DRH de transition

Cabinet franco-allemand d'audit, d'expertise comptable et d'avocats (réseau international Moore), CA : 25 millions d'Euros

120 collaborateurs en 2014, 190 collaborateurs en 2023

Management de 4 personnes

Principaux projets :

• Audit et refonte des méthodes de recrutement
  • Mise en place du recrutement par approche directe
  • Sélection des cabinets de recrutement partenaires
  • Développement de partenariats avec les écoles cibles
  • Mise en place d'une communication RH digitale
  • → Réduction de 20% du budget recrutement; 60 recrutements en moyenne par an les 5 premières années, 90 recrutements par an les 4 dernières années
• Mise en place d'une politique de Talent Management
  • Organisation de l'On-Boarding pour les nouveaux salariés
  • Structuration des process d'entretiens annuels
  • Définition de parcours carrières pour chaque filière métier
  • Organisation de programmes de formation sur les softs skills
  • → Réduction du turn-over de 10%
• Pilotage du projet d'obtention de la certification qualité Qualiopi en tant qu'organisme de formation
  • Déclaration administrative en tant qu'organisme de formation
  • Création du groupe projet
  • Préparation du dossier et recueil des éléments de preuve
  • Réalisation de l'audit avec l'organisme certificateur
  • → Obtention de la certification en juin 2023
• Audit des outils RH et mise en place de SIRH
  • Mise en place du module d'administration du personnel digitalisée de Lucca : Poplee
  • Mise en place d'un ATS Between pour le recrutement
  • Migration du logiciel de paie de CEGID vers SILAE en 2020
  • → 20% de temps gagné sur le tri des CV et pour la réalisation des paies

Conseil en Datascience, Big Data (aujourd'hui Département Data Analytics d'EY), CA : 12 millions d'Euros

90 collaborateurs en 2010, 120 collaborateurs en 2014

Management de 2 personnes

Principaux projets :

• Mise en place d'une politique et de process formation
  • → Dès 2011, une formation annuelle par personne et par an
• Mise en place d'un accord d'intéressement
• Organisation élections professionnelles et mise en place CSE

Production et commercialisation de bières, 4800 collaborateurs, CA : 618 millions d'Euros

Management de 4 personnes

Pour les populations marketing/commercial (470 personnes), principal projet :

• Mise en place de process de gestion des carrières

Production et Commercialisation de produits alimentaires, 12 000 collaborateurs, CA : 2, 7 milliards d’ Euros

Projet Globe, management de 8 personnes

• Organisation de la campagne de formation liée à la mise en place de SAP pour tous les métiers de Nestlé France
• Définition des programmes de formation
• Mise en place de la formation des formateurs dans tous les métiers
• Organisation des formations au siège, dans les usines, dans les régions
  • → 12 000 employés de Nestlé France formés

Projet Globe

• Planification et organisation des formations dans le cadre de la mise en place du projet SAP pour Nestlé Suisse
  • → 1100 collaborateurs de Nestlé Suisse formés

Management de 4 personnes

• Refonte du site internet de recrutement

Cabinet de conseil en organisation, stratégie et nouvelles technologies, 2800 collaborateurs, CA : 750 millions d'Euros

• 2000 : Responsable de la Communication de Recrutement
• 1998-2000 : Chargée de recrutement Jeunes Diplômés
• 1994-1998 : Consultante en organisation sur trois projets :
  • 18 mois à Francfort pour la Deutsche Bahn (réseaux ferroviaires allemands) pour la réorganisation de tous les processus et systèmes de gestion du frêt
  • 8 mois à la SNCF pour la mise en place de la surréservation sur Eurostar et Thalys
  • 8 mois à l'Armée de Terre pour la refonte du système de gestion du personnel