Directeur de programmes RH

• Conception et déploiement d'un dispositif de recrutement et d'accompagnement de personnes en situation de handicap éloignées de l'emploi (CDD Tremplin) à leur repositionnement en milieu "ordinaire" (Association des Paralysés de France sur l'ensemble des sites Amazon France

(groupe Adecco)

• Direction de programmes de transformation (Airbus, GSK, HTM).
• Accompagnement de collectifs et de candidats et dirigé de nombreux projets ensembliers de transformation sociale à forts enjeux.
• Directrice de la zone Auvergne Rhône Alpes : développement de l'ancrage territorial et développement du portefeuille clients.

• Responsable Talent Management France : définition et mise en place des programmes, processus et outils de suivi de l’équipe Talent Management France et animation de l'équipe des HRBP

Direction de projets de transformation : SFR, Carrefour, Leoni, Lafarge, Celio.

• Conception de l’ensemble de l’ingénierie de gestion, des processus et des outils de suivi des grands projets (plus de 2000 personnes impactées) et pilotage d’équipes de plus de 90 personnes
• Innovation digitale RH : Définition de la nouvelle génération des outils digitaux : bureau mobile RH pour le salarié et système digital global de gestion des mobilités internes et externes

Direction de contrat : Air France, HOP!, Orange, Cap Gemini, Verizon : conception et pilotage de projets ensembliers (du cadrage à l’accompagnement des personnes, en passant par la stratégie et l’ingénierie sociale).

• Management d’équipes multidisciplinaires de 40 à 50 personnes
• Membre du comité d’innovation digitale RH : refonte des outils de reporting et de suivi des candidats, partenariat avec le « Lab RH », enquête transformation digitale des organisations
• Production opérationnelle de missions de coaching, de communication sociale, bilan et outplacement de dirigeants, formation

• Directeur de compte de mars 2010 à août 2013
  • Pilotage d’une équipe de 15 commerciaux et experts
  • Définition de la vision stratégique pour mes comptes et gestion de la performance de l’équipe et de l’atteinte des objectifs  20% de croissance par an (chiffre d’affaires 15M€)
• Responsable de la transformation commerciale de juillet 2007 à février 2010
  • Membre du comité directeur de la division grand compte, en charge de l’efficacité commerciale et du développement de l’équipe commerciale (200 personnes)
  • Définition, mise en œuvre du plan de transformation et pilotage du tableau de bord des indicateurs de performance
  • Coaching de hauts potentiels et d’équipes commerciales  21% de croissance du chiffre d’affaires en période de crise, atteinte systématique des objectifs trimestriels et première grande filiale en niveau de satisfaction clients
• Responsable marketing ligne de produits de juillet 2003 à juin 2007
  • Management d’une équipe marketing de 9 personnes Formation de l’équipe commerciale dédiée
  • 28% de croissance sur la gamme de produits concernée
• Chef de produits de septembre 1995 à juin 2003
  • Conception et pilotage de dispositifs de lancement de produits majeurs : Office et Windows (60% Chiffre d’affaires France) – animation d’équipes mixtes internes / externes de 15 à 25 personnes, engagement de l’ensemble des acteurs internes et marché