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En tant que professionnel des RH accompli et Chief People Officer, j'ai acquis une expérience éprouvée dans l'engagement des employés et le développement organisationnel, opérant dans un environnement de croissance ou de difficulté.
Les industries dans lesquelles j'ai travaillé comprennent le conseil en affaires et en gestion, l'intelligence des consommateurs, les réseaux de télécommunications, les services financiers, etc.
Mon approche de leadership inspirante combinée à la clarté dans l'établissement de stratégies humaines réalisables a fait ses preuves dans la création d'opportunités pour développer des personnes dans des postes importants.
J'offre une attitude visionnaire et centrée sur les personnes pour envisager l'avenir de l'entreprise dans la direction d'équipes multidisciplinaires et interfonctionnelles, la conception de processus organisationnels et la formulation de méthodes RH robustes pour obtenir des performances optimales. Je suis également un défenseur de l'automatisation et de la technologie pour digitaliser la fonction RH et transformer les processus manuels.
Dans le milieu universitaire, j'ai obtenu une licence en droit, un diplôme d'études supérieures en droit économique et une récente certification en nouvelles techniques de management après la pandémie Covid. Je me consacre au développement professionnel continu et accueille toute autre opportunité d'améliorer mes compétences par la formation et l'éducation.
Ce qui me motive réside dans le challenge du statu quo et dans la recherche de solutions aux problèmes impossibles.
Michaël Mons |
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Expériences professionnelles |
2MY CONSULTING SRL
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Juil 2022 - Aujourd'hui |
Mettre en place un service de conseil au niveau C-Suite avec les clients pour les conseiller sur tous les aspects de la gestion des RH et des collaborateurs, des solutions de transformation et d'efficacité. Créez des processus RH et des meilleures pratiques à partir de zéro, tout en adoptant les technologies émergentes et en procurant de nouveaux développements en matière de management. Façonner des stratégies pour que les clients répondent à toute crise mondiale, locale ou exceptionnelle grâce à une gestion efficace des ressources, tout en influençant la prise de décision au niveau de la haute direction pour assurer la continuité et la durabilité des activités avec impact commercial important. |
TOLUNA
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Jan 2019 - Jan 2022 |
A présidé l'ensemble du groupe, avec 23 succursales mondiales non limitées au Royaume-Uni, à la France, aux États-Unis, à l'Allemagne, à la Roumanie, à Israël et à l'Inde, opérant en tant que membre du comité de directiuon. Définition d'une stratégie de groupe pour la fonction des ressources humaines, afin d'intégrer les meilleures pratiques et d'appliquer des processus de gestion des ressources humaines robustes à travers le monde. Supervisé 45 collègues et 10 subordonnés directs et occupé un rôle de partenaire commercial RH dans l'ensemble de l'organisation RH. Engagé avec le Conseil d'administration pour informer le comité de rémunération concernant la gestion des talents. * Mise en place d'un système d'information mondial sur les ressources humaines (SIRH) pour accéder et maintenir les données détaillées des employés. |
ALTICE
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Jan 2015 - Déc 2018 |
A supervisé tous les aspects de la gestion des ressources humaines pour un groupe avec des succursales aux États-Unis, en France, en Israël, au Portugal, en République dominicaine et au Maroc, sous la responsabilité du PDG du groupe. A façonné la stratégie du groupe pour piloter des initiatives d'amélioration continue et de gestion du changement pour toutes les activités RH, opérant dans le cadre du comité exécutif et du comité de direction du groupe. * Mettre en place une équipe de direction pour construire un groupe industriel solide, encourager l'inclusion et créer un environnement collaboratif. |
DEXIA
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Jan 2003 - Jan 2015 |
Réalisation d'une analyse initiale pour construire une fonction RH et les meilleures pratiques de gestion des personnes associées, conformément aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Pilotage de l'engagement et de la gestion des relations entre le client interne et les ressources humaines, ainsi que les actionnaires étant des États français et belges. * A orchestré efficacement la résolution et le démantèlement ordonnés du groupe dans le respect continu de l'ensemble du personnel. |
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Jan 2011 - Déc 2012 |
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Dexia S.A.
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Jan 2007 - Jan 2011 |
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Jan 2003 - Déc 2006 |
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Claeys & Engels
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Jan 2002 - Jan 2003 |
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Deloitte & Touche
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Jan 2000 - Jan 2002 |
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Ernst & Young
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Jan 1998 - Jan 2000 |
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Université Libre de Bruxelles
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Jan 1996 - Déc 2002 |
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Certification |
2022 : Management Humain Innovant |
Formation |
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Langues |
Francais : Langue maternelle Anglais : Niveau avancé Néerlandais : Niveau avancé |
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