Mobile en france
En tant que DRH animant de larges équipes (15 à 20 personnes), j'ai contribué aux côtés des différents dirigeants avec qui j'ai travaillé à la gestion de transformations rapides : forte croissance, fermeture d'établissements non rentables, fusion-acquisition, mise en franchise, cession à un fonds dans le cadre d'un LBO... J'ai toujours évolué dans des groupes internationaux de nationalités différentes, anglo-saxonne, allemande, danoise, française...
C'est cette expertise de direction RH que je souhaite mettre en oeuvre dans les missions à venir avec forte capacité à mobiliser l'intelligence collective propre à chaque entreprise. Je sais la force d'un collectif quand on établit clairement le but à atteindre et je sais la mettre en action en faciltant les rapports entre les personnes/les équipes.
Ma recherche s'inscrit dans une volonté d'apporter des solutions rapides et pérennes en utilisant les forces en présence. C'est aussi pour moi l'occasion d'utiliser mes capacités d'adaptation rapides pour découvrir des environnements nouveaux.
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Patrick Paris |
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| DRH de transition |
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Expériences professionnelles |
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Groupe Courir
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Juin 2018 - Juil 2022 |
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Directeur des Ressources Humaines Groupe - membre du codir - équipe RH de 18 personnes Dans le cadre de la cession à un fonds d'investissement : mise en place équipe RH, structuration d'une société indépendante, croissance du réseau à l'international et accélération du digital RH et e.com. Réalisations : * Réorganisation complète des département RH, IT et Finances suite à la cession (conception des organisations, transferts équipe, évolution interne, recrutement externe) (secrétariat social, Avocats, Cabinet de recrutement...), recrutement et formation des équipes avec process et outils communs * Part des ventes digitales x3 (de 6 à 18%) grâce à la mise en place d'une équipe e.com from scratch |
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Pandora France
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Déc 2017 - Juin 2018 |
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Directeur des Ressources Humaines France - membre du codir - équipe RH de 5 personnes Structuration de la fonction RH afin d'accompagner l'extension rapide du réseau en France. Principales réalisations : * Consolidation des KPI's RH * Mise en place des outils de pilotage de la productivité |
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Générale Pour l'Enfant Groupe familial français (Sergent Major, DPAM et Natalys)
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Août 2015 - Mai 2017 |
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Directeur des Ressources Humaines Groupe - membre du codir - équipe RH de 14 personnes Fusion-acquisition de l'enseigne DPAM, mise en place d'un plan de redressement et harmonisation des pratiques RH au niveau France et Europe. Principales réalisations : * Pilotage du volet RH de la fusion-acquisition de DPAM * Formation « management et esprit de conquête » pour les managers intermédiaires. * Restructuration des filiales européennes. |
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Esprit
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Juin 2011 - Juil 2015 |
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Dans un marché très concurrentiel, rationnalisation et développement de l'organisation commerciale tant Retail que Wholesale afin de rétablir la confiance des équipes, des clients et des actionnaires. Principales réalisations : * Conception, négociation et mise en place de 2 PSE pour accompagner la restructuration des activités Retail, Wholesale et des fonctions support * Refonte complète du système de prime des commerciaux * Création du cluster France-Iberia |
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Yum! Brands
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Mars 1998 - Mai 2010 |
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KFC France
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Jan 2004 - Mai 2010 |
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Pizza Hut France
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Jan 2002 - Jan 2004 |
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Principales réalisations : * Ouverture de 75 restaurants KFC en 6 ans, creation de 3 000 emplois * Création de la marque employeur KFC grâce à la mise en place d'une plateforme digitale RH (internet, extranet, e-learning) * Mise en Franchise des magasins de livraison Pizza Hut * Gestion mouvement sociaux (grève des sans-papier KFC, grève Pizza Hut soutenue par José Bové) |
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Brossard
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Juin 1994 - Mars 1998 |
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DHL
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Sep 1993 - Mai 1994 |
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Formation |
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