en entreprise (ISO 9000 V2000)
• DP et secrétaire du CE durant 3 ans

Résultats :

• Vente de missions > 500 K€
• Meilleure production de l'année en 2003 avec 195 jours facturés