DRH, HRBP, COACH - Bilingue anglais - spécialiste des situations complexes

Directrice des Ressources Humaines – WSH France – 1600 salariés – 50 M€

Mission : Dans le cadre de l’implantation en France du Groupe anglais WSH, collaborer étroitement avec toutes les parties prenantes globales et locales pour orchestrer l’intégration harmonieuse des nouvelles filiales sur tous les aspects Ressources Humaines, tout en veillant rigoureusement à l'application de la législation française.

Réalisations majeures dans le cadre d’une mission de transition :

• Création de la holding WSH France : Etablissement d’une structure organisationnelle solide pour accompagner l’intégration des nouvelles filiales, garantissant une efficacité opérationnelle optimale.
• Recrutements et contrats : Recrutements réussis des équipes des directions fonctionnelles, avec rédaction des contrats conformes à la convention collective mise en place, assurant ainsi une gestion des ressources humaines en accord avec les normes françaises.
• Intégration des Collaborateurs : Conception et mise en œuvre d’un programme d’intégration complet pour assurer une transition fluide et une assimilation rapide des nouveaux collaborateurs dans la culture de l’entreprise.
• Stratégie de Rémunération : Elaboration d'une politique salariale équitable, intégrant les contrats sociaux, pour attirer les meilleurs talents du marché et maintenir une motivation élevée au sein des équipes.
• Externalisation de la Paie : En collaboration avec les différentes parties prenantes du projet, pilotage réussi de l’externalisation de la paie pour 500 collaborateurs assurant ainsi la continuité de l’activité paie suite au rachat de la filiale détenue par Elior.
• Administration du personnel : Mise en place de la fonction opérationnelle RH et des procédures administratives en totale conformité avec la législation locale, garantissant une conformité complète avec la règlementation du travail en France.

Fabrication de produits d'exception et haute technologie : cadres de vélo et d'accessoires en carbone, de vélos montés et de pédales automatiques.

Dans une phase de croissance et d'objectifs ambitieux (sous LBO), intervient en qualité de DRH Groupe et membre du Codir avec rôle stratégique et opérationnel.

Réalisations :

- Conduite des relations sociales : négociation accords collectifs et mise en place DUE, pour mise en conformité contrats sociaux, accord de substitution, participation-intéressement, PEE, PPV, changement d'actionnaires.

- Accompagnement du processus de TUP pour une meilleure harmonistation des systèmes internes et d'intégration des équipes.

- Organisation des Elections professionnelles par vote électronique pour renouvellement du mandat acutel.

- Lancement du projet de mise en conformité de la nouvelle Convention Collective Nationale de la métallurgie (inventaires et rétroplanning, mise en place formation et groupes de travail pour : actualisation fiches de postes, cotation des emplois, impacts).

- Accompagnement et coaching des membres du Codir sur les sujets d'organisation et de performance des équipes tels que : identification des ressources et compétences nécessaires à la réalisation des objectifs, évaluation des talents, mise en place de plan de développement et de performance.

- Recrutements des postes clés en CDI, CDD, managers de transition, intérimaires.

500 personnes - C.A. 77 M€

Mission : rattachée à la DRH Globale et membre du CODIR, dans un contexte de création d'une nouvelle entité du Groupe en environnement matricielle, définir et déployer une stratégie RH afin d'accompagner la croissance locale tout en garantissant le respect de la législation en vigueur.

