DRH tout terrain

GROUPE LAGARDERE (30 000 pers., 7,5 Mds de CA, activités Media, Edition, Distribution, Entertainment).

Contexte : de 2006 à 2018 sortie d’EADS et « Lagardérisation » du Groupe autour de ses branches très décentralisées, de 2018 à 2021 stratégie de recentrage sur un portefeuille réduit d’activité (édition et Travel Retail)

Objectifs :

• Conseil de la Gérance en matière RH
• Animation fonctionnelle de la fonction RH de l’ensemble du groupe autour de thématiques stratégique (Digital, Marque Employeur, Diversité)
• Management des relations sociales Groupe (Comité de Groupe et Comité d’Entreprise Européen)
• Suivi du top management (revue des talents, rémunérations)

Principales réalisations :

• Fédération de la communauté RH du Groupe définition autour de valeur et projet RH communs aux différentes activités
• Rénovation des process et outils de gestion des Hommes Clés
• Accompagnement dans la transformation digitale des activités (Média, Edition, Distribution, Marketing)
• Gestion du processus de cessions avec les instances groupe de 2018 à 2020

Paris/Londres

GROUPE LAGARDERE

(1800 pers., sur une trentaine de pays, 500 millions de CA) Gestion de droits sportifs et spectacles.

Contexte : Après trois années d'acquisitions par le Management en place d'une vingtaine de société très indépendantes et un résultat global déficitaire, reprise en main de la branche pour l'unifier et la rendre profitable.

Objectifs :

• Création et gestion du département des Ressources Humaines et développement d'une culture RH à la suite de l'acquisition d'une vingtaine de sociétés dans une trentaine de pays
• Mise en œuvre de l’intégration organisationnelle des sociétés et construction d’une organisation matricielle internationale

Principales réalisations :

• Alignement des pratiques RH en matière de rémunération et de gestion des talents
• Déploiement d'une stratégie de Systèmes d'Information RH
• Rôle de facilitateur auprès du CEO pour fédérer la plateforme managériale
• Gestion du processus de vente de la Division (finalisé en mai 2020)

GROUPE LAGARDERE

5 entités autonomes jusqu’à 400 pers. Incluant l’entité Corporate du Groupe (170 pers).

Contexte : Management RH d'une équipe Corporate avec de très fortes personnalités, situation sociale extrêmement tendue, prise en main de la gestion RH d'activités acquises (Lagardère Paris Racing) ou créées (Arlis, CVT, Team Lagardère) rattachées au Corporate. Management d'une équipe de 10 collaborateurs.

Objectifs :

• Gestion des relations sociales (notamment gros enjeu d'apaisement des relations sociales)
• Gestion RH d’acquisitions et de cessions d’entreprises
• Structuration de la fonction RH du Corporate dans un contexte très politisé

Principales réalisations :

• Retour d'un calme social et d'une vraie dynamique collaborative à tous les niveaux de l'organisation
• Animation du management autour de thématiques RH et notamment mise en place d’une démarche de sensibilisation aux risques psychosociaux
• Reprise des activités RH du RCF, vente de la société Arlis et fermeture du Team Lagardère

(2 500 personnes en France, 12 000 en Europe) embouteilleur et distributeur des marques de Coca-Cola Cie

Management d'une équipe de 15 personnes pour déploiement sur 5 pays.

Contexte : mise en place de systèmes d'information globaux et intégrés dans le but de mise en place de nouvelles organisations des fonctions support.

Objectif :

• Management du projet SAP RH pour les pays européens (UK, Benelux, France) en coordination avec les US

Principales réalisations :

• Standardisation des process RH européens
• Définition et mise en œuvre des systèmes RH (Blueprint, Testing, Go Live)
• Conduite du changement auprès des équipes RH et du Management Européen tout au long du processus

5 sites industriels, logistiques et techniques (1 500 personnes). Management fonctionnel d'une équipe d'une trentaine de personnes dont une dizaine de cadres

• Lancement d'une politique Sécurité et Santé au travail en France et en Europe

Usine de Clamart (280 personnes), Plateforme de Combs la Ville (35 personnes), Centre Technique National des Ulis (80 personnes), Division Commerciale de Paris Ile de France (250 personnes).

• Management d’une équipe de 11 personnes dont 3 cadres.

- (600 personnes population de commerciaux, de techniciens, d'agents d'exploitation et d'administratifs)

• Animation et suivi d'une équipe de 7 personnes.

Direction Commerciale Réseau A

(250 managers commerciaux)

Toulouse et Bordeaux