DRH-RRH DE TRANSITION - CONSEIL RH

300 salariés – CA 32M€ – 13 sociétés France et Benelux – Hôtellerie-restauration

Rattaché à la DG – Management d’une Gestionnaire paie

• Contexte : Management relais
• J’ai piloté et organisé 9 élections CSE,
• réalisé un audit climat social et élaboré des préconisations suivies par la Direction.

1300 salariés – CA 90M€– 18 sociétés – 6 propriétaires – Hôtellerie-restauration

Rattaché à la DG – Management de 9 personnes (6 directs + 3 fonctionnels)

• Contexte : fonction RH délaissée depuis 2 ans (covid-19)
• Objectif : reprendre en main la fonction RH
• J’ai réalisé des audits, priorisé les actions et créé des reportings,
• créé la fonction recrutement et relancé les formations des salariés,
• mis en place un logiciel de gestion des temps (GTA),
• créé des process pour suivre les autorisations de travail, les visites médicales, les périodes d’essai et l’ensemble des obligations légales,
• repris en main les basiques : organisation de 6 élections CSE, réalisation des décisions unilatérales mutuelle et prévoyance, refonte des modèles de contrats et courriers, mise à jour des affichages obligatoires et DUERP,
• mis en place des formations aux risques psychosociaux (RPS)
• géré deux contrôles URSSAF et deux contrôles de l’inspection du travail,
• intégré un nouvel hôtel comprenant 55 collaborateurs.

130 salariés – CA 12M€ – 3 sociétés – 9 BU – Restauration, retail et e-commerce

Rattaché au DG - Membre des Comités de Direction – Réalisation des paies internalisées

• Contexte : marque vieillissante, je succède à un DRH resté 20 ans
• Objectif : être le business partner de la diversification et du repositionnement
• J’ai assuré les recrutements des nouvelles fonctions (e-commerce, commerciales, …)
• mis en place et présidé un Comité RSE
• créé un budget masse salariale permettant d’avoir une vision proactive,
• mis en place un logiciel de gestion des temps (GTA),

• piloté le projet de refonte des tenues de travail en lien avec l’école de mode LISAA.

300 salariés – CA 110M€ – 3 usines – Industrie cosmétique (production et mise en flacons de vernis à ongles)

Rattaché au propriétaire – Management d’une Gestionnaire Paie

• Contexte : Management relais
• J’ai identifié un risque et alerté le Dirigeant concernant le logiciel de paie, j’ai réalisé un benchmark, sélectionné et débuté l’implémentation d’un nouveau logiciel de paie,
• géré un cas de harcèlement sexuel important sur un des 3 sites industriels : enquête, CHSCT, licenciement.

700 salariés – CA 90M€ – 7 pays – retail et e-commerce dans le prêt à porter

Rattaché au DAF – Management de 3 gestionnaires RH

• Contexte : la DRH a quitté l’entreprise à mon arrivée et n’a pas été remplacée, fonction RH désorganisée
• Objectifs : réorganiser et processer le service, assurer la continuité de la fonction RH, accompagner le repositionnement de marque
• J’ai repris le management de la moitié du service RH « Gestion Sociale » : administration du personnel, paie, IRP, légal,
• reconstitué mon équipe et uniformisé les méthodes de travail des Gestionnaires RH (création de modèles, travail collaboratif, …),
• été en charge de toutes les relations individuelles complexes : inaptitudes, disciplinaire, négociations, contentieux …
• repris en direct toutes les relations collectives : CSE, CHSCT, DP, NAO, négociations diverses,
• Réécrit l’accord d’intéressement : coconstruit avec des salariés durant un an, puis étendu Europe et monde,
• Repris et finalisé un PSE en cours suite à la fermeture de la marque Véronique Delachaux,
• Assuré l’intégration de 30 salariés lié au rachat du réseau de 15 magasins de la marque de chaussures Boatilus.

600 salariés - CA 70M€ - 15 sociétés – Restauration, propreté et services aux entreprises

Rattaché à la DRH – Management de 2 Assistantes RH

• Contexte : management relais
• J’assurais la gestion des IRP, réunions CE, DP, CHSCT
• Je réalisais le disciplinaire, le recrutement, la formation, la GPEC, du reporting, les projets RH, …

6 000 salariés sur la région EMEA - CA 14Md$ - e-commerce et fintech

• J’étais basé en Irlande,
• gérais les RH des 6 000 salariés de la région EMEA : Onboarding, compensations and benefits, terminations …,
• réalisais l’administration du personnel en autonomie pour la France, la Suisse, la Belgique et le Luxembourg.

Clients : Total, Saint Gobain, SCOR, Cégédim...

• J’intervenais sur des projets de nouveaux logiciels de paie et GTA : je faisais le lien entre l'éditeur du logiciel et les clients,
• analysais les besoins des clients, rédigeais les livres blancs, effectuais des paramétrages et tests,
• formais et accompagnais les clients.

3000 salariés - CA 200M€ - 50 usines et agences - Location entretien B2B

• Je gérais les RH de l’ensemble du Pôle Hygiène (200 salariés) : Administration du personnel, Paie internalisée, Formation, Légal.

3000 salariés - CA 200M€ - 50 usines et agences - Location entretien B2B

• Je gérais les dossiers individuels complexes : inaptitudes, maladies professionnelles, disciplinaire, licenciements, négociations, contentieux, ...,
• préparais les institutions représentatives du personnel,
• réalisé un PSE sur les fonctions support.