DRH

Rattachement : CEO
Contexte : Forte croissance
Mission :

• Repositionnement de la fonction RH, structuration et montée en compétence des équipes pour soutenir TheFork dans la réalisation de ses ambitions Business
• Lancement de projets structurants tels que : gestion de la performance, recrutement, onboarding, engagement des collaborateurs, rétention, culture et pratiques managériales (création de la « Managers Academy » et programme de coaching pour C-Level et directeurs), projet B Corp, etc.
• Recrutement de positions Comex (Chief People Officer, Chief Product Officer)

Interlocuteurs : Comex et managers
Lieu de travail : Paris - Barcelone - Milan

Rattachement : DRH EMEA
Contexte : Transformation ➔ Globalisation de l'entreprise (Verticalisation sur le plan mondial des lignes de produits et des fonctions support) et implémentation de Workday
Mission - Élaboration et pilotage du plan de conduite du changement pour l'entité française
Interlocuteurs : Global HR basé aux US et COMEX France
Lieu de travail : 50% RP et 50% sur site en province

Mission de conseil RH

Interlocuteur : DG

Mission :

• Définition de la stratégie de transformation de la Direction RH afin de la faire passer d'un mode réactif / transactionnel à un mode proactif / porteur de valeur ajoutée

Livrable :

• Plan de transformation et de repositionnement de la DRH, nouvelle organisation et plan de montée en compétences des équipes RH

Rattachement : DGA
Effectif : 1 900
Équipe DRH : 45 personnes

Mission :

• Pilotage, sur les plans RH et social, de la transformation de La Mutuelle Générale, rendue nécessaire par l'évolution du Business Model (évolution sur le segment du collectif)
• Restructuration des activités back office (passage de 65 à 5 sites de gestion, PDV de 380 personnes)
• Création de 2 écoles métier (école des ventes, école des opérations clients) et d'une école du management
• Conception et implémentation d'une nouvelle politique de développement RH et de gestion des talents
• Refonte de la marque employeur et de la politique de partenariat écoles
• Réorganisation de la fonction RH et implémentation de Workday
• Pilotage des IRP et négociation d'accords (18 accords signés dont CSE, temps de travail, intéressement, télétravail)
• Gestion de la « crise Covid » et négociation des nouveaux modèles d'organisation du travail

Rattachement : DRH
Effectif : 3 500
Équipe gérée : 25 personnes

Contexte de fusion avec La Mutuelle Générale

Mission :

• Élaboration et pilotage du plan de conduite du changement lors de la fusion entre Malakoff Médéric et La Mutuelle Générale (Arrêt du processus de fusion en Avril 2017)

Rattachement : CEO
Effectif : 16 000 dans 16 pays
Équipe DRH : 55 personnes

(Membre COMEX)

Mission :

• Accompagnement RH dans un contexte de forte croissance
• Positionnement de la fonction RH comme contributeur majeur à la rentabilité de l'activité : gestion du taux d'activité des consultants, maitrise de la masse salariale, des coûts de structure et de recrutement (1800 recrutements / an)
• Transformation digitale de la fonction RH
• Animation des relations sociales, négociations des accords, gestion des contentieux, conseil aux managers

Rattachement : DRH Groupe
Effectif : 22 000
Équipe DRH France : 35 personnes

(Membre COMEX)

Mission :

• Pilotage de la fusion entre Veolia Transport et Transdev
• Gestion des IRP et négociations des accords de fusion
• Participation aux travaux de redéfinition des nouvelles organisations et de leur mise en place
• Accompagnement RH dans le cadre de l'optimisation de la nouvelle organisation (PDV post fusion, déménagement dans un nouveau siège social, création d'une université interne, etc).

Rattachement : DRH Europe basé à Londres
Effectif : 7 500
Équipe : 80 personnes
Mission :

• Pilotage RH et social de la fusion des sociétés EY et Arthur Andersen
• Accompagnement RH pour la mise en place des nouvelles organisations et la définition d'une culture commune.
• Soutien à la rentabilité de l'activité : gestion du modèle « up or out » et optimisation des coûts de structure (création d'un GIE « fonctions supports » et pilotage de 3 PDV post fusion)
• Création du centre de formation EY France (organisation de 50 000 jours de formation / an)
• Réorganisation de la DRH et révision des process : gestion de la performance, recrutement (1200/an), etc.
• Missions pour la zone Europe : élaborer un nouveau modèle d'organisation RH, implémenter un SIRH commun

Rattachement : DRH Groupe basé San Jose (USA)
Effectif : 1 500 (répartis dans 8 filiales en Europe)
Équipe DRH : 25 personnes
Mission :

• Création de la fonction RH pour l'Europe
• Elaboration de la politique et des process associés, pour la France et les 8 filiales européennes, dans un contexte de très forte croissance (plus de 35% par an)
• Accompagnement de la société dans le passage de l'état de Start-up à Scale-up
• Implémentation d'un SIRH et outsourcing de la paie
• Mise en place des IRP et négociation des accords (35 heures, épargne salariale, etc...)

Laboratoire Central de Recherche du Groupe et Collège Scientifique et Technique

Rattachement : Directeur du Laboratoire
Effectif : 500 dont 350 Chercheurs
Mission : Accompagner la transformation du Laboratoire Central : passer de 100% à 50% de financement Groupe et trouver les 50% de financement complémenataire en faisant participer d'autres entreprises aux projets de recherche.

Établissement industriel de Bagneux (Branche Armement)

Rattachement : DRH de la Division
Effectif : 1 700

Division Systèmes Electroniques (Branche Armement)

Rattachement : DRH de la Division
Effectif : 2 200

Division Systèmes Electroniques - Centre industriel d'Orléans (Branche Armement)

Rattachement : Responsable du Personnel de l'établissement
Effectif : 500.