DRH INTERNATIONAL

CA 250M USD, 5 sites dans le monde, 250 talents, N+1 CEO

Création de poste pour accompagner la croissance interne et externe de cette division type « Start Up » interne

• Recrutement de 15 talents clés (GMs, CFO, IT, Sales, …) et déploiement de la marque employeur
• Développement des collaborateurs : de 25% en 2021 à 100% des collaborateurs formés en 2022
• M&A : gestion des sujets RH en tant que vendeur ou acheteur (légal/social, comm, intégration)
• Engagement : Employee Net Promotr Score +6 points entre 2022 et 2023

CA 1,4 Millards USD, 35+ sites dans le monde, 13000+ talents, N+1 EVP HR group

Fonction Corporate : déploiement de politiques RH « RSE » et digitalisation des process « Talents »

• Renforcement de la culture “learning & development” : mise en place du LMS (6000 formations techniques, managériales, sales, SC, lean…), coaching d’équipes « collective efficiency »
• Pilotage des process de gestion des talents : 85% des managers ont au moins une revue individuelle/an, 50 people review/workforce planning par an,
• Recrutement : mise en place de l’équipe “talent acquisition” interne et d’un ATS : -26 jours pour recruter et coûts divisés par 2 entre 2027 et 2019
• Projets stratégiques : vente & carveout de l’activité Dispensing, restructuration du siège via GEPP
• Management d'équipe (6 personnes dans le monde)

(systèmes de distribution / pompes pour parfums et crèmes)

CA 300M USD, 1200 talents, N+1 CEO

Création de poste pour accompagner les changements d’organisation et de gouvernance

• Mise en place du nouveau comité exécutif de la division
• Définition et pilotage de la stratégie RH en lien avec les enjeux business et les process groupe : recrutement, C&B, formation, dialogue social, contrôle de gestion social…

CA 250M USD, 10 sites en Chine, Inde & Indonésie, 250 talents, N+1 EVP HR & GM Pays

Intégration des 4 nouvelles entités & accompagnement de la croissance dans un environnement matriciel

• Engagement des collaborateurs dans la nouvelle dynamique Albéa
• Aligner, adapter et gérer les process RH groupe (marque employeur, C&B, talent management, communication, …)
• Pilotage RH des restructurations de sites et du « green field » en Chine sans rupture de production
• Management d'équipe de 6 personnes

Industrie de l'emballage cosmétique & solutions beauté

CA 600M USD, 10 sites industriels, 2500 talents, N+1 DRH groupe (également DRH Europe)

Gestion des RH dans un contexte de « carve out » du groupe Rio Tinto

• Fermeture d’un site en Espagne et coordination de PSE en France et Italie
• « Outsourcing » de la paie et administration du personnel en France, Espagne et UK
• Mise en place et coordination du comité d’entreprise européen

Industrie de l'emballage Alimentaire

Division Emballages Alimentaires Europe : CA 2 Milliards €, 31 sites, 7000 talents, N+1 VP HR

Création de poste dans un contexte de transformations organisationnelles

• Coordination des parcours de développement des équipes sales, marketing et finance (70p)
• Digitalisation du management de la performance (taux de réalisation 100% dès 2007)
• Déménagement du siège (plan, communication, installation) – 100 collaborateurs

(Groupe Pechiney - aujourd'hui groupe Fives), Industrie de l'aluminium

CA 100 Millions €, 6 sites dans le monde, 700 talents, N+1 DRH site et filiales

Resp RH adjoint - basée en France et détachée en Afrique du Sud, Canada et Australie

Gestion des RH en France & à l’international et coordination de l’équipe (6 collaborateurs)

• Mise en place des basics RH dans les filiales et gestion de la mobilité internationale
• Pilotage des campagnes de revue de performance (100% salariés) et revue des talents
• Déploiement des standards RH groupe et audit des autres sites de la division