« La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines » Antoine De St Exupéry

Note Globale    

Accompagnement et pilotage de projets RH
TRANSFORMATION
Stratégies & Transformations
Management & Professionnalisation de la fonction RH
ADP & Développement RH
Juridiques RH
, ancien collab.

le 23/10/2023 par une personne étant DG

Un DRH Ayant des valeurs humaines cela a du sens, tout en intégrant les objectifs de l'organisation

, ancien collab.

le 23/10/2023

J’ai travaillé avec Sandrine dans le contexte de la fusion de 3 sociétés. Elle a piloté la reprise pour uniformisation de tous les contrats de travail pour 240 personnes, donc 30 dépendaient de moi.
Son accompagnement a été au top et 100% des nouveaux contrats ont étés acceptés et signés.

Au delà de cette action, nous avons aussi travaillé autour des sujets RH plus traditionnels, recrutement, gestion de crise…. Elle a toujours été de bon conseil et un vrai soutient.

Sandrine

Puteaux

Sandrine

Expériences professionnelles

 

CALLIOPE BUSINESS SOLUTIONS
Saint-Denis

DRH Management de transition

Avr 2021 - Déc 2022

Multisites (12) - Mbre du COMEX – Mgt 6 pers. - 250 salariés

Editeur et Intégrateur de solutions ERP, CRM et collaboratives sur les plateformes Microsoft et SAGE

Contexte d’hyper croissance et de transformation organisationnelle et managériale pour 6 sociétés sous LBO dans une situation de fort turnover et de pénurie de profils IT/Consultants.

Missions : Proposer et mettre en œuvre une stratégie RH en développant le sentiment d’appartenance des salariés tout en gérant l’ADP et le développement RH (Remplacement maternité)

  • Fusion de 3 sociétés, organisation des fonctions supports, harmonisation des règles (temps de travail, contrats…)
  • Responsabilité des relations sociales : animation des CSE, négociations, élections, BDESE
  • Pilotage du leadership managérial : séminaires, partage de la vision, définition des valeurs
  • Conception des évaluations de la performance et définition des objectifs
  • Mise en place d’indicateurs : rémunérations, avantages sociaux, gestion sociale, index H/F
  • Gestion du disciplinaire et des contentieux
  • Développement de la marque employeur : recrutement, nouveaux arrivants, évènements, réseaux sociaux
  • Analyse des solutions SIRH pour la digitalisation de la fonction RH

GROUPE ARGUS
Paris

DIRECTRICE DES OPERATIONS RH

Nov 2016 - Juin 2020

Mbre du CODIR - Mgt 6 pers + Directrice des Opérations d’AUTORECRUTE (Cabinet de recrutement) - 1,5 M CA - +6% par an / 20% de rentabilité - 250 salariés

Société spécialisée de l'Automobile : Intégrateur de logiciels de gestion des parcs auto, presse, annonces, cotes, régie publicitaire, cabinet de recrutement, création de sites internet, Solutions digitales.

Contexte de transformation de l'organisation managériale dans une situation de fort turnover et de pénurie de profils IT/digitaux dans le cadre d'une UES de 5 sociétés

Missions : Apporter du conseil auprès de la Direction Générale pour optimiser les flux de communication, diminuer le turnover, et développer le cabinet de recrutement

  • Réorganisation de la gouvernance et mise en place d'un CODIR
  • Organisation et animation de séminaires managériaux et de sessions de synergie de groupe
  • Développement de la marque employeur : recrutement, nouveaux arrivants, évènements, réseaux sociaux
  • Organisation de Jobdating, salon de l'emploi, battle dev, meetup...
  • Mise en place d'enquête de satisfaction salariés, étude de la mise en place du Great Place to Work
  • Développement des compétences : Pilotage du projet Talent Factory (montées en compétences)
  • Conseil auprès l'équipe RH : SIRH, entretien d'évaluation...

ERATOME GROUPE
Bezons

DRH Management de transition

Fév 2016 - Sep 2016

Multisites (4) – Mbre du CODIR - Mgt 2 pers - 250 salariés

Entreprise de bâtiment spécialiste des travaux de rénovation, de réhabilitation, et de remise en état de logements.

Contexte d'un groupe de 3 sociétés en situation de retournement sous LBO

Missions : Mettre en œuvre une stratégie résolvant les problématiques sociales et financières et réduire les coûts dans le but de remettre le groupe sur une dynamique de croissance

  • Audit RH et analyse de la situation de crise
  • Mise en œuvre de correctifs sociaux et financiers : normalisation des contrats de travail et des paies, URSSAF...
  • Réduction des coûts : gestion et réduction des contentieux, véhicules de service et de fonction...
  • Mise en place d'une UES (Unité Economique et sociale)
  • Organisation des élections des représentants du personnel
  • Elaboration d'accords : mutuelle, aménagement du temps de travail...

GRONTMIJ anciennement GINGER CEBTP
Paris

Responsable des Ressources Humaines

Mars 2002 - Juin 2015

Multisites (33) - Mgt 2 pers - De 3000 à 1000 salariés France

Groupe européen d'ingénierie conseil et bureau d'études au service de tous les acteurs de la construction.
Contexte d'un Groupe, côté en bourse, en transformation constante (acquisitions, cessions, cessations d'activités...)

Missions : Gérer une population de 1000 collaborateurs en ADP et développement RH, professionnaliser les RH pour constituer un réel levier de la stratégie de l'entreprise et maintenir un climat social positif

  • Elaboration de procédures et accords : recrutement, intégration, car policy, mobilité, seniors...
  • Gestion du disciplinaire et des contentieux
  • Elaboration d'indicateurs : NAO, bilans sociaux, rémunérations, avantages sociaux
  • Gestion et suivi des plans de formation, gestion des compétences, conception et suivi des entretiens d'évaluation
  • Elaboration de baromètres sociaux, analyse et plans d'actions
  • Pilotage de la mise en œuvre d'un SIRH : De la recherche de la solution au guide d'utilisation

EUROVIANDE SERVICES EVS
Saint-Sylvain

Responsable Gestion du Personnel

Sep 1995 - Mars 2002

Mgt 4 pers - 1200 salariés

Prestataire de services dans les industries de la filière viande.

Missions : Accompagner l'entreprise dans sa gestion ADP en garantissant le droit social (paie, cotisations sociales, contrats de travail, absences, visites médicales, disciplinaires, contentieux...)


Formation

 

2015     IGS Paris - Master II Responsable en management et Direction des Ressources Humaines - Major de promo - Mémoire : LES PROCESSUS D’EVALUATION INDIVIDUELS, MIS EN ŒUVRE PAR LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES, SONT-ILS DES LEVIERS DE PERFORMANCE ? - Soutenance : DE LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE A LA PERFORMANCE GLOBALE

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