DRH

• Supervision des départements et des employés : Gestion des départements de l'entreprise et de la supervision des employés. S'assurer que les employés travaillent de manière efficace et efficiente, en coordonnant les activités entre les différents départements.
• Développement et mise en œuvre de stratégies : Chargé d'élaborer des stratégies à court et à long terme pour l'entreprise. Croissance de l'entreprise, mise en place de nouveaux produits ou services, nouveaux marchés.
• Gestion des opérations : Le secrétaire général est également responsable de la gestion des opérations quotidiennes de l'entreprise, y compris la gestion des ressources humaines, la gestion financière, la gestion des stocks, la gestion de la production, etc.
• Communication et relations publiques : Le secrétaire général est chargé de la communication avec les clients, les fournisseurs, les actionnaires et autres parties prenantes. Il ou elle doit maintenir des relations positives avec ces parties prenantes et s'assurer que les communications de l'entreprise sont claires et précises.
• Conformité réglementaire : Le secrétaire général est chargé de s'assurer que l'entreprise se conforme à toutes les réglementations applicables. Il ou elle doit surveiller les changements dans les lois et les règlements et s'assurer que l'entreprise est en conformité.

4 sites, 2 centres techniques de 400 personnes

• Fournir des directives efficaces pour les opérations quotidiennes en France et en Europe occidentale
  • Redéfinition de la présence en France pour les 3 prochaines années
  • Optimisation des coûts et des organisations : amélioration de 30%
• Implémentation réussie d'une culture d'amélioration continue dans la région pour revenir à des résultats positifs dans un contexte de baisse de volume : REBIT positif de 5%
  • Mise en place d'une mentalité de construction d'équipe et de fabrication Lean
• Préparation, organisation et mise en œuvre réussies du nouveau centre technique de R&D pour le groupe INERGY
  • Construction : budget de 80M€ o Social : transfert de 150 personnes de Laval à Compiègne
  • Organisation : gestion du changement sur le processus de projet dans une organisation matricielle : réduction de 30% des coûts de développement

• Mise en place d'une mentalité de compétitivité dans un contexte de baisse de volume
• Réorganisation de la disposition des usines, des organisations pour des résultats d'efficacité : progression de 30%
• Fermeture opérationnelle d'une usine de 100 personnes et transfert de production sans impacts

• Optimisation de l'organisation et des règles RH liées à la stratégie commerciale
• Fermeture de 2 usines sans impacts
• Mise en place d'une culture de la sécurité

• Gérer et interagir avec les syndicats pour les négociations du Conseil central, de l'UES, de la France
• Soutenir la France dans les aspects juridiques quotidiens ou les opérations de restructuration