DRH

Effectif géré ORPEA France : 25 000 salariés - Budget frais de personnel : à hauteur de 1 100M€.

Chantiers majeurs

• Restructuration globale de la fonction RH, niveau central DRH et déconcentré au sein des opérations médico-sociales (EHPAD) et sanitaires (Cliniques) - remobilisation de la fonction RH suite à la crise de confiance qu'a traversé le groupe ORPEA début 2022.
• Relance de la campagne de recrutements par déploiement d'une nouvelle structure recrutement avec moyens associés.
• Rénovation du dialogue social - gestion des mouvements sociaux en mai et juin 2022.
• Conception et négociation d'un accord d'intéressement de la SA ORPEA.
• Analyse de la politique salariale en vigueur sur le périmètre France en vue d'une refonte complète de la politique actuelle.

Membre du COMEX

Secrétaire du CRNG du conseil d'administration (comité des rémunérations, des nominations et de la gouvernance)

Effectif géré ADP SA : 6 400 salariés ; niveau Groupe ADP : 26 000 personnes.

Budget frais de personnel : à hauteur de 500M€.

Chantiers majeurs

• Rédaction d'un document de politique générale RH 2025, déclinaison des orientations stratégiques de l'entreprise (2019).
• Conception et négociation de plusieurs accords structurants pour l'entreprise : GPEC, télétravail et transformation du CE en CSE (2018-2019).
• Révision des conditions de la mobilité internationale (politique rémunérations et avantages sociaux).

Chantiers spécifiques dans un contexte de crise COVID-19

• Pilotage RH de la crise sanitaire (dès mars 2020) : sur très court préavis, activation des dispositifs "Activité Partielle" pour 70% des salariés et Télétravail à très grande échelle.
• Contribution aux nouvelles orientations stratégiques 20-23, face à une crise sans précédent du secteur aéroportuaire (juin et juillet 2020).
• Négociation dans des délais contraints de plusieurs accords d'entreprise : RCC, APC, APLD (automne 2020).
• Mise en œuvre opérationnelle du dispositif RCC pour 1150 salariés d'ADP SA (de décembre 2020 à Juillet 2021).
• Conception, négociation et mise en œuvre d'un projet innovant de modérations salariales : plan d'adaptation des contrats de travail et des normes applicables aux salariés d'ADP SA (PACT), dans un contexte de crise sociale aiguë (de janvier à juillet 2021).
• Conception et négociation d'un projet d'évolution des organisations touchant chaque direction d'ADP SA (d'avril à juillet 2021).
• Conception avec les partenaires sociaux d'une charte sur le droit à la déconnexion (1er semestre 2021).

Membre du COMEX

Effectif géré : 110 000 militaires et 8 000 personnels civils de la défense.

Masse salariale : à hauteur de 4,3 Milliards €.

Chantiers majeurs

• Conception et mise en œuvre en trois ans de la transformation RH de l'armée de terre.
• Recrutement de 15 000 militaires par an ; adaptation des compétences et fidélisation des talents en renforçant l'attractivité.
• Modernisation des politiques RH pour plus d'agilité (digitalisation de la communauté RH).
• Mise en place d'une nouvelle marque employeur.

Chantiers majeurs

• Dynamisation et personnalisation des parcours des cadres dirigeants militaires (officiers généraux).
• Sélection, accompagnement et développement des talents au travers de process innovants en personnalisant les parcours.
• Développement d'une stratégie d'influence.

Chantiers majeurs

• Adaptation des processus de formation aux nouveaux contextes opérationnels (l'Afghanistan et le Mali).
• Conception et conduite des modules de formations de 1500 stagiaires/an - digitalisation de modules de formation.
• Renforcement des partenariats avec les écoles étrangères (UK, Italie, Allemagne).

Divers postes de responsabilité RH en administration centrale (auprès du chef d'étatmajor des armées) et au sein de la DRH de l'Armée de Terre.

20 ans d'expériences opérationnelles - 27 ème brigade d'infanterie de montagne (Chasseurs Alpins).

• Multiples expériences de management opérationnel (de 30 à 7000 hommes).
• Planifier, décider et agir en milieu extrême et sur des théâtres d'opérations extérieures (Liban, Kosovo, Nouvelle Calédonie).
• Développer la cohésion de la communauté des Chasseurs Alpins, au travers d'un réseau d'entraide et de grands événements en lien avec la société civile au profit des blessés en opération.