• Pilotage et déploiement d'un PSE impactant plus de 400 postes (suppressions, transferts vers filiales)
  • Accompagnement de la DRH Globale basée en Angleterre sur les contraintes légales françaises
  • Participation à l’élaboration d’un plan de communication global en amont et pendant toute la durée du projet
  • Elaboration d’un plan de formation spécifique PSE pour accompagner les Managers et anticiper les RPS
  • Renforcement de l’accompagnement RH des collaborateurs par la mise en place du Point Informations Conseils et Cellule Mobilité Emploi par le biais d’un prestataire externe
  • Résultats obtenus :
    • Avis favorable obtenu par les IRP, projet homologué par la Direccte dans les délais impartis
    • 100 % de reclassements internes et externes réussis
• Réalisation d'un Audit R.H. et proposition d'un plan d'amélioration et d'harmonisation des process entre les différentes filiales et le siège social dans un souci d'équité et de conformité :
  • Construction et déploiement d’un programme de formation des managers -France et Angleterre- sur les fondamentaux RH, politique de rémunération et avantages en nature, RPS
  • 100 % des managers formés à l’entretien annuel obligatoire, droit à la déconnexion, à une communication régulière de la stratégie commerciale aux équipes et fixation d’objectifs SMART
  • Construction et mise en place d’un outil d’accompagnement et de gestion continue de la performance
  • Mise en place d’un parcours d’intégration pour les nouveaux arrivants incluant « coaching » et « mentoring »
  • Déploiement d’un programme de détection et développement des talents pour favoriser la promotion interne
  • Résultats obtenus en 2 ans :
    • Taux d’absentéisme réduit de 2 points
    • Nombre de contentieux réduit de 13 à 1,
    • Amélioration du taux de Turnover passé d’un niveau moyen à très faible (- de 5%),
    • Evolution de 4 points du niveau d’engagement des collaborateurs mesuré avec l’outil GLINT

B2B-B2C - 1500 personnes - C.A. 82 M€

Mission : rattachée à la Direction Générale et membre du CODIR, définir et déployer une stratégie RH pour accompagner la croissance, les évolutions organisationnelles, et le développement des compétences dans un environnement « où il fait bon travailler ».

• Mise en place de la fonction RH au niveau France et constitution d'une équipe performante de 10 personnes
• Pilotage et déploiement d'un plan de restructuration de 250 postes. Durée du projet sur 7 mois, négociations gagnants-gagnants avec les IRP, avis favorable obtenu. 100 % de reclassements internes ou externes réussis.
• Externalisation des fonctions opérationnelles RH, comptabilité, globalisation de la paye (1800 salariés) auprès d'ADP « Global View ». La France devient pays pilote du projet au niveau Européen.
• Création et déploiement d'un programme de formation permettant de répondre à 100 %, aux besoins de formation des collaborateurs et des priorités de l'entreprise, notamment cultiver l'esprit entrepreneurial :
  • Mise en place et communication du principe 70/20/10
  • 100 % des Managers et des collaborateurs formés à la culture du Feedback, à la prise de risque, aux préjugés inconscients
  • Animation d’un vaste programme de développement des compétences clés des Managers « Manager Excellence » sur une durée de 18 mois. 100 % de taux de participation
• Construction d'un programme de diversité et d'inclusion en lien avec les valeurs de l'entreprise.
  • Résultats obtenus en 5 ans :
    • Le revenu de l'entité France a doublé
    • 0 cas de Prud'hommes.

B2B - 280 personnes - C.A. 50 M€

• Dans un cadre de restructuration des locaux du siège social, mise en place et déploiement d'un plan d'accompagnement qui a permis à l'ensemble des collaborateurs d'adhérer au projet, de fluidifier son déploiement dans le respect des délais
• Lancement, conduite et animation des projets d'externalisation des activités opérationnelles : Comptabilité, RH et paye en partenariat avec les différentes parties prenantes locales et globales
• Internalisation, mise en place des équipes Moyens généraux et Achats
• Formation de 100 % des collaborateurs à la fonction Achat incluant le marketing
• Mise en place d'un DUER pour toutes les fonctions incluant les RPS
• Pilotage d'un projet de restructuration majeur du siège social (5.000 m2 en site occupé).

de 50 à 1000 personnes - C.A. de 80 M€ à 138 M€

• Management d'équipes jusqu'à 15 personnes
• Déploiement de la politique R.H. Groupe en collaboration avec le DRH
• Relations sociales, parcours d'intégration, formation et conseil en management d'équipes
• Mise en place de la fonction Achat au sein du Groupe et professionnalisation des moyens généraux

de 50 à 150 personnes - de 30 à 50 M€

• Création de la fonction RH France et conduite de projets : recrutements, talents, formation, mobilité,
• Paie et administration du personnel, point d'entrée et intégration des nouveaux arrivants, préparations aux réunions CE/DP/CHSCT
• Recrutement pour les directions Techniques et Commerciales
• Mise en place de l'horaire variable et de son système de gestion - formation aux utilisateurs
• Plan social : fermeture de l'usine de fabrication basée à Vendôme pour l'entité EDV (50 personnes)