DRH - Relations Sociales - Gestion du Changement

(CA 44 milliards, 68 000 salariés)

Groupe multinational américain, John Deere est le premier constructeur mondial de matériels agricoles et d’entretien des espaces verts. L’entreprise figure également parmi les premiers constructeurs mondiaux de matériels de travaux publics, de matériels forestiers et de moteurs Diesel non routiers et est présent dans le secteur du financement d’équipements et des nouvelles technologies.

France et Luxembourg (janvier 2010)

France, Pays-Bas, Suisse, Pologne, Ukraine (février 2011)

France, Israël, Pays-Bas, John Deere Water EAME (mars 2012)

France, Pays-Bas, Pologne, Russie, Ukraine, Suisse (novembre 2014)

France, Pays-Bas, Pays-nordiques, Russie (juin 2019)

6 sites de production, 5 branches commerciales, CA 3,5 milliards €, effectif 4 000 salariés

• Missions : Sous la responsabilité du DRH EAME (Europe, Africa, Middle East), établissement et mise en œuvre de la stratégie RH de la région et de son déploiement dans les pays et unités sous ma responsabilité.
• Principales réalisations : maintien de la paix sociale au sein de John Deere France, conduite et animation de la NAO et des instances sociales de John Deere France et négociation des accords d’entreprise (Plan de Sauvegarde de l’Emploi, flexibilité du temps de travail, Perco, CET, égalité professionnelle, QVT, GEPP, intéressement) ; intégration de nouvelles entreprises dont John Deere a fait l’acquisition (John Deere Water, Monosem, Wirtgen) ; développement du support RH dans les pays à forte croissance (Pologne, Russie, Ukraine), mise en place de services partagés RH en Europe et en France.

(CA 1 180 millions d’euros, effectif 1 450) ; 2 sites de production, 1 branche commerciale

• Membre du Comité de Direction
• Missions : Responsable des activités Ressources Humaines de l’entité française et de ses 3 établissements.
• Animation de l’ensemble des activités RH de l’Etablissement d’Orléans-Saran: relations sociales de l’établissement, gestion administrative, gestion des performances, formation, gestion prévisionnelle des effectifs, politique HSE, service de santé au travail, programme d’amélioration continue (16 personnes)
• Principales réalisations : maintien de la paix sociale sur la période, négociation de l’accord sur la réduction du temps de travail pour John Deere France S.A.S, négociation d’un Plan Epargne Entreprise, mise en œuvre d’une politique de gestion prévisionnelle visant à réduire les effectifs indirects dans un contexte de croissance, mise en place d’un nouveau système de rémunération pour la population ouvrière basé sur l’amélioration continue et du module SAP HR, développement de projets liés à la gestion du changement et à l’amélioration des processus RH, mise en œuvre dans les établissements français des projets RH initiés par la maison-mère : nouveau système de gestion des performances, refonte du système d’évaluation des fonctions, enquête de satisfaction du personnel.

Développement, fabrication et commercialisation de moteurs Diesel (CA 500 millions d’euros, effectif 900)

• Missions : en tant que Master Process Pro, mise en œuvre du programme B.P.E. (Business Process Excellence) visant à développer et améliorer les processus dans l’entreprise (méthodologie Kaizen).
• Principales réalisations : préparation, animation et suivi de 26 projets de type Kaizen d’une durée d’une semaine et visant à améliorer la productivité, la qualité et la capacité de production de l’entreprise ; réalisation d’un tableau de bord simplifié (Lean Policy Chart)

1990-1994 : John Deere Etablissement d’Arc-lès-Gray (70) - Fabrication de matériel de récolte et de fourrage (CA 100 millions d’euros, effectif 430)

1995-1997 : John Deere Etablissement d’Orléans-Saran (45) - Développement, fabrication et commercialisation de moteurs Diesel (CA 500 millions d’euros, effectif 900)

• Membre du Comité de Direction
• Définition, mise en œuvre et contrôle des objectifs stratégiques et tactiques de l’unité
• Animation des services comptabilité générale, contrôle de gestion, paie et informatique (32 personnes).
• Reporting, relations avec les hiérarchies financières française, européenne et mondiale du groupe.

Développement, fabrication et commercialisation de moteurs Diesel (CA 500 millions d’euros, effectif 900)

• Sous la responsabilité du Directeur Financier du site, animation du service comptabilité générale, analytique et paie (16 personnes)

• Assistant du Contrôleur de Gestion de la DCF (Direction Commerciale France) de Thomson-CGR