Pilotage de la masse salariale

Création d'une structure de conseil

La masse salariale pèse jusqu’à 80% des coûts.

Paradoxalement la plupart des entreprises ne sont ni outillées ni organisées pour la piloter.

Dans ce contexte, j’ai conçu une prestation originale qui mêle digitalisation et accompagnement des équipes RH pour aider les entreprises à améliorer le pilotage de leur masse salariale.

• Conception et mise en oeuvre d'une méthode de pilotage de la masse salariale Groupe sous l'impulsion de la Direction Générale

• Management d'équipes d'experts / études RH et rémunération (jusqu'à 40 experts et managers)
• Définition et mise en oeuvre des politiques de rémunération sur différents périmètres du Groupe
• Pilotage des revues de rémunération (groupe de 150 000 collaborateurs)
• Réalisation d'études RH : égalités H/F mythes et réalités ; ajustement/rationalisation des politiques de variable des fonctions corporate

• Management d’une équipe de 20 gestionnaires dont 4 managers
• Lancement opérationnel de l’activité (11 conventions collectives / 6 000 salariés)
• Relation client avec les DRH des filiales adressées
• Enjeux de qualité, de productivité et de maîtrise des risques opérationnels

• Pilotage de la fonction RH d'une PME passée de 300 à 500 collaborateurs en 5 ans
• Management d’une équipe pluridisciplinaire de 10 collaborateurs
• Pilotage budgétaire de la masse salariale ; conception et mise en œuvre de la politique de rémunération
• Animation des Institutions Représentatives du Personnel et des négociations collectives
• Supervision des activités de recrutement, formation, gestion individuelle, études RH, paie et admin.

• Conception et animation de l’ensemble du dispositif de reporting de performance opérationnelle
• Dimensionnement de structures : RH, finance, services généraux, plateformes relation clients
• Annimation de démarches transverses : innovation, plans de continuité
• Appui aux projets immobiliers en lien avec la croissance de la structure

• Dimensionnement de structures et mise en place de systèmes de reporting dans les secteurs de la Grande Distribution, de l’Intégration Informatique et des Télécommunications

• Pilotage d’un programme de projets transverses pour le compte de la Direction Générale
• Conception et mise en place des tableaux de bord DG (Balanced ScoreCard)
• Directeur par intérim de la Direction de l'organisation et des process