DRH

Mise en place nouvelle convention collective UIMM. Elaboration et cotation fiche emploi. Elaboration module de formation à l'attention des managers. Animation des sessions de formation.

Réorganisation/optimisation du département RH . Redéfinition des rôles et responsabilités. Mise en place d'outils de GRH (people review, sucession plan,...)

Procédures disciplinaires

Conseil, soutien et assistance RH aux directeurs et aux managers.

Préparation PSE pour un site de production visant à supprimer 130 emplois.

Participation à l’élaboration Livre I et Livre IV. Accompagnement de la direction du site dans la présentation du projet de restructuration.

Membre du COMEX assisté d'une équipe de 4 collaborateurs RH siège et 4 relais RH site.
oct 2021-sept 22 Gestion des relations sociales, Négociation avec les syndicats (Accord salarial pour 2022, Gestion d'un énorme litige collectif entre l'employeur et plus de 350 employés encore en poste).
Ré-écriture de l'accord ARTT 2021. Amélioration du climat social. Définition et mise en œuvre de la politique RH de l'entreprise.
Conseil, soutien et assistance RH aux directeurs et aux managers. Coaching d'un directeur de site nouvellement promu.
Validation des nouvelles recrues et gestion des contrats de travail et de leur application.
Validation des procédures disciplinaires pour les employés.
Validation des augmentations de salaire pour l'ensemble du personnel.

Membre du Comité de Direction. Assisté de 4 collaborateurs.
* Définition et mise en œuvre de la politique RH et salariale au niveau de l'entreprise.
2013 à oct 2021 * Pilotage et mise en œuvre organisation job grading méthode HAY.
* Conseil , support et accompagnement RH auprès des Directeurs et managers
* Gestion des relations sociales. Négociation d'accords (NAO, Mutuelle, intergénérationnel,..)
* Validation des embauches, responsables des contrats de travail et de leur application.
* Application des procédures disciplinaires pour le personnel.
* Validation des propositions d'augmentation de salaire pour l'ensemble du personnel.
* Mise en place d'un SIRH

Membre du Comité de Direction (25 sites, 7 agences 1800 salariés) 2007 à 2013 Conseil et support auprès de 7 Directeurs opérationnels dans le domaine des RH :
Recrutement, Formation/Accompagnement, coaching, Droit Social, Aide à la négociation et mise en œuvre d'accords (séniors, égalité H-F, pénibilité, intergénérationnel...). Pilotage des « people review », détection et gestion des « haut potentiel ». Animation de module de formation RH/Pratiques des règles sociales à destination des opérationnels au niveau national.

(35 sites, 9 agences 2500 salariés). Rattaché au PDG de Région. Membre du Comité de Direction.
* Définition et mise en œuvre de la politique RH et salariale au niveau de la filiale.
* Conseil et support auprès de 9 Directeurs opérationnels et 4 Directeurs fonctionnels sur tous les sujets liés au management, au développement des compétences et des organisations, Séniors,...) processus, personnel (13 collaborateurs),
* Pilotage de la politique de prévention et sécurité : animation de 8 responsables sécurité.
* Validation des embauches, responsables des contrats de travail et de leur application
* Application des procédures disciplinaires pour le personnel cadre et assimilé.
* Validation des propositions d'augmentation de salaire pour l'ensemble du personnel.

Membre du Comité de Direction. Assisté d'une équipe de 4 collaborateurs.
* Définition et mise en œuvre de la politique RH. Elaboration et mise en place d'un projet d'entreprise visant d'une part à renforcer l'autonomie et la responsabilisation du personnel et d'autre part à accroître la rentabilité du site. Réorganisation du temps de travail, réduction des échelons hiérarchiques, externalisation de certaines fonctions.
* Gestion des relations sociales. Dénonciation et négociation d'accords (NAO) dont la mise en place de l'ARTT. Accord de classification Etablissement. Organisation et animation des réunions CE, DP, CHSCT Au niveau national et international Participation active (chargé de mission) dans des projets transversaux tels que : changement de logiciel paie, retraite complémentaire, « Compensation & benefits system » « job grading (méthode Hay) ». Elaboration de « balance sheet » dans le cadre de la mobilité internationale.
Séjour professionnel aux USA, Norfolk Etat de Virginie.

Unité montage 4 000 salariés.
* Gestion administrative du personnel - gestionnaire de paie pour un atelier de 400 personnes, développement de l'aspect «conseil maîtrise» 1995 à 2002 * Communication interne, restructuration du département communication, création d'outil de communication dynamique adapté à une entité de 4000 salariés.
* Mise en place d'une gestion prévisionnelle des emplois Ouvriers-Etam en associant étroitement formation, mobilité, filières professionnelles, rémunération et besoins de l'usine. Formation et communication au personnel concerné.
* Développement d'outils de gestion RH , formation et accompagnement de la maîtrise de production.

Conseil Développement - Ressources Humaines - Centre d'études & d'interventions psychologiques.
(management, communication).